<\/p>\n
Neg\u00f3cios tradicionais que tiveram de se reinventar. Hobbies que se transformaram em trabalhos part-time. Part-times que se tornaram em trabalhos a tempo inteiro. No decorrer dos \u00faltimos meses, assistimos a tudo isto. H\u00e1 uns anos, Portugal anunciou a cria\u00e7\u00e3o do balc\u00e3o Empresa na Hora \u2014 do Instituto de Registos e Notariado \u2014 e simplificou, em muito, o processo de abertura de uma empresa. Mas\u2026 e antes de ser oficial? O que \u00e9 preciso fazer antes de avan\u00e7armos para a cria\u00e7\u00e3o de uma empresa? Explicamos-lhe os passos para saber se a sua ideia \u00e9 rent\u00e1vel, e quais os riscos a ponderar.<\/p>\n
No princ\u00edpio, a ideiaPara come\u00e7ar um neg\u00f3cio, este \u00e9 o princ\u00edpio de tudo \u2014 uma ideia. Vamos assumir que j\u00e1 a tem. Caso ainda n\u00e3o a tenha, \u00e9 uma quest\u00e3o de pensar \u2014 o que \u00e9 que sabe fazer que algu\u00e9m estaria disposto a pagar por isso? O seu hobby \u00e9 rent\u00e1vel? Consegue fazer o seu trabalho atual de forma mais r\u00e1pida e eficiente \u2014 e, por conseguinte, mais rent\u00e1vel para quem o contratar \u2014 se abrir a sua pr\u00f3pria empresa?Daqui para a frente, vamos partir do princ\u00edpio que j\u00e1 chegou \u00e0 ideia que quer validar. H\u00e1 tr\u00eas aspetos que pode conferir para lhe dar mais confian\u00e7a para avan\u00e7ar: o mercado, o produto e a experi\u00eancia. Confuso? Vamos por partes.<\/p>\n
PUB \u2022 CONTINUE A LER A SEGUIR<\/p>\n
O mercado: \u00e9 uma das etapas mais importantes. Analisar o mercado onde se insere e quem \u00e9 a sua concorr\u00eancia. A escala vai depender do neg\u00f3cio que quer criar. Por exemplo, o seu neg\u00f3cio \u00e9 de entrega de bolos na zona de Leiria? Vai ter de investigar as empresas que fazem o mesmo servi\u00e7o nessa \u00e1rea. Isto vai dar-lhe a ideia do que o mercado oferece neste momento (por exemplo, haver\u00e1 um espa\u00e7o para uma empresa de fabrico de bolos sem gl\u00faten?) e como os seus concorrentes se posicionam em termos de pre\u00e7o.
\nO produto: Comparar o seu produto com o da concorr\u00eancia \u00e9 essencial. Se for um produto f\u00edsico, pode comprar um da concorr\u00eancia e compar\u00e1-lo com o que seria o seu produto. Se, por outro lado, for um servi\u00e7o, pode fazer um question\u00e1rio online e pedir que amigos que usem os mesmos servi\u00e7os o preencham. Em ambos os casos, \u00e9 importante ser o mais imparcial poss\u00edvel \u2014 se a compara\u00e7\u00e3o puder ser \u201ccega\u201d (os seus amigos n\u00e3o saberem que produto \u00e9 o seu ou que respostas gostaria de ter), melhor. A tenta\u00e7\u00e3o de validar a nossa ideia \u00e9 grande, mas ir\u00e1 arrepender-se mais tarde se a sua fase de pesquisa for tendenciosa.
\nA experi\u00eancia: Nem s\u00f3 da qualidade do produto ou servi\u00e7o \u00e9 feito um neg\u00f3cio. A experi\u00eancia \u00e9 tamb\u00e9m um campo decisivo. Os seus principais competidores n\u00e3o cumprem os tempos de entrega definidos? Ou n\u00e3o t\u00eam entregas gr\u00e1tis e os clientes queixam-se disso? Para avaliar a experi\u00eancia de uma empresa, pode ver as avalia\u00e7\u00f5es que os clientes fazem da mesma. Quase todas as plataformas digitais \u2014 Google, Facebook, Instagram \u2014 t\u00eam ferramentas para os clientes deixarem a sua opini\u00e3o. Ao mesmo tempo, pode tamb\u00e9m p\u00f4r-se nos p\u00e9s de um poss\u00edvel cliente e interagir com os seus competidores, para ver como trabalham. Qual a melhor forma de estudar um neg\u00f3cio a n\u00e3o ser falar diretamente com ele?
