8 phong cách lãnh đạo phổ biến nhất & Cách tìm ra phong cách của riêng bạn

"Một nhà lãnh đạo giỏi nên luôn luôn"

Làm thế nào bạn hoàn thành câu đó có thể tiết lộ rất nhiều về phong cách lãnh đạo của bạn.

Lãnh đạo là một thực hành chất lỏng. Chúng tôi luôn thay đổi và cải thiện cách thức chúng tôi giúp báo cáo trực tiếp và công ty phát triển. Và chúng ta càng dẫn đầu lâu, chúng ta càng có nhiều khả năng thay đổi cách chúng ta chọn để hoàn thành câu trên.

Nhưng để trở thành nhà lãnh đạo tốt hơn vào ngày mai, chúng ta cần biết chúng ta đang đứng ở đâu hôm nay. Để giúp bạn hiểu tác động của từng loại nhà lãnh đạo đối với một công ty, tôi sẽ giải thích tám trong số các loại phong cách lãnh đạo phổ biến nhất hiện nay và hiệu quả của chúng.

Sau đó, tôi sẽ chỉ cho bạn một đánh giá về phong cách lãnh đạo dựa trên câu mở đầu của bài đăng này để giúp bạn tìm ra nhà lãnh đạo nào bạn là

1. Lãnh đạo dân chủ

Hiệu quả chung

Lãnh đạo dân chủ là chính xác những gì nó nghe như – nhà lãnh đạo đưa ra quyết định dựa trên đầu vào của mỗi thành viên trong nhóm. Mặc dù anh ấy hoặc cô ấy thực hiện cuộc gọi cuối cùng, mỗi nhân viên có tiếng nói bình đẳng về hướng của dự án.

Lãnh đạo dân chủ là một trong những phong cách lãnh đạo hiệu quả nhất vì nó cho phép nhân viên cấp thấp thực thi quyền lực mà họ sẽ cần sử dụng một cách khôn ngoan trong các vị trí tương lai mà họ có thể nắm giữ. Nó cũng giống như cách các quyết định có thể được đưa ra trong các cuộc họp hội đồng công ty.

Ví dụ, trong một cuộc họp hội đồng công ty, một nhà lãnh đạo dân chủ có thể cung cấp cho nhóm một vài lựa chọn liên quan đến quyết định. Sau đó họ có thể mở một cuộc thảo luận về từng lựa chọn. Sau một cuộc thảo luận, nhà lãnh đạo này có thể cân nhắc những suy nghĩ và phản hồi của hội đồng quản trị, hoặc họ có thể mở quyết định này để bỏ phiếu.

2. Lãnh đạo chuyên quyền

Hiếm khi hiệu quả

Lãnh đạo chuyên quyền là nghịch đảo của lãnh đạo dân chủ. Trong phong cách lãnh đạo này, nhà lãnh đạo đưa ra quyết định mà không lấy ý kiến ​​từ bất kỳ ai báo cáo với họ. Nhân viên không được xem xét cũng như không được tư vấn trước một hướng, và dự kiến ​​sẽ tuân thủ quyết định theo thời gian và tốc độ do nhà lãnh đạo quy định.

Một ví dụ về điều này có thể là khi người quản lý thay đổi giờ làm việc của nhiều nhân viên mà không hỏi ý kiến ​​bất cứ ai – đặc biệt là các nhân viên bị ảnh hưởng.

Thành thật mà nói, phong cách lãnh đạo này bốc mùi. Hầu hết các tổ chức ngày nay không thể duy trì một nền văn hóa bá quyền như vậy mà không mất nhân viên. Tốt nhất là giữ cho sự lãnh đạo cởi mở hơn đối với trí tuệ và quan điểm của phần còn lại của đội.

3. Lãnh đạo Laissez-Faire

Đôi khi hiệu quả

Nếu bạn nhớ tiếng Pháp thời trung học, bạn sẽ cho rằng chính xác rằng lãnh đạo laissez-faire là hình thức lãnh đạo ít xâm phạm nhất. Thuật ngữ tiếng Pháp "laissez faire" dịch theo nghĩa đen là "hãy để họ làm" và các nhà lãnh đạo nắm lấy nó có khả năng gần như toàn bộ quyền lực đối với nhân viên của họ.

