您的小型企业应该雇用营销代理还是应该建立营销团队？

2021年3月16日5分钟阅读企业家贡献者表达的观点是他们自己的。 随着小型企业的发展，在某个时候，您需要将营销策略提高到一个新的水平。 尽管许多新兴和小型企业的领导者习惯于担任各种角色，但是将营销角色传授给专家将是有道理的。 这样做对于确保您的企业继续开发新客户，树立品牌并在行业中保持竞争力至关重要。 对于许多领导者来说，意识到他们需要与市场营销专业人士合作，导致了是否要寻求市场营销机构或雇用内部市场营销团队的问题。 这个问题没有正确的答案，因为它取决于企业的资源和需求。 就是说，领导者在确定是否雇用营销代理或建立内部团队时应考虑一些问题。 这里是一些要考虑的关键因素。 专业知识类型您想要什么专业知识？ 内部营销专家可提供有关您业务的深入知识。 这个人（或这些人）将确切地知道您的团队的工作以及您的团队的目的。 此外，每时每刻都将花费在您的业务上，并将全力投入到您的业务成功中。 相比之下，与市场营销机构合作时，您将可以访问具有一系列专业知识的整个市场营销专家团队。 尽管您在业务上可能没有获得相同水平的知识和投资，但是您将拥有一支具有各种适用技能的行业前沿团队。 此外，您将获得全新的视角并重新审视您的业务。 最终，营销机构受益于与各种企业合作，这意味着它们为每个客户带来了丰富的行业知识。 相关：如何知道您的公司是否需要B2B营销代理机构内部的营销专家和营销代理机构都具有独特的专业知识领域。 在确定最适合您的业务时，重要的是要考虑您的业务需要和需要的专业知识类型。 预算预算是要考虑的重要因素，因为雇用自己的营销专家通常比与营销代理合作要贵得多。 当您聘请营销专家时，您需要记住的是，您不仅要支付他们的薪水，而且还要雇用聘用高素质员工的所有其他费用，包括招聘成本，工资税，养老金，福利和训练。 因此，尽管您可能会认为一个员工的薪水与市场代理的聘用人相当，但将所有额外费用也考虑在内也很重要。 在大多数情况下，现实情况是，与代理机构合作要比拥有内部营销专家便宜。 时间线时间线是要考虑的另一个关键因素。 在某些情况下，小型企业发现自己面临制定营销策略的压力。 如果客户增长停滞，竞争对手开始获得市场份额，或者新产品未如预期那样起飞，就会发生这种情况。 在这种情况下，企业需要立即采取行动，并应考虑市场代理。 营销机构可以立即加入并快速制定营销策略。 招募，雇用和培训您自己的营销专家需要更长的时间。 相关：没有时间进行营销了吗？ 雇用自由职业者的沟通风格要考虑的另一个因素是您希望与营销团队进行什么样的沟通。 内部拥有某人意味着您可以并排工作，有规律的沟通并可以获取持续的即时更新。 如果您与行销公司合作，则将没有这种访问权限。 通常，在与代理商合作时，随着策略的制定，一开始会有很多面对面的会议。 在那之后，事情主要转移到了电子邮件和电话通信上，您将不会获得持续不断的通信和访问。 对于某些领导者来说，这很好，对于其他领导者来说，这是与代理机构合作的主要不利条件。 无论哪种方式，重要的是要仔细考虑这种差异并确定最适合您和您的团队的东西。 与营销专家合作制定有效的营销策略是维持和发展您的业务的重要组成部分。 虽然营销是大多数领导者一开始要做的事情，但这是一项非常耗时的工作，在某些时候，需要委派代理以最大化结果并有效地管理团队的时间。 营销永远不会完成，这是一个漫长的过程。 考虑到这一点，重要的是要寻求完全致力于发展业务的市场营销专业人员。 确定是与代理机构合作还是组建自己的团队可能很棘手，但是权衡正确的因素将使您的企业做出正确的选择，并与正确的团队一起前进。 相关：代理机构，内部机构和自由职业者：广告选择创业指南

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