Tôi đã xuất bản 60 video YouTube trong 30 ngày. Đây là những gì đã xảy ra.

Bạn không thể phủ nhận rằng video là một phần quan trọng trong chiến lược tiếp thị của bất kỳ doanh nghiệp nào trong năm 2019.

Trên thực tế, lưu lượng truy cập video sẽ là con số khổng lồ 82% của tất cả lưu lượng IP toàn cầu vào năm 2022 – tăng từ 75% trong năm 2017.

Rõ ràng là khách truy cập web đang chuyển sang video – Facebook Watch, IGTV và tất nhiên, YouTube đã tăng tốc trong những năm gần đây. Câu hỏi duy nhất là, bạn sẽ tận dụng xu hướng đó chứ?

Tôi đã thấy một cơ hội để thu hút và phát triển khán giả cho công ty của mình, kênh YouTube của Dự án trang web Niche và quyết định tăng gấp đôi.

Nghĩa đen Tôi quyết định xuất bản hai video mỗi ngày trong một tháng.

Điều đó nghe có vẻ như là một mục tiêu cao cả – đặc biệt là một nhóm – nhưng tôi đã phát triển một quy trình làm việc để thực hiện nó mà không cần căng thẳng, sử dụng sự trợ giúp của hai Trợ lý ảo bán thời gian (VA).

Kết quả vượt quá mong đợi của tôi đối với các số liệu YouTube. So với tháng trước (khi chúng tôi xuất bản mỗi ngày một lần):

• Thời gian xem tăng 60%.
• Lượt xem tăng 80%.
• Số người đăng ký YouTube tăng 37%.

Ngoài ra còn có ROI rõ ràng, mà tôi sẽ giải thích sau.

Trong bài đăng này, tôi sẽ thảo luận về:

• Làm thế nào để sử dụng quản lý dự án cho các nhóm nhỏ.
• Tại sao tôi quyết định xuất bản rất nhiều video.
• Làm thế nào để xác định dự án và quy trình dòng chảy.
• Làm thế nào để thực hiện công việc và điều chỉnh khi cần thiết.
• Cái gì hiệu quả và cái gì đã làm.

Nhưng trước tiên, một nền tảng nhanh chóng về con người tôi: Tôi là Chuyên gia Quản lý Dự án (PMP) và làm tư vấn quản lý doanh nghiệp và quản lý dự án trong 10 năm. Khi tôi bị sa thải, tôi quyết định biến công việc tiếp thị và SEO của Amazon Affiliate thành một hợp đồng toàn thời gian, và đó là những gì tôi làm tại Dự án trang web Niche.

Tại sao làm điều đó?

Điều đầu tiên, bạn phải hiểu tại sao bạn đang làm một dự án. Tôi nhận thấy rằng lưu lượng truy cập từ kênh YouTube của tôi đã chuyển đổi thành người đăng ký email với tốc độ gấp bốn lần so với bất kỳ nguồn nào khác.

Lưu lượng truy cập từ tất cả các nguồn chuyển đổi ở mức trung bình 4,19%.

Lưu lượng truy cập YouTube, mặt khác, chuyển đổi ở khoảng 16%.

Công việc kinh doanh của tôi phụ thuộc vào sự tăng trưởng danh sách email, vì vậy việc đặt thêm thời gian vào YouTube là điều không cần thiết.

Mẹo chuyên nghiệp: Nếu bạn đang cố gắng để ông chủ của bạn cho phép bạn thực hiện ý tưởng dự án, dữ liệu giúp cô ấy dễ dàng nói đồng ý hơn. Nếu bạn chưa có dữ liệu thuyết phục, hãy phát triển các giả định mà trước tiên bạn có thể kiểm tra ở quy mô nhỏ.

Bạn sẽ muốn phác thảo các mục tiêu của mình để bạn biết bạn đã làm như thế nào trong suốt dự án và nếu bạn hoàn thành những gì bạn dự định sau khi hoàn thành.

Mục tiêu cuối cùng của tôi là phát triển danh sách email, nhưng tôi biết một vài số liệu có thể hướng dẫn tôi trên đường đi. Phân tích YouTube rất tốt cho người sáng tạo, vì vậy họ sẽ hoàn hảo với tư cách là Chỉ số hiệu suất chính (KPI) trên đường đi.

Tôi muốn cải thiện các KPI sau trên YouTube:

• Xem giờ
• Lượt xem
• Số lượng người đăng ký YouTube
• Chất lượng (Đây là chủ quan nhưng quan trọng đối với các số liệu khác.)

