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A prop\u00f3sito da crise e do per\u00edodo de emerg\u00eancia financeira foi implementado um novo modelo de financiamento, de forma dissimulada. A quebra abrupta das transfer\u00eancias do Estado (cerca de 30% entre 2010-2012), foi compensada com um aumento do financiamento por fundos estruturais, o que significou uma mudan\u00e7a com implica\u00e7\u00f5es profundas nas nossas universidades.<\/p>\n
Isto porque, ao contr\u00e1rio do que tinha sido estruturado por Mariano Gago, o financiamento competitivo passou a ser assegurado pelas ag\u00eancias regionais, o que tem consequ\u00eancias v\u00e1rias, incluindo os perigos de endogamia e clientelismo que t\u00eam sido tema na opini\u00e3o p\u00fablica.<\/p>\n
Um sinal deste perigo foi a forma como foram conduzidos os concursos de financiamento. Em vez de uma chamada aberta, conforme acontece com o financiamento da Funda\u00e7\u00e3o de Ci\u00eancia e Tecnologia, tivemos institui\u00e7\u00f5es de ensino superior a promover sele\u00e7\u00f5es internas de projetos, sendo depois estes os projetos apresentados \u00e0s comiss\u00f5es regionais.<\/p>\n
Todos conseguem perceber as consequ\u00eancias destas decis\u00f5es passadas e hoje temos institui\u00e7\u00f5es muito dependentes destes fundos regionais. Ora, este problema pode e deve ser agora transformado em oportunidade para rejuvenescermos o sistema.<\/p>\n
Esta necessidade \u00e9 refor\u00e7ada pela l\u00f3gica de Miss\u00f5es<\/em> do pr\u00f3ximo programa Horizonte Europa. Essa l\u00f3gica \u00e9 bem ilustrada pela coopera\u00e7\u00e3o europeia para conseguir a primeira imagem de um buraco negro. E \u00e9 bom que se perceba a participa\u00e7\u00e3o dos investigadores portugueses nestes projetos, que quebra com muitas das l\u00f3gicas de afilia\u00e7\u00e3o e clientelismo nacionais em que a nossa academia est\u00e1 enredada.<\/p>\n Portanto, para tornar as nossas institui\u00e7\u00f5es competitivas precisamos urgentemente de integrar os nossos investigadores doutorados, nomeadamente aqueles que possuem liga\u00e7\u00f5es internacionais, com provas dadas em v\u00e1rios projetos europeus (o que ultrapassa a mera m\u00e9trica das publica\u00e7\u00f5es).<\/p>\n Outro sinal foi dado pela s\u00e1bia resposta que muitos empres\u00e1rios deram ao Conselho de Reitores na sess\u00e3o da Conven\u00e7\u00e3o do Ensino Superior dedicada \u00e0 Valoriza\u00e7\u00e3o do Conhecimento. Como eles explicaram, inovar obriga a que se tenham vastas equipas de doutorados a trabalhar com boas condi\u00e7\u00f5es de desenvolvimento, mat\u00e9ria que s\u00f3 est\u00e1 ao alcance de poucas empresas. \u00c9 por essa mesma raz\u00e3o que eles confiam no Estado.<\/p>\n Ora, \u00e9 exatamente isso que Mariana Mazzucato demonstrou com o seu \u201cEntrepreneurial State\u201d. Os doutorados est\u00e3o nas universidades e nos laborat\u00f3rios do Estado, beneficiando do capital paciente e da possibilidade de falhar, que permite gerar inova\u00e7\u00e3o disruptiva.<\/p>\n Portanto, sobre a integra\u00e7\u00e3o dos doutorados, o caminho j\u00e1 deveria estar compreendido e claramente tra\u00e7ado: \u00e9 nas universidades, rejuvenescendo-as e dando espa\u00e7o aos muitos que t\u00eam provas dadas, nomeadamente em projetos internacionais.<\/p>\n Claro que a quest\u00e3o est\u00e1 em agilizar os mecanismos de extens\u00e3o, para que esse conhecimento possa passar das universidades para a sociedade. Esse \u00e9 o papel dos mediadores de Ci\u00eancia, raz\u00e3o pela qual o SNESup tem tanta preocupa\u00e7\u00e3o com os Gestores e Comunicadores de Ci\u00eancia.<\/p>\n H\u00e1 quem pense que o pr\u00f3ximo quadro comunit\u00e1rio pode ser distribu\u00eddo nas pir\u00e2mides de sempre, na mesma l\u00f3gica de sempre e financiando empresas em dificuldades. J\u00e1 conhecemos esse erro e sabemos muito bem das suas consequ\u00eancias.<\/p>\n Para sermos competitivos na l\u00f3gica de miss\u00f5es temos de quebrar com p\u00e2ntanos passados e temos de dar finalmente espa\u00e7o aos nossos investigadores.<\/p>\n<\/div>\n