Carlos Monteiro, head of strategy da White Way
\nN\u00e3o h\u00e1 criatividade sem estrat\u00e9gia nem estrat\u00e9gia sem criatividade. No din\u00e2mico universo das ag\u00eancias da ind\u00fastria criativa, nem sempre houve unanimidade sobre a relev\u00e2ncia da estrat\u00e9gia ou at\u00e9 mesmo da sua exist\u00eancia enquanto m\u00f3bil dos resultados ou dos objectivos de comunica\u00e7\u00e3o. Obviamente que depende da \u00e1rea, desde consultores \u00e0 publicidade, passando pela performance, digital e activa\u00e7\u00e3o, s\u00e3o v\u00e1rios os papeis \u2013 Chap\u00e9us- que uma estratega (in)veste para poder cumprir e realizar eficazmente o seu papel, no mundo criativo.
\n\u00a0O momento que vivemos e que partilhamos, torna evidente e demonstr\u00e1vel, que quando a ideia, o bem, produto, servi\u00e7o ou marca, \u00e9 no seu core e ess\u00eancia bom, vende-se por ele pr\u00f3prio, independentemente das circunst\u00e2ncias. Mas podemos fazer com que se torne mais necess\u00e1rio que outros, a formula \u00e9 simples. N\u00e3o precisamos de recorrer a John Ford, Steve Jobs ou Elon Musk, mas a uma frase de origem Darwinista e evolucionista, \u2013 Adapt or die- .
\nSobre adapta\u00e7\u00e3o e proximidade: O que mudou entre pr\u00e9-covid e p\u00f3s-covid?
\nAs pessoas e as suas diferentes maneiras de estar e de viver o mundo, o quotidiano, desejos e vontades, sempre esteve na origem e raiz do nosso trabalho. Sempre foi essencial saber ouvir, saber estar e saber como complementar e preencher uma necessidade. Zappos, Dyson, Uber, Casper, Naming (s) e neg\u00f3cios que foram criados assentes em necessidades e ideias, que se adaptaram aos nossos dias e pessoas. Cada uma delas, com evolu\u00e7\u00f5es, mensagens e crescimentos de diferentes fases. O que mostra uma capacidade de criar e construir de forma mais sustentada na real oferta de valor. Casper foi o primeiro neg\u00f3cio mundial com sucesso, a vender colch\u00f5es online apenas com um modelo. Fazia sentido pr\u00e9-covid e ainda mais p\u00f3s-covid. Numa frase, podemos dizer que estes tempos aceleraram a aten\u00e7\u00e3o e\u00a0 perspic\u00e1cia do ecossistema no seu todo
\nQuais os desafios e as aprendizagens?
\n\u00a0A vulnerabilidade tem sido o maior desafio, pois \u00e9 essa mesma vulnerabilidade que alimenta a confian\u00e7a. O ingrediente fundamental para qualquer rela\u00e7\u00e3o, seja ela da equipa com quem trabalhamos, seja com o cliente que conta connosco para poder crescer. Ser honesto e claro sempre. Foi de caras a melhor aprendizagem que tirei, ao longo da minha vida pessoal e profissional.
\nEstrat\u00e9gia : onde est\u00e1 e para onde vai?
\nDepende sempre do foco e prop\u00f3sito da ag\u00eancia. Conhe\u00e7o v\u00e1rias onde impera e conhe\u00e7o v\u00e1rias onde o seu papel \u00e9 mutante e acess\u00f3rio. Sempre acreditei num papel complementar e essencial, para dinamiza\u00e7\u00e3o de um neg\u00f3cio, produto e marca. Mais que um naming,\u00a0 ou assinatura de marca, mais que planeamento, mais que conte\u00fado, ou guidelines de como estar, viver e experienciar uma marca, bem, produto ou servi\u00e7o, o que conta \u00e9 para que serve e de que forma ir\u00e1 ser \u00fatil para quem contactar com o que estamos a criar.
\n*Por Carlos Monteiro, head of strategy da White Way<\/p>\n