Bạn sẽ nhận thấy tôi không đặc biệt lưu ý "phát triển danh sách email của tôi". Dựa trên dữ liệu từ 24 tháng trước, tôi đã biết rằng lưu lượng truy cập YouTube đang chuyển đổi tốt cho danh sách email của tôi (gấp 4 lần so với lưu lượng truy cập khác).

Bằng cách tập trung vào tăng trưởng trên YouTube, tôi biết rằng nó sẽ giúp phát triển cơ sở đối tượng Dự án Trang web Niche. Vì vậy, theo thời gian, tăng trưởng YouTube sẽ có lợi.

Tất cả trừ mục tiêu cuối cùng là các điểm dữ liệu có thể định lượng. Chất lượng video là một nhận thức và do đó chủ quan, nhưng nếu chất lượng tốt, ba số liệu khác sẽ tăng lên. Ngoài ra, nếu bạn làm việc gì đó một cách tận tâm với mục đích cải thiện, rất có thể bạn sẽ làm điều đó.

Phương pháp quản lý dự án

Đây là cách tiếp cận của tôi:

1. Xác định dự án và phác thảo quá trình
2. Tạo đội
3. Thực hiện công việc và hoàn thiện quy trình
4. Xem lại những bài học kinh nghiệm

Quá trình này không phải là một triển khai quản lý dự án thuần túy mà bạn thấy ở cấp độ công ty. Tuy nhiên, đó là một mô hình hoạt động tốt cho một cá nhân hoặc nhóm nhỏ.

1. Xác định dự án

Tôi đã từng say mê YouTube trong một vài năm. Năm 2017, tôi bắt đầu xuất bản nhiều video một cách thường xuyên. Đồng thời, tôi đã xem nhiều YouTube hơn, vì phòng tập thể dục của tôi có wifi tuyệt vời.

Tôi nhận thấy các YouTubers mà tôi đã xem thường sẽ thực hiện một tháng xuất bản hàng ngày và sau đó xem xét sự tăng trưởng. Trong một vài ví dụ mà tôi nghiên cứu, tôi thấy họ đã phát triển kênh của họ rất nhiều.

Tôi nghĩ về việc làm điều tương tự … và hình dung ra, tại sao không tăng gấp đôi?

2. Đánh giá với đồng nghiệp

Tôi thường làm việc một mình, vì vậy tôi thích xem lại ý tưởng của mình với người khác trước khi bắt đầu một dự án.

Tôi đã nói chuyện với một vài người có kinh nghiệm hơn về việc chạy nước rút nội dung trên YouTube. Tôi đã xin lời khuyên và nếu họ thấy bất kỳ cạm bẫy nào mà tôi có thể bị mất.

Tôi đặt câu hỏi của mình theo một cách cụ thể:

"Tôi đang lên kế hoạch xuất bản hai video mỗi ngày trong một tháng. Tôi đã nghiên cứu và đã thấy một vài kênh đã thực hiện nó với kết quả tuyệt vời. Tôi có kế hoạch X, Y, & Z cho quá trình. Bạn có bất kỳ kinh nghiệm làm một cuộc chạy nước rút xuất bản? Bạn có thấy bất kỳ sai lầm hoặc sai sót trong logic của tôi? "

Không có vấn đề lớn với kế hoạch chung. Tuyệt quá!

Mẹo chuyên nghiệp: Khi bạn hỏi mọi người về ý tưởng của bạn, hãy cẩn thận. Một số người tưởng tượng liệu họ cá nhân có thể làm một cái gì đó. Nếu họ không mơ ước lớn, họ có thể ngăn cản bạn thậm chí cố gắng.

3. Phác thảo và xây dựng quy trình

Vì tôi đã xuất bản nội dung YouTube rồi, tôi biết quy trình chung. Tôi cũng biết những gì tôi thích và không thích.

Tôi đã phác thảo quá trình này trong khoảng năm phút.

Mẹo chuyên nghiệp: Làm bằng tay và tiết kiệm thời gian. Bạn có thể sử dụng một công cụ hoặc ứng dụng để thiết kế quy trình làm việc của mình, nhưng đơn giản thì tốt hơn.

