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A chamada \u201cbazuca\u201d \u00e9 claramente uma oportunidade de investimento que o pa\u00eds possui para ganhar competitividade atrav\u00e9s da aposta em setores inovadores, quer na esfera p\u00fablica quer na privada.<\/p>\n
O Plano de Recupera\u00e7\u00e3o e Resili\u00eancia (PRR) constitui uma base de pensamento bastante interessante e atualizada e tem, reconhe\u00e7a-se, o m\u00e9rito de enquadrar temas absolutamente atuais e inovadores, colocando a sua discuss\u00e3o na ordem do dia. Entendo que mais vale discutir um disparate do que n\u00e3o pensar coisa nenhuma, mas tamb\u00e9m entendo que mais vale fazer pouco e bem do que dizer que se resolve tudo, sem se fazer coisa nenhuma.A verdade \u00e9 que o PRR, \u00e0 semelhan\u00e7a de tantos outros planos, incorre no mesmo erro. Sejamos claros: os insucessos n\u00e3o se t\u00eam verificado por falta de dinheiro \u2013 Bruxelas at\u00e9 tem distribu\u00eddo com abund\u00e2ncia -, mas sim pela aus\u00eancia de conhecimento do pa\u00eds real e da forma como a administra\u00e7\u00e3o funciona e est\u00e1 organizada.Um exemplo: de que vale propor polos de inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, centros de Big Data, super-infraestruturas e equipamentos, uma nova pol\u00edtica de habita\u00e7\u00e3o, se o pa\u00eds n\u00e3o estiver preparado para responder, em tempo \u00fatil, a esses desafios? Algu\u00e9m j\u00e1 pensou se os 308 Planos Diretores Municipais (PDM) t\u00eam capacidade urban\u00edstica para receber esses projetos? N\u00e3o tendo, quanto tempo demora a alterar um PDM para poder alojar qualquer um desses investimentos, mesmo sendo considerados estrat\u00e9gicos? A resposta \u00e9: v\u00e1rios anos.<\/p>\n
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Isto significa apenas, e t\u00e3o s\u00f3, que, infelizmente, Portugal continua com uma arquitetura e uma organiza\u00e7\u00e3o do Estado absolutamente obsoletas que impedem a concretiza\u00e7\u00e3o de uma estrat\u00e9gia de desenvolvimento e de crescimento. Lamentavelmente, j\u00e1 passaram diversos governos, de fam\u00edlias e configura\u00e7\u00f5es pol\u00edticas distintas, mas o que \u00e9 certo \u00e9 que se t\u00eam perdido sucessivamente oportunidades para realizar reformas que verdadeiramente organizem o nosso pa\u00eds. Antes de implementarmos medidas e os tais projetos pomposamente denominados \u201c4.0\u201d, temos de ter uma organiza\u00e7\u00e3o, isso sim, 4.0. Temos de ter um Estado que estimule e facilite o crescimento das empresas e responda com efic\u00e1cia \u00e0s oportunidades de investimento existentes.Todos conhecemos in\u00fameros casos de empres\u00e1rios que desesperam por respostas da administra\u00e7\u00e3o central para poderem concretizar os seus investimentos ou de autarcas que aguardam anos para poderem implementar projetos importantes para os seus munic\u00edpios. S\u00f3 no Algarve, estamos a falar de quase 1,5 mil milh\u00f5es de euros de investimento privado. E tamb\u00e9m s\u00f3 no Algarve, a vig\u00eancia m\u00e9dia do PDM de cada munic\u00edpio \u00e9 de 25 anos, quando a Lei prev\u00ea que a sua dura\u00e7\u00e3o seja de 10. Quer isto dizer, que os munic\u00edpios, hoje, fazem a sua gest\u00e3o com base numa estrat\u00e9gia definida h\u00e1 mais de 25 anos.Em resumo, o PRR traz um conjunto de ideias atualizadas e modernas, mas falha na aus\u00eancia de medidas organizacionais, concretas, capazes de assegurar a sua concretiza\u00e7\u00e3o.Mais uma utopia a somar \u00e0s muitas que j\u00e1 vivemos?<\/p>\n
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