Ví dụ, trong một công ty khởi nghiệp trẻ, bạn có thể thấy một người sáng lập công ty laissez-faire, người không đưa ra chính sách văn phòng lớn nào xung quanh giờ làm việc hoặc thời hạn. Họ có thể đặt niềm tin hoàn toàn vào nhân viên của mình trong khi họ tập trung vào các hoạt động chung của việc điều hành công ty.

Mặc dù lãnh đạo laissez-faire có thể trao quyền cho nhân viên bằng cách tin tưởng họ làm việc theo cách họ muốn, nhưng điều đó có thể hạn chế sự phát triển của họ và bỏ qua các cơ hội phát triển quan trọng của công ty. Do đó, điều quan trọng là phong cách lãnh đạo này phải được kiểm soát.

4. Lãnh đạo chiến lược

Hiệu quả chung

Các nhà lãnh đạo chiến lược ngồi ở giao điểm giữa các hoạt động chính của công ty và các cơ hội phát triển của công ty. Anh ta hoặc cô ta chấp nhận gánh nặng lợi ích điều hành trong khi đảm bảo rằng điều kiện làm việc hiện tại vẫn ổn định cho những người khác.

Đây là một phong cách lãnh đạo đáng mơ ước ở nhiều công ty vì tư duy chiến lược hỗ trợ nhiều loại nhân viên cùng một lúc. Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo vận hành theo cách này có thể tạo tiền lệ nguy hiểm liên quan đến số lượng người họ có thể hỗ trợ cùng một lúc, và hướng đi tốt nhất cho công ty thực sự là gì nếu mọi người đều đi theo con đường của họ mọi lúc.

5. Lãnh đạo chuyển đổi

Đôi khi hiệu quả

Lãnh đạo chuyển đổi luôn "biến đổi" và cải thiện các quy ước của công ty. Nhân viên có thể có một bộ nhiệm vụ và mục tiêu cơ bản mà họ hoàn thành mỗi tuần hoặc mỗi tháng, nhưng nhà lãnh đạo liên tục đẩy họ ra khỏi vùng thoải mái của họ.

Khi bắt đầu một công việc với loại lãnh đạo này, tất cả nhân viên có thể nhận được một danh sách các mục tiêu cần đạt được, cũng như thời hạn để đạt được chúng. Mặc dù ban đầu các mục tiêu có vẻ đơn giản, người quản lý này có thể bắt kịp tốc độ của thời hạn hoặc đưa ra cho bạn ngày càng nhiều mục tiêu thách thức hơn khi bạn phát triển cùng công ty.

Đây là một hình thức lãnh đạo được khuyến khích cao trong số các công ty có tư duy phát triển vì nó thúc đẩy nhân viên nhìn thấy những gì họ có khả năng. Nhưng các nhà lãnh đạo chuyển đổi có thể có nguy cơ đánh mất các đường cong học tập cá nhân của mọi người nếu các báo cáo trực tiếp không nhận được sự huấn luyện đúng đắn để hướng dẫn họ vượt qua các trách nhiệm mới.

6. Lãnh đạo giao dịch

Đôi khi hiệu quả

Các nhà lãnh đạo giao dịch là khá phổ biến ngày nay. Những người quản lý thưởng cho nhân viên của họ chính xác công việc họ làm. Một nhóm tiếp thị nhận được tiền thưởng theo lịch trình để giúp tạo ra một số lượng khách hàng tiềm năng nhất định vào cuối quý là một ví dụ phổ biến về lãnh đạo giao dịch.

Khi bắt đầu công việc với một ông chủ giao dịch, bạn có thể nhận được một kế hoạch khuyến khích thúc đẩy bạn nhanh chóng làm chủ nhiệm vụ công việc thường xuyên của mình. Ví dụ: nếu bạn làm công việc tiếp thị, bạn có thể nhận được tiền thưởng cho việc gửi 10 email tiếp thị. Mặt khác, một nhà lãnh đạo chuyển đổi chỉ có thể cung cấp cho bạn một phần thưởng nếu công việc của bạn dẫn đến một lượng lớn đăng ký bản tin.