Bằng cách phác thảo ra quy trình, nó giúp bạn dễ dàng xác định các nhiệm vụ mà tôi KHÔNG muốn làm. Một số điều tốt hơn cho tôi để tập trung vào, như:

Và một số điều không vui đối với tôi, như công việc quản trị viên YouTube. Đó là những thứ như:

• Mô tả video
• Thẻ video
• Hình ảnh thu nhỏ

Tôi cũng là một trình chỉnh sửa video khá chậm. Trong khi tôi tận hưởng quá trình, đó không phải là cách tốt để tôi dành thời gian.

Tất nhiên, làm việc trên những thứ mà bạn giỏi sẽ thú vị hơn, nhưng nó cũng thường hiệu quả hơn. Tôi không muốn trở thành nút cổ chai trong quá trình này, vì vậy tôi đã tránh ra.

4. Theo dõi và quản lý tình trạng dự án

Tôi thích các công cụ, ứng dụng và công nghệ mới, vì vậy tôi muốn có một giải pháp quản lý dự án tinh vi.

Tôi muốn quá trình được tự động hóa và tối ưu hóa ngay từ đầu.

Tôi sẽ trở lại vấn đề này trong phần bài học sau, nhưng bây giờ, hãy biết rằng:

• Tôi đã lãng phí một vài ngày để cố gắng tự động hóa quá trình.
• Giải pháp đơn giản là tốt nhất để bắt đầu, và đôi khi đơn giản chỉ là tốt hơn.
• Bạn luôn có thể tối ưu hóa sau này.

5. Xây dựng đội

Quá trình giúp xác định nhóm. Tôi là một cửa hàng một người, vì vậy, thỉnh thoảng, tôi thuê VA cho các bài tập ad hoc. Tôi đã làm việc với hai VA cho YouTube trong vài tháng trước, vì vậy thật dễ dàng để xếp chúng vào dự án lớn hơn này. Đây là đội:

• Quản lý dự án: Doug
• Nội dung: Doug
• Trình chỉnh sửa video: VA # 1
• Trợ lý YouTube: VA # 2

Đó là một đội ngũ nạc, và tôi đã thoát khỏi những nhiệm vụ mà tôi kém cỏi hoặc đơn giản là không thích.

Mẹo chuyên nghiệp: Trước khi đi sâu vào một dự án lớn như vậy, hãy kiểm tra với Trình chỉnh sửa video và Trợ lý YouTube của bạn để đảm bảo rằng họ có thể thực hiện một số công việc bổ sung trong giai đoạn nước rút.

Về việc thuê những người làm việc tự do

Khi tôi lần đầu tiên thuê Trình chỉnh sửa video, tôi phải mất một ít thời gian để tìm được người phù hợp với đội của mình. Tôi đã thuê ba biên tập viên cho các hợp đồng thử nghiệm được trả tiền để xem cách chúng tôi làm việc cùng nhau và đảm bảo họ không bỏ lỡ thời hạn.

Tôi đề nghị tuyển dụng cho các công việc được trả lương và công việc thực tế với các sản phẩm có thể được sử dụng. Thật khó để phỏng vấn và thực sự xác định xem ai đó có thể thực hiện công việc hay không – hoàn thành công việc thực sự là cách duy nhất để biết.

Quy trình làm việc và Quy trình hoạt động tiêu chuẩn (SOP)

Nhóm đã làm việc cùng nhau trong một vài tháng, từ từ điều chỉnh quy trình. Vì vậy, tôi đã tự tin trong quá trình chung. Tuy nhiên, tôi biết kiểm tra áp lực hệ thống sẽ tiết lộ những điểm yếu cần được tinh chỉnh.

Đây là cách nó hoạt động:

1. Tôi đã quay một video, sau đó tải nó lên Google Drive.
2. Tôi đã nói với Trình chỉnh sửa video một video mới đã sẵn sàng.
3. Trình chỉnh sửa video đã tải video hoàn thành lên Google Drive.
4. Tôi đã tải video lên YouTube. (Thêm về điều này trong phần tiếp theo.)
5. Trợ lý YouTube đã thực hiện công việc hậu kỳ, như tạo hình ảnh thu nhỏ hoặc viết mô tả YouTube.
6. Tôi đã xem xét và hoàn thành công việc hậu kỳ.

Như bạn có thể thấy, quy trình của tôi bao gồm hai điểm chuyển giao giữa ba thành viên trong nhóm – đơn giản và dễ hiểu.

