\n Temos muito a ganhar se usarmos o m\u00e9todo dial\u00e9tico na tentativa de encontrar solu\u00e7\u00f5es para os problemas das nossas empresas. Podemos perguntar: o nosso tecido empresarial precisa de alguma coisa neste contexto pand\u00e9mico? A resposta \u00e9 \u00f3bvia: precisa de muitas coisas, de muita criatividade e de algumas tr\u00e9guas do legislador laboral. Centremo-nos nas altera\u00e7\u00f5es ao C\u00f3digo do Trabalho \u2013 que, como sabemos, n\u00e3o \u00e9 sofisticado e n\u00e3o estava preparado para contextos de crise \u2013 marcando os \u00faltimos dois anos num loop esquizofr\u00e9nico de altera\u00e7\u00f5es e interpreta\u00e7\u00f5es, aplica\u00e7\u00f5es desviantes e falta de rigor, perante o incomodativo sil\u00eancio das autoridades competentes. Apesar da loucura legiferante aliada a uma pandemia sem precedentes, as empresas (algumas) aguentaram-se.Chegados ao ano 2021, e come\u00e7ando pela tem\u00e1tica do teletrabalho, foram dez as propostas de lei que chegaram ao Parlamento e que s\u00e3o suscet\u00edveis de afetar sobejamente os empregadores deste pa\u00eds. \u00c0 laia de transforma\u00e7\u00e3o do C\u00f3digo do Trabalho numa manta de retalhos, assistimos recentemente a uma pan\u00f3plia de propostas de novas altera\u00e7\u00f5es, revers\u00f5es e retrocessos.O contexto pand\u00e9mico foi, portanto, mote \u2013 ou desculpa \u2013 para muita coisa mal feita. Mas tamb\u00e9m evidenciou um conjunto de oportunidades, onde destacamos a tecnologia. Se (ainda) faltavam motivos para fazermos a transi\u00e7\u00e3o digital, eles sobraram com a pandemia. O grande exemplo foi o teletrabalho, com a sua ado\u00e7\u00e3o em larga escala e, em muitos contextos, a sua obrigatoriedade.A quarta revolu\u00e7\u00e3o industrial j\u00e1 chegou e n\u00f3s j\u00e1 somos atores em todo o seu contexto \u2013 embora uns estejam mais preparados do que outros. E se as empresas tiverem a coragem de olhar para o seu futuro (que come\u00e7ou ontem) sem as amarras a que est\u00e3o acostumadas? Por que n\u00e3o adotarem planos de governance laboral mais sofisticados do que aqueles que s\u00e3o propostos por terceiros? Refiro-me a um compliance laboral e tecnol\u00f3gico, que permita \u00e0s empresas fazerem o match entre as obriga\u00e7\u00f5es legais, as necessidades organizacionais, os direitos e os deveres dos trabalhadores e as oportunidades tecnol\u00f3gicas. N\u00e3o pretendo fazer qualquer tipo de cenariza\u00e7\u00e3o, mas h\u00e1 j\u00e1 poucas d\u00favidas acerca dos impactos da tecnologia no contexto das rela\u00e7\u00f5es laborais nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n
PUB \u2022 CONTINUE A LER A SEGUIR<\/p>\n
Por isso, a aposta na forma\u00e7\u00e3o profissional e no capital humano n\u00e3o dever\u00e1 escapar ao gestor do s\u00e9culo XXI. E urge evitar algumas tend\u00eancias de terceiro mundo \u2013 mais uma vez, porque o mindset dos nossos gestores n\u00e3o est\u00e1 alinhado com as boas pr\u00e1ticas laborais e tecnol\u00f3gicas \u2013 colocando entidades patronais e trabalhadores a lutar por cr\u00e9ditos de horas de forma\u00e7\u00e3o em contexto de cessa\u00e7\u00e3o do contrato de trabalho, surgindo o trabalhador a exigir quantias a t\u00edtulo de forma\u00e7\u00e3o devida e n\u00e3o ministrada. Em plena quarta revolu\u00e7\u00e3o industrial, ter\u00e1 de ser a lei a obrigar as empresas a um m\u00ednimo de horas de investimento em capital humano? A falta de investimento em forma\u00e7\u00e3o n\u00e3o sair\u00e1 mais cara no final das contas? Para as empresas, as vantagens de serem, simultaneamente, laboral e tecnologicamente \u201ccompliant\u201d s\u00e3o in\u00fameras: cumprem uma obriga\u00e7\u00e3o legal, evitando penalidades, ret\u00eam talento, capacitando e qualificando os seus trabalhadores, que s\u00e3o j\u00e1 for\u00e7osamente trabalhadores da era digital, e contribuem para o desenvolvimento e sucesso da sua atividade.\u00c9, pois, urgente para as empresas a ado\u00e7\u00e3o de um modelo de compliance laboral e tecnol\u00f3gico, onde a forma\u00e7\u00e3o profissional, acoplada \u00e0 tecnologia, tenha o destaque merecido. N\u00e3o pode haver forma\u00e7\u00e3o para cumprir calend\u00e1rio, subordinando-a, muitas vezes, a temas enfadonhos ou desatualizados apenas para \u2018\u2019ingl\u00eas ver\u2019\u2019 ou, melhor dizendo, para \u2018\u2019a ACT ver\u2019\u2019. Est\u00e1 na hora de as empresas transformarem as obriga\u00e7\u00f5es em oportunidades, adotando solu\u00e7\u00f5es de compliance laboral e tecnol\u00f3gico como uma aposta win-win. <\/p>\n
\tReceba um alerta sempre que Isabel Ara\u00fajo Costa publique um novo artigo.
\n\t\tSeguir<\/p>\n