Làm thế nào để tốt hơn trong việc ủy ​​quyền [Infographic]

Trở thành một đại biểu tốt thường không đến một cách tự nhiên. Thực tế, bản thân tôi có tội là một đại biểu khá khủng khiếp.

Thông thường, rủi ro dường như lớn hơn phần thưởng – ví dụ, tôi có thể có một dự án tôi cần hoàn thành ngay lập tức và nguy cơ thông tin sai lệch có thể xảy ra khi tôi giao nhiệm vụ cho người khác dường như quá cao để tôi bận tâm.

Nhưng ủy thác là một kỹ năng quan trọng để bất kỳ người quản lý nào học hỏi và có thể tăng năng suất và doanh thu cho dòng dưới cùng của công ty bạn – thực tế, các CEO ủy thác tạo ra doanh thu lớn hơn 33% so với những người không làm.

Ngoài ra, ủy thác thường rất quan trọng để đạt được công việc chất lượng cao nhất. Tại sao không phải ủy thác nếu bạn có ai đó trong nhóm của bạn có tài năng và kỹ năng phù hợp hơn với một nhiệm vụ nhất định?

Nói một cách đơn giản, việc ủy ​​thác là rất quan trọng cho thành công của nhóm bạn và sự tỉnh táo của chính bạn. Nhưng nói thì dễ hơn làm. May mắn thay, những người ở Headway Capital tập hợp các infographic sau đây, với đầy đủ các mẹo và thủ thuật để cho phép bạn trở nên tốt hơn trong việc ủy ​​thác. Hãy xem.