Mẹo chuyên nghiệp: Nếu ban đầu bạn xác định quy trình, thì bạn nên phác thảo dự đoán tốt nhất cho quy trình và quy trình làm việc. Sau đó, chạy qua quá trình một vài lần và điều chỉnh khi cần thiết. Bạn sẽ cần điều chỉnh, và thế là ổn.

Thực hiện quy trình

Phần này là nơi bạn làm công việc "thực sự"! Với tất cả sự chuẩn bị của tôi đã hoàn thành, phần này tương đối dễ dàng.

Trên thực tế, hầu hết các tháng đều ít căng thẳng hơn bình thường. Thật là buồn cười khi tưởng tượng, nhưng tôi đã nói về nó với VA của tôi và nó cũng tương tự đối với họ.

Mục tiêu của chúng tôi rất rõ ràng trong tháng đó: xuất bản rất nhiều video. Vì vậy, mỗi ngày chúng ta đều biết chính xác những gì để làm việc.

Mục tiêu là có 50% video được thực hiện trước khi 30 ngày xuất bản thậm chí bắt đầu. Tôi đã đưa ra quyết định go-nogo một ngày trước khi chúng tôi bắt đầu xuất bản chỉ trong trường hợp chúng tôi không có 50% video được thực hiện.

Đó là một công việc điên rồ trong khoảng hai tuần, nhưng có một nửa công việc được thực hiện sớm khiến 30 ngày tiếp theo dễ dàng hơn nhiều. Nếu ai đó trong đội bị bệnh hoặc nếu có điều gì đó bất ngờ xảy ra, chúng tôi vẫn có thể đạt được mục tiêu của mình.

Mẹo chuyên nghiệp: Mọi thứ hiếm khi đi chính xác như kế hoạch, vì vậy hãy thêm một bộ đệm vào dòng thời gian của bạn chỉ trong trường hợp.

Trong những ngày PM công ty của tôi, người ta thường thêm thời gian vào lịch trình để giải quyết các vấn đề ngoài dự kiến. Nếu bạn hoàn thành trước thời hạn, thật tuyệt! Nhưng, hầu hết thời gian, có một số yếu tố bên ngoài gây ra sự chậm trễ. Lịch trình dự án có thể xử lý nó với thời gian đệm.

Tinh chỉnh quá trình

Trong thuật ngữ quản lý dự án, đây là giai đoạn "Giám sát".

Đối với cá nhân và doanh nhân, việc theo dõi được bỏ qua thường xuyên, nhưng đó là phần quan trọng nhất.

Trong giai đoạn này, bạn đang tìm kiếm những sai lầm, vấn đề và cơ hội để cải thiện.

Mọi người thường không thích tìm kiếm sai lầm và tự phê bình – mặc dù điều đó mang tính xây dựng.

Đây là lý do tại sao bạn nên làm điều đó ngay cả khi nó không thoải mái:

• Bạn có thể điều chỉnh quá trình của bạn.
• Bạn có thể cải thiện kết quả của bạn.
• Bạn sẽ học được những gì nên làm (hoặc không làm) vào lần tới.

Đây là cách chúng tôi theo dõi:

• Mỗi tuần, nhóm của tôi gặp nhau qua trò chuyện video.
• Chúng tôi đã nói về những gì đang diễn ra tốt đẹp.
• Chúng tôi đã nói về những gì đã được tốt hoặc có thể được cải thiện.

Chúng tôi đã không phát hiện ra bất cứ điều gì gây ra vấn đề lớn. Nói chung, mọi thứ đang diễn ra tốt đẹp, vì vậy một vài điều chúng tôi thay đổi là nhỏ.

Mẹo chuyên nghiệp: Giữ cho nó đơn giản và tạo một cuộc đối thoại mở với nhóm của bạn.

Bài học kinh nghiệm

Lợi ích to lớn khác của một dự án kiểu chạy nước rút là bạn học nhanh bằng cách làm việc gì đó hàng ngày. Kỹ năng sản xuất video của tôi tăng lên ồ ạt chỉ sau 30 ngày.

Những gì Didn đá làm việc

Đây là một số thứ không hoạt động tốt.

1. Công cụ ưa thích & Tự động hóa

Tôi đã cố gắng sử dụng Google Sheets, Google Lịch, Trello và Zapier ngay từ đầu để có chế độ xem lịch và bảng tính gợi cảm được tích hợp.

(Zapier là một ứng dụng tuyệt vời giúp bạn tích hợp các ứng dụng khác – siêu mạnh, nhưng có thể hơi khó hiểu.)