Lãnh đạo giao dịch giúp thiết lập vai trò và trách nhiệm cho mỗi nhân viên, nhưng nó cũng có thể khuyến khích công việc tối thiểu nếu nhân viên biết nỗ lực của họ đáng giá bao nhiêu trong suốt thời gian. Phong cách lãnh đạo này có thể sử dụng các chương trình khuyến khích để thúc đẩy nhân viên, nhưng chúng phải phù hợp với mục tiêu của công ty và được sử dụng cùng với đột xuất cử chỉ đánh giá cao.

7. Lãnh đạo theo phong cách Coach

Hiệu quả chung

Tương tự như huấn luyện viên của đội thể thao, nhà lãnh đạo này tập trung vào việc xác định và nuôi dưỡng những điểm mạnh riêng của từng thành viên trong đội của mình. Họ cũng tập trung vào các chiến lược sẽ cho phép nhóm của họ làm việc tốt hơn với nhau. Phong cách này cung cấp sự tương đồng mạnh mẽ với lãnh đạo chiến lược và dân chủ, nhưng nhấn mạnh hơn vào sự phát triển và thành công của từng nhân viên.

Thay vì buộc tất cả nhân viên tập trung vào các kỹ năng và mục tiêu tương tự, nhà lãnh đạo này có thể xây dựng một nhóm trong đó mỗi nhân viên có chuyên môn hoặc kỹ năng về một thứ gì đó khác nhau. Về lâu dài, nhà lãnh đạo này tập trung vào việc tạo ra các đội mạnh có thể giao tiếp tốt và nắm lấy các kỹ năng độc đáo của nhau để hoàn thành công việc.

Một người quản lý với phong cách lãnh đạo này có thể giúp nhân viên cải thiện điểm mạnh của họ bằng cách giao cho họ những nhiệm vụ mới để thử, đưa ra hướng dẫn hoặc gặp gỡ để thảo luận về phản hồi mang tính xây dựng. Họ cũng có thể khuyến khích một hoặc nhiều thành viên trong nhóm phát huy thế mạnh của mình bằng cách học các kỹ năng mới từ các đồng đội khác.

8. Lãnh đạo quan liêu

Hiếm khi hiệu quả

Các nhà lãnh đạo quan liêu đi theo những cuốn sách. Phong cách lãnh đạo này có thể lắng nghe và xem xét đầu vào của nhân viên – không giống như lãnh đạo độc đoán – nhưng nhà lãnh đạo có xu hướng từ chối đầu vào của nhân viên nếu nó mâu thuẫn với chính sách của công ty hoặc thực tiễn trong quá khứ.

Bạn có thể gặp một nhà lãnh đạo quan liêu tại một công ty lớn hơn, lớn tuổi hơn hoặc truyền thống. Tại các công ty này, khi một đồng nghiệp hoặc nhân viên đề xuất một chiến lược mạnh mẽ có vẻ như mới hoặc phi truyền thống, các nhà lãnh đạo quan liêu có thể từ chối nó. Sự phản kháng của họ có thể là do công ty đã thành công với các quy trình hiện tại và thử một thứ gì đó mới có thể lãng phí thời gian hoặc tài nguyên nếu nó không hoạt động.

Nhân viên theo phong cách lãnh đạo này có thể không cảm thấy bị kiểm soát như họ dưới sự lãnh đạo độc đoán, nhưng vẫn thiếu sự tự do trong việc mọi người có thể làm gì trong vai trò của họ. Điều này có thể nhanh chóng đóng cửa sự đổi mới, và chắc chắn không được khuyến khích cho các công ty đang theo đuổi các mục tiêu đầy tham vọng và tăng trưởng nhanh chóng.

Đánh giá phong cách lãnh đạo

Các nhà lãnh đạo có thể mang một sự pha trộn của các phong cách lãnh đạo ở trên tùy thuộc vào ngành của họ và những trở ngại mà họ gặp phải. Nguồn gốc của những phong cách này, theo các chuyên gia lãnh đạo Bill Torbert và David Rooke, là những gì được gọi là "logic hành động. "

Những logic hành động này đánh giá "cách (các nhà lãnh đạo) diễn giải môi trường xung quanh và phản ứng khi sức mạnh hoặc sự an toàn của họ bị thách thức."