\nA seguir, o planoO plano de neg\u00f3cio \u00e9 essencial para perceber se a sua ideia \u00e9 rent\u00e1vel ou n\u00e3o. H\u00e1 v\u00e1rios fatores que v\u00e3o definir isso mesmo. Que grau de envolvimento tenciona ter no seu neg\u00f3cio? Ser dono e ter algu\u00e9m a trabalhar, ter o neg\u00f3cio como part-time ou deixar o seu trabalho atual e criar um full-time? Depois: que tipo de neg\u00f3cio vai ter? Se quiser uma localiza\u00e7\u00e3o f\u00edsica vai ter de ponderar a renda, sendo que se tiver um neg\u00f3cio puramente digital vai ter de considerar se vai precisar de ajuda ou n\u00e3o para o criar e manter.O pr\u00f3ximo passo: como os clientes o v\u00e3o encontrar \u2014 marketing. Vai precisar de uma identidade de marca (um log\u00f3tipo, uma imagem, conte\u00fados nas redes digitais), pela qual em princ\u00edpio precisar\u00e1 pelo menos da ajuda de um designer. Esses s\u00e3o custos iniciais que devem entrar no seu plano de neg\u00f3cio. Depois, o investimento em publicidade ou meios pagos. As redes sociais s\u00e3o modelos de neg\u00f3cio em que \u00e9 muito dif\u00edcil aparecer sem pagar por isso. Tem conhecimento para gerir essa parte do neg\u00f3cio? Vai precisar de ajuda ou talvez um curso que o ensine? S\u00e3o mais custos a ter em conta.Outro grande ponto na cria\u00e7\u00e3o de um neg\u00f3cio \u00e9 saber celebrar as vit\u00f3rias. Para isso, deve definir objetivos, que s\u00e3o a \u00fanica forma de atestar o sucesso da sua ideia. Foque-se em objetivos realistas. Muitos empreendedores est\u00e3o constantemente desmotivados por eles pr\u00f3prios terem criado objetivos irrealistas, que os levam a um sentimento de insucesso, quando, na verdade, o neg\u00f3cio est\u00e1 a crescer a um ritmo positivo.Por fim, o financiamentoDepois de todo este processo, j\u00e1 dever\u00e1 ser capaz de perceber no que ter\u00e1 de investir, onde precisar\u00e1 de ajuda (e ter\u00e1 custos com isso) e qual a rentabilidade que prev\u00ea nos meses que se seguem \u00e0 abertura. Nisto, podem colocar-se diversas quest\u00f5es. Ou precisa de capacidade de investimento inicial para estabelecer o seu neg\u00f3cio (como escrit\u00f3rio ou material inform\u00e1tico) ou, dependendo do seu neg\u00f3cio, poder\u00e1 mesmo ter de investir primeiro para depois conseguir vender \u2013 modelos de neg\u00f3cio que trabalhem com stocks, por exemplo. Para garantir que a sua ideia n\u00e3o fica pelo caminho, o Banco Credibom tem uma linha de Cr\u00e9dito Pessoal dos 5.000\u20ac aos 75.000\u20ac, sem comiss\u00f5es de abertura e com flexibilidade na escolha da data do d\u00e9bito da presta\u00e7\u00e3o \u2014 ideal para neg\u00f3cios por mensalidade, por exemplo, porque querer\u00e1 pagar depois de receber as mensalidades dos seus clientes. Se a sua ideia tiver cr\u00e9dito, o seu neg\u00f3cio tamb\u00e9m ter\u00e1.Saiba mais emCoragem para Sonhar<\/p>\n