TIN TỨC TIẾP THỊ SỐ

Nó là gì và làm thế nào để xây dựng một hiệu quả

[ad_1]

Trong thế giới kinh doanh, các chuyên gia bị ám ảnh bởi các chiến thuật vì họ có thể giúp họ đạt được các mục tiêu ngắn hạn. Nhưng nếu tất cả những gì bạn làm là tập trung vào ngắn hạn, bạn sẽ giành được nhiều thời gian hoặc năng lượng để tìm ra cách bạn có thể thành công trong dài hạn.

May mắn thay, xây dựng một chiến lược có thể giúp bạn đạt được cả các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn. Chiến lược tập trung vào các nguyên tắc, giúp bạn suy nghĩ, thay vì chiến thuật, giúp bạn thực thi, vì vậy nó cho phép bạn tập trung vào lý do tại sao doanh nghiệp của bạn thực hiện một số hoạt động nhất định, không chỉ là cách bạn thực hiện chúng hoặc những gì bạn làm. Đọc để tìm hiểu chính xác chiến lược kinh doanh là gì và làm thế nào bạn có thể xây dựng một chiến lược hiệu quả ngay hôm nay.

Chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh của bạn là một lộ trình để đạt được các mục tiêu kinh doanh của bạn. Nó thiết lập một bộ các nguyên tắc thông báo cho các ưu tiên, quyết định và hành động kinh doanh của bạn. Tuy nhiên, nó không phải là chiến thuật thực tế mà bạn sẽ tận dụng để thực hiện chiến lược kinh doanh của mình.

Cách xây dựng chiến lược kinh doanh

Xác định nguyện vọng kinh doanh của bạn và đặt mục tiêu để đo lường tiến trình của bạn để đạt được nguyện vọng đó.
Xác định phân khúc thị trường bạn muốn nắm bắt.
Xác định cách bạn sẽ đánh bại đối thủ cạnh tranh của bạn.
Chỉ ra những năng lực cần thiết để đánh bại đối thủ cạnh tranh và duy trì thành công kinh doanh của bạn.
Quyết định hệ thống quản lý nào là cần thiết để trau dồi những năng lực này.

1. Xác định nguyện vọng kinh doanh của bạn và đặt ra các mục tiêu để đo lường tiến trình của bạn để đạt được những khát vọng đó.

Trong kinh doanh, cài đặt mục tiêu truyền thống cho phép bạn đo lường những gì bạn làm, nhưng nó không cho vay để đo lường cách bạn thực hiện hoặc tại sao. Và nếu bạn chỉ tập trung vào kết quả, đôi khi nó có thể khuyến khích bạn thực hiện một hành động ưu tiên cho tổ chức của bạn nhu cầu của bạn trên nhu cầu của bạn.

Để giúp bạn tập trung hơn vào mục đích và quy trình của bạn thay vì chỉ kết quả của bạn, hãy xem xét việc thiết lập và gắn kết với một khát vọng, hoặc tầm nhìn của bạn cho doanh nghiệp của bạn trong tương lai, khi xây dựng chiến lược kinh doanh của bạn – nó sẽ truyền cảm hứng cho bạn làm việc đó phục vụ khách hàng tốt hơn Khi bạn đặt và neo vào một nguyện vọng, bạn có thể thêm mục tiêu của mình vào phương trình, điều này sẽ giúp bạn đồng thời tạo ra công việc lấy khách hàng làm trung tâm và đạt được con số của bạn.

2. Xác định chính xác phân khúc thị trường bạn muốn nắm bắt.

Sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn rất có thể là phù hợp nhất cho toàn bộ thị trường của bạn, do đó, rất quan trọng để xác định chính xác phân khúc hoặc phân khúc thị trường của bạn có lợi nhất từ sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn.

Những khách hàng thực sự cần và muốn sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn cũng là những khách hàng giữ được lâu nhất và ít có khả năng nhất, tăng giá trị trọn đời của khách hàng và giảm chi phí mua lại khách hàng của bạn.

3. Xác định cách bạn sẽ đánh bại đối thủ cạnh tranh.

Câu chuyện huyền thoại của Ricky Bobby, nói rằng nếu bạn là người đầu tiên, bạn là người cuối cùng, thì không nhất thiết phải áp dụng cho thế giới kinh doanh, nhưng nó có một số ảnh hưởng đến nó. Khách hàng của bạn đã thắng, mua hai sản phẩm hoặc dịch vụ giống nhau, vì vậy nếu bạn muốn chiếm được càng nhiều phân khúc thị trường của mình càng tốt, bạn cần đặt vị trí đầu tiên trong phần lớn khách hàng mục tiêu của bạn.

Một số cách tốt nhất để giữ vị trí hàng đầu là tạo ra một thương hiệu làm mới sáng tạo, phân biệt sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn với phần còn lại của đám đông và định giá sản phẩm của bạn so với giá trị cảm nhận của nó.

4. Tìm ra những năng lực cần thiết để đánh bại đối thủ cạnh tranh và duy trì thành công kinh doanh của bạn.

Thật không may, niềm đam mê không đủ để đánh bại đối thủ và tên lửa của bạn để đứng đầu ngành công nghiệp của bạn. Tài năng và kỹ năng là rất quan trọng. Tùy thuộc vào nguyện vọng, mục tiêu và thị trường của bạn, bạn cần tìm ra loại nhóm và nhân viên nào bạn cần phát triển và tuyển dụng để không chỉ đánh bại đối thủ mà còn duy trì thành công của bạn.

5. Quyết định hệ thống quản lý nào là cần thiết để trau dồi những năng lực này.

Nếu doanh nghiệp của bạn là một đội, thì người quản lý của bạn là huấn luyện viên. Họ có trách nhiệm phát triển, hỗ trợ và truyền cảm hứng cho nhân viên của bạn làm việc tốt nhất có thể. Bởi vì dù nhân viên của bạn có bao nhiêu tài năng, họ sẽ không bao giờ đạt được tiềm năng của mình và đến lượt họ, giúp doanh nghiệp đạt được tiềm năng nếu họ không tinh chỉnh các kỹ năng và kỷ luật cần thiết để cạnh tranh và thành công.

Nguyên tắc trên chiến thuật

Chúng ta đang sống trong một ngày và thời đại mà internet quá tải với lời khuyên. Bạn có quyền truy cập vào vô số lời khuyên và thủ thuật có khả năng giúp bạn xây dựng một doanh nghiệp thành công. Nhưng không có khả năng suy nghĩ chín chắn về việc liệu những mẹo và thủ thuật này có thực sự áp dụng cho tình huống cụ thể của bạn hay không, bạn sẽ không bao giờ đạt được thành công lâu dài.

Rằng tại sao chiến lược ngày nay rất quan trọng. Nó dựa trên cơ sở kinh doanh của bạn theo các nguyên tắc có thể áp dụng cho hầu hết các tình huống và đến lượt nó, giúp doanh nghiệp của bạn đạt được cả các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn.