5个2021年的业务生存技巧

5个2021年的业务生存技巧


一月
2021年5月5日

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大流行及其相关的一切都使许多企业主措手不及,甚至使一些企业倒闭。 Yelp报告称,永久关闭的企业已达97,966家,占不再重新营业的已关闭企业的60%。想象一下,对一个实体进行了大量投资,由于某种病毒,事情开始放慢速度,直到最终崩溃。这是新的一年,没人知道它拥有什么。但是作为企业主,您必须针对此类问题进行计划和加强业务。相关:应对大流行的10点小型企业生存计划每天都会产生创新,为您的客户简化购买流程。如果您的企业没有做任何新的事情,并且使客户的生活变得更轻松,则可能会失去让自己的客户流向愿意的客户的风险。史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)说:“创新将领导者与追随者区分开。”这意味着,如果您想成为行业或利基市场的领导者,就必须创新。这跨越了营销,产品交付,客户保留等.2021年是不同的一年,很可能会面临新的挑战,因此这是您企业的五个生存技巧1。留在客户心中营销对于任何企业都至关重要。直到2020年幸存下来的业务仍是客户心中的业务。如果2021年仍然存在锁定措施,则可能导致您的业务无法正常运行,从而导致收入降低。但是,您不应该停止营销,而应该减少营销预算。营销是您了解客户需求,进行教育,吸引新客户并与他们保持业务往来的方式。所有的营销策略都可能不会带来直接的销售,但是如果您足够稳定,那么最终的销售就会实现。未来几年,您的社交媒体平台应该是您最好的朋友。研究表明,“全球近50%的人口使用社交媒体。全世界有超过30亿用户。”留在客户心中的部分原因是他们可以看到您的地方,而社交媒体营销是一种营销策略,可以为您提供这种影响力。无论您选择使用有影响力的人还是有酬社交的人,都必须尽力保持在客户的脑海中。 2.尽职尽责出色的员工意味着出色的业务。如果您想为您的企业提供竞争优势,那么您需要为工作找到最佳手。如果没有最好的员工,就不会给客户最好的东西。这不仅要雇用合适的人,还需要培训和让员工满意。这跨越了理解,确保您创建一个健康的工作环境,并赋予他们有助于他们完成工作的目的。相关:3任何领导者的生存特质您如何创造积极的工作环境?每个人都喜欢被听到。因此,您是企业主的职责就是创建一个环境,使每个人都可以分享他们对某些事情的看法和想法。这可以在每周一次的会议上发生。实施此程序可以显着提高他们的生产力,从而为您的业务提供帮助。3。资产保护作为企业主,许多事情会损害您的资产,这可能会导致您亏本。在法律案件中损失您的企业资产不会是一件好事。许多企业家都忽略了这一部分,但是即使在法律诉讼之后事情没有进展,保护您的资产也至关重要。没有人开办企业并考虑提起诉讼的可能性。这就是为什么许多人陷入困境。在美国,有78%的诉讼被告从未想到会在他们身上发生。索尼损失了2亿美元的资产,如果他们保护自己的资产,这是可以避免的。有趣的是,无论企业规模大小,您都可以在线和离线保护资产。4。融资和预算您的计划还应该涉及财务,因为每个企业都需要资金来促进某些业务领域的发展。预算编制就像是您的业务路线图;当您没有预算时,您会将企业置于风险之中。RileyPanko在预算报告中说:“各种规模的企业如果不想冒其组织的财务状况,都应制定预算。 ”她说:“企业可能会跳过预算而给自己带来更多挑战。这是因为预算有助于小型企业集中精力。”预算决定您的营销,资产收购,员工薪酬以及企业其他部分能否顺利进行。您应该预期所有长期和短期的财务需求。这可能需要雇用一名会计,该会计将记录所有进出业务的资金。 5.准备适应任何事物你适应能力如何?帕特里克·J·罗汀豪斯(Patrick J.Rottinghaus)将适应能力定义为“应对变化并利用变化的能力,以及在不可预见的事件改变生活计划时能够恢复的能力''。就像每个人都必须“适应或死亡”。由于明显的原因,我们通常都停止工作。每个人都必须适应扩大会议,在线教育和社交距离。仅此一项就影响了许多提供亲自服务的实体公司。2021年尚不确定,但是绝对的应该是您适应任何事物的能力。无论是在服务/产品交付,营销还是与客户互动中,您都必须准备好迎合市场对您的需求,并进行创造性的攻击。



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