Đó là ý tưởng đằng sau một công cụ khảo sát quản lý phổ biến được gọi là Hồ sơ phát triển lãnh đạo. Được tạo bởi giáo sư Torbert và nhà tâm lý học Susanne Cook-Greuter – và được giới thiệu trong cuốn sách, Biến đổi cá nhân và tổ chức – cuộc khảo sát dựa trên bộ 36 nhiệm vụ hoàn thành câu mở để giúp các nhà nghiên cứu hiểu rõ hơn về cách các nhà lãnh đạo phát triển và phát triển.

Dưới đây, chúng tôi đã phác thảo sáu logic hành động bằng cách sử dụng các câu kết thúc mở giúp mô tả từng câu. Xem mức độ bạn đồng ý với mỗi câu và, ở phía dưới, tìm ra phong cách lãnh đạo mà bạn duy trì dựa trên logic hành động mà bạn đồng ý nhất.

1. Cá nhân

Người theo chủ nghĩa cá nhân, theo Rooke và Tolbert, tự nhận thức, sáng tạo và chủ yếu tập trung vào các hành động và sự phát triển của chính họ, trái ngược với hiệu suất của toàn bộ tổ chức. Logic hành động này được thúc đẩy đặc biệt bởi mong muốn vượt quá mục tiêu cá nhân và không ngừng cải thiện kỹ năng của họ.

Đây là một số điều mà một người theo chủ nghĩa cá nhân có thể nói:

I1. "Một nhà lãnh đạo giỏi nên luôn tin tưởng vào trực giác của chính họ đối với các quy trình tổ chức đã được thiết lập."

I2. "Điều quan trọng là có thể liên quan đến những người khác để tôi có thể dễ dàng truyền đạt những ý tưởng phức tạp cho họ."

I3. "Tôi thoải mái với sự tiến bộ hơn là thành công bền vững."

2. Chiến lược gia

Các nhà chiến lược nhận thức sâu sắc về môi trường mà họ hoạt động. Họ có hiểu biết sâu sắc về các cấu trúc và quy trình khiến doanh nghiệp của họ đánh dấu, nhưng họ cũng có thể xem xét các khung này một cách nghiêm túc và đánh giá những gì có thể được cải thiện.

Dưới đây là một số điều mà một chiến lược gia có thể nói:

S1. "Một nhà lãnh đạo giỏi nên luôn có khả năng xây dựng sự đồng thuận trong các nhóm bị chia rẽ."

S2. "Điều quan trọng là giúp phát triển toàn bộ tổ chức, cũng như sự phát triển và thành tựu cá nhân trong các báo cáo trực tiếp của tôi."

S3. "Xung đột là không thể tránh khỏi, nhưng tôi đủ hiểu biết về các mối quan hệ cá nhân và nghề nghiệp của nhóm tôi để xử lý ma sát."

3. Nhà giả kim

Rooke và Tolbert mô tả logic hành động lôi cuốn này là sự phát triển cao nhất và hiệu quả trong việc quản lý thay đổi tổ chức. Điều khác biệt giữa các nhà giả kim với các logic hành động khác là khả năng độc đáo của họ để nhìn thấy bức tranh lớn trong mọi thứ, nhưng cũng hoàn toàn hiểu được sự cần thiết phải nghiêm túc chi tiết. Dưới một nhà lãnh đạo giả kim, không có bộ phận hoặc nhân viên nào bị bỏ qua.

Đây là một số điều mà một nhà giả kim có thể nói:

A1. "Một nhà lãnh đạo giỏi giúp nhân viên của họ đạt được tiềm năng cao nhất của họ, và sở hữu sự đồng cảm và nhận thức đạo đức cần thiết để đạt được điều đó."

A2. "Điều quan trọng là tạo ra một tác động sâu sắc và tích cực đến bất cứ điều gì tôi đang làm việc."

A3. "Tôi có một khả năng độc đáo để cân bằng các nhu cầu ngắn hạn và các mục tiêu dài hạn."

