仍在适应远程工作吗?我已经做了20年了。

仍在适应远程工作吗?我已经做了20年了。



家庭经济中领导者的未来。

一月
2021年8月8日

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企业家贡献者表达的观点是他们自己的。

在过去的十年中,我很幸运能够远程工作并管理团队,在过去的20年中,他们一直在这样做。结果,我为办公室的2020年外流做好了准备。我做出了一个重要的决定,就是要住在远离加利福尼亚主要技术中心的北加利福尼亚州,而且我从未一次感到自己的职业生涯受到阻碍。实际上,我在家工作时被提升为现任首席营销官。根据我的经验,我概述了在应对这种大流行后经济时其他业务负责人需要考虑的三个关键事项。相关内容:大流行之后将主导5种投资趋势成功运行混合团队尽管我们现在都已遥不可及,但预计新的一年将迎来更加混合的工作环境。许多员工将留在家里,有些会留在办公室,而另一些会选择两者兼而有之。无论哪种方式,办公室看起来都不像2月份那样。我的团队今年发现了新的工作方式,尤其是当父母正在应对我们从未想到过的挑战时。解决方案包括为父母提供灵活的时间或兼职时间表,同时帮助远程学习的孩子。无论如何,保持灵活性和同情心都是至关重要的。支持员工的个人成长也是确保团队长寿的一种方法。没有理由说,每个人都处于遥远状态时,过去的职业道路练习不能保持原样。确保您仍在定期促进职业发展讨论。与您面对面分享清晰的反馈,荣誉和增长领域。最后,每个参与其中的人都会对自己的角色感到更加兴奋,奖励和挑战。不要掌控一个指挥控制中心,每个人今年都在应对危机。作为业务领导者,我们需要来自一个了解的地方。我们无法脱颖而出,因为机器人微管理器因缺乏面对面管理而过度补偿。相反,专注于个人赋权,提供学习和成长的途径。富有同理心和理解力的方法很可能会鼓励员工留在公司,一起度过难关,并对前进的道路充满信心。远程维护文化非常困难,这没有隐藏之处。在团队欢乐时光中度过整个工作周的感觉无与伦比,但是需要高层的努力才能保持在线上的友谊。发挥创意。考虑一下过去活动中有用的事情,并考虑将它们在线上进行,例如品酒和烹饪课。同样,我一直是实行“门户开放”政策的领导者。我希望我的同事们感到我平易近人并致力于他们的幸福。远程操作也可以做到这一点。让自己随时可以赶上。如果每个人都感到视频会议疲劳,请鼓励通过电话进行步行会议。在偏远地区时,确保仍然进行重要且有时甚至具有挑战性的对话非常重要。幸福,我需要在工作和家庭之间创造空间。我努力去中午散步,并在适当的时间退出,以实现这个所谓的空间。我鼓励我的团队考虑在全天偏僻或“无视频”的日子里举行“无会议日”,以创造一周的休息时间,并鼓励人们退后一步,考虑更大的优先事项并重新聚焦。我发现午餐时间漫步对于重新团聚至关重要,并在第二天的下半段重新充满活力。尽管2020年带来了旅行挑战,但鼓励休假仍然很重要。我坚信,只要我们身心健康,我们就是我们最好的工作,尽管我们可能无法出行,但重要的是要鼓励您的团队继续前进。让工作消磨生命是不健康的。当领导者将榜样放在首位时,我已经很好地看到了这一点。通过不发送深夜电子邮件或不休息一天就连续工作数月,这为公司的其他部门定下了基调。相关:为什么数字化转型比技术更重要?我已经与几位业务领导者进行了交谈,他们面临着决定是继续远程运营还是试图将团队拉回到办公室的挑战。当公共卫生处于最前沿时,这并不是一件容易的事。最重要的是让领导者对决策过程保持透明。灵活性可能是直到再次实现正常状态的答案,但是保持透明的方法将有助于确保您的团队无论在家里还是在办公室都坚持不懈。



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