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1 De crise em criseEste s\u00e9culo tem sido rico em crises, desde a crise financeira de 2009 at\u00e9 \u00e0 razia da atual pandemia, pelo que, no termo deste infernal 2020, \u00e9 j\u00e1 poss\u00edvel diagnosticar os principais padr\u00f5es de rea\u00e7\u00e3o do Estado portugu\u00eas a estes infort\u00fanios. Na verdade, poder\u00e1 dizer-se que acabamos por implementar as decis\u00f5es que os outros tomam, mas com a diferen\u00e7a de serem muito atrasadas no tempo o que agiganta os preju\u00edzos pol\u00edticos, sociais e econ\u00f3micos de forma exponencial, tal como se comprova por exemplos marcantes.<\/p>\n
2 Slow motion na crise da d\u00edvida e da bancaQuando surge de forma evidente a crise dos mercados em 2009, e a generalidade dos Estados toma medidas radicais, Portugal foi continuando a acreditar que era epis\u00f3dio passageiro pelo que bastaria aprovar sucessivos PECs, tamb\u00e9m muito por influ\u00eancia de quem dirigia o Banco de Portugal. Quanto \u00e0 recupera\u00e7\u00e3o da banca, ainda hoje n\u00e3o se completou a de alguns bancos colapsados desde 2008, ao contr\u00e1rio de exemplos estrangeiros, como o do Lloyds Bank do Reino Unido, recuperado ao fim de menos de dois anos, ali\u00e1s, pela m\u00e3o de um portugu\u00eas, Horta Os\u00f3rio, cuja experi\u00eancia e compet\u00eancia parecem n\u00e3o interessar aos dirigentes portugueses.3 Slow motion nas escolasLogo que surge a pandemia, numerosos Estados apressaram-se a melhorar os meios de liga\u00e7\u00e3o digital para todos os seus alunos dos ensinos b\u00e1sico e secund\u00e1rio. Em Portugal tivemos an\u00fancio de tal programa pelo Primeiro-Ministro, em Maio passado, e agora pelo Ministro da Educa\u00e7\u00e3o, prometendo 100 mil computadores para as escolas. O problema \u00e9 que n\u00e3o chegou nenhum, pelo que \u00e9 natural que comecem a chegar quando a pandemia j\u00e1 tiver passado\u20264 Slow motion na Sa\u00fadeTodos nos recordamos do in\u00edcio da pandemia, quando j\u00e1 se tinham generalizado os controlos fronteiri\u00e7os, designadamente nos aeroportos, e Portugal nem sequer controlava os voos vindos de It\u00e1lia que era ent\u00e3o o principal foco pand\u00e9mico. Ao longo destes meses, as medidas foram sempre tardias e n\u00e3o planeadas, tal como aconteceu no epis\u00f3dio da vacina contra a gripe, que at\u00e9 justificou a cr\u00edtica de Rebelo de Sousa.
\n5 Slow motion na Justi\u00e7aOs atrasos da nossa Justi\u00e7a s\u00e3o j\u00e1 proverbiais, arrastando-se por anos e d\u00e9cadas, mas recentemente tem-se generalizado a pr\u00e1tica de aplica\u00e7\u00e3o de graves san\u00e7\u00f5es, incluindo a perda de emprego ou a deten\u00e7\u00e3o ao longo de meses, ficando os suspeitos \u00e0 espera n\u00e3o s\u00f3 do julgamento, mas at\u00e9 de saberem se ir\u00e3o ser ou n\u00e3o ser acusados ao longo de anos e sem prazos conhecidos ou que devam ser respeitados. Os atrasos na Justi\u00e7a fiscal e comercial tamb\u00e9m conhecem exemplos aparatosos que afastam muitos investidores. Em suma, ignora-se a m\u00e1xima inglesa, justice delayed, justice betrayed.6 Slow motion na TAPO colapso do mercado de transporte a\u00e9reo exigiu reestrutura\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas e radicais na generalidade das companhias a\u00e9reas, as quais foram sendo tomadas e implementadas entre Mar\u00e7o e Junho de 2020, mas tal n\u00e3o aconteceu com a TAP. A reestrutura\u00e7\u00e3o levou 10 meses a ser elaborada e prev\u00ea-se que surja em Mar\u00e7o de 2021, ou seja, 12 meses depois de surgir o problema. Curiosamente, nos debates havidos tudo se discute, desde o n\u00famero de avi\u00f5es aos despedimentos, mas ningu\u00e9m se interroga porque ser\u00e1 que a TAP \u00e9 a \u00fanica transportadora, a n\u00edvel mundial, que ser\u00e1 reestruturada com um ano de atraso, o que gera custos para os contribuintes e problemas adicionais grav\u00edssimos para a empresa.7 Darwin e o Estado portugu\u00easTodos n\u00f3s conhecemos muitos outros exemplos, desde a Seguran\u00e7a Social \u00e0 constru\u00e7\u00e3o de hospitais, que confirmam a tese do ESTADO SLOW MOTION, pelo que conv\u00e9m recordar a m\u00e1xima de Darwin: os organismos que melhor resistem, n\u00e3o s\u00e3o os mais robustos, mas sim aqueles que se adaptam melhor e mais rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as! Ora, este estilo slow motion n\u00e3o estar\u00e1 a contribuir para que a remunera\u00e7\u00e3o m\u00e9dia da hora de trabalho em Portugal seja a segunda mais baixa da UE em paridade de poder de compra? Ser\u00e1 poss\u00edvel ter um roadmap de desenvolvimento, num mundo em mudan\u00e7a cada vez mais r\u00e1pida, com esta lentid\u00e3o do nosso Estado? Esperemos que o novo ano nos desperte a todos para este desafio!<\/p>\n
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