4. Cơ hội

Nhân viên cơ hội được hướng dẫn bởi một mức độ ngờ vực nhất định của người khác, dựa vào một mặt kiểm soát để giữ cho nhân viên của họ xếp hàng. "Những kẻ cơ hội có xu hướng coi hành vi xấu của họ là hợp pháp trong sự cắt đứt và lực đẩy của một thế giới mắt đối mắt," Rooke và Tolbert viết.

Đây là một số điều mà một kẻ cơ hội có thể nói:

O1. "Một nhà lãnh đạo giỏi nên luôn xem người khác là đối thủ tiềm năng để trở thành người giỏi nhất, ngay cả khi đó là cái giá phải trả cho sự phát triển chuyên nghiệp của họ."

Ôxy. "Tôi bảo lưu quyền từ chối đầu vào của những người đặt câu hỏi hoặc chỉ trích ý tưởng của tôi."

5. Nhà ngoại giao

Không giống như kẻ cơ hội, nhà ngoại giao không quan tâm đến cạnh tranh hoặc nắm quyền kiểm soát các tình huống. Thay vào đó, logic hành động này tìm cách gây ra tác động tối thiểu đến tổ chức của họ bằng cách tuân thủ các quy tắc hiện có và hoàn thành các nhiệm vụ hàng ngày của họ với ít ma sát nhất có thể.

Đây là một số điều mà một nhà ngoại giao có thể nói:

D1. "Một nhà lãnh đạo giỏi nên luôn chống lại sự thay đổi vì nó có nguy cơ gây mất ổn định trong các báo cáo trực tiếp của họ."

Đ2. "Điều quan trọng là cung cấp 'chất keo xã hội' trong các tình huống của đội, tránh xa xung đột."

D3. "Tôi có xu hướng phát triển mạnh trong các vai trò lãnh đạo theo định hướng nhóm hoặc hỗ trợ nhiều hơn."

6. Chuyên gia

Chuyên gia là một chuyên gia trong lĩnh vực nhất định của họ, không ngừng nỗ lực để hoàn thiện kiến ​​thức của họ về một chủ đề và thực hiện để đáp ứng kỳ vọng cao của riêng họ. Rooke và Tolbert mô tả chuyên gia là một người đóng góp cá nhân tài năng và là nguồn kiến ​​thức cho nhóm. Nhưng logic hành động này không thiếu một cái gì đó trung tâm đối với nhiều nhà lãnh đạo giỏi: trí tuệ cảm xúc.

Đây là một số điều mà một nhà ngoại giao có thể nói:

E1. "Một nhà lãnh đạo giỏi nên ưu tiên theo đuổi kiến ​​thức của riêng họ so với nhu cầu của tổ chức và các báo cáo trực tiếp của họ."

E 2 "Khi giải quyết vấn đề với những người khác trong công ty, ý kiến ​​của tôi có xu hướng là chính xác."

Bạn là người lãnh đạo nào?

Vì vậy, logic hành động trên cảm thấy như bạn? Hãy suy nghĩ về từng câu trong giây lát … bây giờ, hãy kiểm tra xem bảy phong cách lãnh đạo bạn nắm bên phải dựa trên những câu bạn cộng hưởng ở bên trái.

Càng nhiều logic hành động bạn đồng ý, bạn càng có nhiều khả năng thực hành kết hợp các phong cách lãnh đạo.

Ví dụ: nếu bạn đồng ý với tất cả mọi thứ mà chiến lược gia nói – ký hiệu S1, S2 và S3 – điều này sẽ giúp bạn trở thành nhà lãnh đạo chiến lược 66% và nhà lãnh đạo dân chủ 33%. Nếu bạn đồng ý chỉ với S3, nhưng tất cả mọi thứ mà nhà giả kim nói, điều này sẽ khiến bạn trở thành một nhà lãnh đạo biến đổi 50%, chiến lược 25% và 25% dân chủ.

Hãy nhớ rằng các logic hành động này được coi là giai đoạn phát triển, không phải thuộc tính cố định – hầu hết các nhà lãnh đạo sẽ tiến bộ thông qua nhiều loại lãnh đạo trong suốt sự nghiệp của họ.

Được xuất bản lần đầu vào ngày 2 tháng 6 năm 2019 9:13:00 PM, cập nhật ngày 03 tháng 6 năm 2019