Tôi đã đốt cháy khoảng ba ngày để thiết lập nó, điều này thực sự thú vị, nhưng không đáng để nỗ lực.

Thêm vào đó, sau khi tôi thử nghiệm nó, đã có vấn đề với việc tích hợp. Nó là một mớ hỗn độn! Tôi quyết định chỉ bỏ qua ý tưởng đó. Đơn giản thì tốt hơn.

Giải pháp đơn giản nhất là một bảng tính – đây là một mẫu bị loại bỏ trong Google Sheets.

2. Công việc hàng loạt

Tôi đã xử lý một vài nhiệm vụ ngay từ đầu, như quay một số video liên tiếp. Ngoại trừ, hóa ra, tôi đã không theo đợt thường xuyên.

Tôi cần lên kế hoạch cho mọi thứ có chủ ý hơn (ví dụ: phác thảo ý tưởng video, quay video). Càng nhiều công việc tôi có thể bó, toàn bộ quy trình làm việc sẽ hiệu quả hơn.

Với tính năng tạo khối, tôi có thể quay các video có giá trị trong một tuần trong vài giờ. Nó tiết kiệm được rất nhiều thời gian với thiết lập và phá vỡ thiết bị và ánh sáng của máy ảnh.

3. Nhiệm vụ tiền sản xuất

Tôi đã tìm hiểu video trong một thời gian ngắn nhưng nội dung không được sản xuất cao – video của tôi thường là Live Streams. Sản xuất video với tốc độ nhanh đã dạy tôi rất nhiều trong một khung thời gian rất ngắn. Tôi chưa bao giờ nhận ra có bao nhiêu công việc đi vào một video trước thời hạn. Bạn càng chuẩn bị nhiều, video của bạn càng trở nên tốt hơn.

Dưới đây là một số nhiệm vụ tiền sản xuất:

• Phác thảo video.
• Tìm tài liệu tham khảo để hỗ trợ nội dung.
• Tìm đồ họa có thể giúp làm cho điểm trong video.
• Hiểu những video nào sẽ được xuất bản trong tương lai để một vài video có thể tham khảo lẫn nhau.

Có vẻ như rõ ràng sau khi thực tế, nhưng tôi đã quen làm mọi thứ một cách nhanh chóng.

4. Tải video lên YouTube rất chậm

Khi Trình chỉnh sửa video hoàn thành chỉnh sửa video, cô ấy đã tải video đã hoàn thành lên Google Drive để tôi xem xét.

Nếu cần chỉnh sửa, tôi yêu cầu cập nhật. Nếu video là cuối cùng và không cần cập nhật, tôi đã tải xuống video và tải nó lên. Các tập tin video rất lớn, do đó, mất vài phút mỗi lần.

Tôi biết có một số cách để chuyển các tệp từ Google Drive sang YouTube, nhưng tôi gặp khó khăn khi tìm ra nó. (Thêm về điều này sau.)

Làm việc gì

Một số điều đã diễn ra tốt đẹp ngay từ đầu và một vài điều được cải thiện trên đường đi kể từ khi chúng tôi cố gắng liên tục cải tiến quy trình.

1. Làm việc trước

50% video được quay trước khi tôi bắt đầu xuất bản chúng. Họ vẫn cần phải có công việc hậu kỳ (ví dụ: hình thu nhỏ, mô tả YouTube, thẻ YouTube), nhưng phần lớn công việc đã được thực hiện.

Đây là một lợi thế tinh thần rất lớn, khi nhóm bắt đầu xuất bản hai video mỗi ngày. Chúng tôi biết rằng chúng tôi có thể làm điều đó nếu chúng tôi có thể làm một nửa công việc trước thời hạn.

2. Sử dụng Lịch nội dung đơn giản

Tôi thấy thật thú vị khi tích hợp các ứng dụng và tự động hóa mọi thứ – nhưng hầu như mọi lúc đều quá mức.

Tôi đã lãng phí một vài ngày để cố gắng tích hợp một vài ứng dụng khi Google Sheets sẽ hoạt động tốt. Một bảng tính không có bảng điều khiển trực quan ưa thích, nhưng đó không phải là một yêu cầu.

Mẹo chuyên nghiệp: Bạn không cần phải tối ưu hóa mọi giải pháp. Đơn giản chỉ cần đáp ứng các yêu cầu để giải quyết vấn đề.

Tôi đã quản lý một số dự án trị giá hàng triệu đô la cho một công ty viễn thông cấp 1 bằng bảng tính. Đó là công cụ PM chính thức tại công ty vì nó đơn giản và mọi người đều có quyền truy cập vào một ứng dụng bảng tính.

Đối với chạy nước rút nội dung của tôi, Google Sheets phù hợp với nhu cầu của tôi và không cần tích hợp. Luôn luôn chọn đơn giản hơn phức tạp.

3. Quy trình làm việc

Trung tâm của hệ thống này là quy trình làm việc. Tôi đã ủy thác các nhiệm vụ mà tôi không muốn làm (hoặc không nên làm) để đẩy nhanh quá trình. Chất lượng của công việc kết quả là cao hơn, quá.

Mỗi bước trong quy trình làm việc đều có điểm bắt đầu và điểm cuối. Mỗi điểm cuối kích hoạt hành động tiếp theo (ví dụ: bàn giao cho người tiếp theo).

Chúng tôi không cần điều chỉnh các phần chính của quy trình làm việc, nhưng có một phần có thể được trợ giúp với công cụ phù hợp.

4. Trình điều khiển chuyển tập tin từ Google Drive sang YouTube

Google Drive có một số khả năng can thiệp với YouTube, nhưng tôi đã gặp sự cố khi chuyển các tệp nhanh chóng. Thay vì chuyển giao liền mạch, tôi đã tải xuống và tải lên các tệp video lớn mỗi lần.

Trung bình mất khoảng 30 phút cho mỗi video. Vâng, rất nhiều trong số đó chỉ là thời gian tải lên / tải xuống, phần lớn là không sử dụng, nhưng vẫn còn lãng phí thời gian.

Tôi bắt đầu điều tra Zaps trên Zapier cho YouTube và tìm thấy cái phù hợp.

Khi trình chỉnh sửa video tải lên video vào một thư mục cụ thể, Zapier sẽ chuyển tệp sang YouTube. Bùng nổ! Đây là một nâng cấp lớn cho quá trình.

Bây giờ, một khi trình chỉnh sửa video tải lên video, video được chuyển sang YouTube một cách liền mạch. Sau đó, Trợ lý YouTube của tôi có thể thực hiện công việc hậu kỳ. Cuối cùng, tôi đã kiểm tra lần cuối trước khi xuất bản.

Hành trình

Quá trình này là một ví dụ tuyệt vời về một cuộc chạy nước rút trong công việc mà tôi đã sử dụng các công cụ quản lý dự án có liên quan từ thế giới doanh nghiệp trong một ứng dụng thực tế với một nhóm nhỏ.

Tôi bắt đầu với một loạt các mục tiêu và một số giả định mà tôi đã thử nghiệm ở quy mô nhỏ.

Ý tưởng cải tiến liên tục được áp dụng trong suốt quá trình bằng cách khuyến khích đối thoại mở trong nhóm. Chúng tôi đã có thể cải thiện theo cách làm cho chúng tôi hiệu quả hơn.

Ngoài ra, tôi lưu ý những gì có thể được cải thiện trong tương lai. Ví dụ, tôi biết rằng Trello có thể là một giải pháp tuyệt vời để hỗ trợ quản lý dự án sản xuất video. Tôi đã không sử dụng nó cho dự án này bởi vì phần còn lại của đội đã không sử dụng Trello trước đây.

Sau khi nước rút hoàn thành, tuy nhiên, tôi đã giới thiệu Trello cho đội. Nó có một số lợi ích so với Google Sheets mà không cần thêm quá nhiều phức tạp.

Sự khôn ngoan thông thường cho thấy rằng tôi nên tiếp tục xuất bản ngày càng nhiều video để phát triển. Nhưng có những yếu tố khác để xem xét bên cạnh việc tăng thời gian xem và số lượng người đăng ký YouTube của bạn. Và, quan trọng nhất, nó không bền vững trong một thời gian dài nếu bạn có một đội ngũ nạc như tôi.

Tuy nhiên, lợi ích là lâu dài vì các video có thể được xem trong tương lai nếu các chủ đề thường xanh. Vì vậy, KPI YouTube có thể không tăng với tốc độ tương tự sau khi chạy nước rút hoàn tất, nhưng đối tượng Dự án trang web thích hợp tiếp tục phát triển từ YouTube. Một lợi ích khác mà tôi chưa từng xem là được xem là Người gây ảnh hưởng trên YouTube, vì vậy các công ty và những người có ảnh hưởng khác muốn hợp tác với tôi.