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A consultora de inova\u00e7\u00e3o colaborativa Beta-i \u2014 que este ano anunciou um novo posicionamento e deixou de ser uma associa\u00e7\u00e3o sem fins lucrativos \u2014 fechou o ano de 2020 com uma fatura\u00e7\u00e3o consolidada de 2,5 milh\u00f5es de euros, resultado da opera\u00e7\u00e3o nos escrit\u00f3rios em Portugal e no Brasil. A consultora adianta ainda que 46% do seu neg\u00f3cio corresponde \u00e0 atua\u00e7\u00e3o fora de Portugal \u2014 com clientes em 19 pa\u00edses. Pedro Rocha Vieira, presidente da Beta-i, destaca ao Observador a import\u00e2ncia da internacionaliza\u00e7\u00e3o e admite que parte do balan\u00e7o deste ano foi influenciado pelos desafios que a pandemia de Covid-19 trouxe ao ecossistema.<\/p>\n
T\u00ednhamos planeado para este ano, j\u00e1 antes da crise, o reposicionamento da Beta-i como uma consultora de inova\u00e7\u00e3o colaborativa. No in\u00edcio do ano t\u00ednhamos uma expectativa maior. Houve uma redu\u00e7\u00e3o de cerca de um milh\u00e3o de euros face \u00e0 nossa expectativa inicial, mas sabemos que isso aconteceu em muitos setores. N\u00e3o perdemos muitos clientes, mas houve ali uns meses em que as coisas pararam, bloquearam e foram atrasadas e isso acabou por ter impacto na fatura\u00e7\u00e3o\u201d, explica o respons\u00e1vel da consultora, sublinhando que, em setembro, a Beta-i arrancou com novos projetos e conseguiu fechar novos neg\u00f3cios, tendo \u201cboas perspetivas para 2021\u201d.Sobre a pandemia, que apanhou a Beta-i \u201cnum momento crescente\u201d, Pedro Rocha Vieira refere que o maior desafio passou por perceber as novas necessidades dos clientes, transformar toda a opera\u00e7\u00e3o para o digital e criar novos produtos. Tudo isto, acrescenta, tornou-se ainda mais desafiante quando foi preciso repensar tamb\u00e9m \u201ca forma como se gere as pessoas\u201d.\u00a0\u201cFoi um ano de grande aprendizagem. As crises s\u00e3o muito importantes para, de certa forma, nos colocar a todos \u00e0 prova. Dizem que \u00e9 nos momentos de crise que se testam as boas equipas\u201d, acrescenta.A crise, destaca, levou a Beta-i \u201ca focar-se no essencial\u201d, n\u00e3o tendo sido necess\u00e1rio fazer altera\u00e7\u00f5es \u00e0 equipa de cerca de 50 pessoas. A consultora tem como objetivo ajudar grandes empresas a encontrar solu\u00e7\u00f5es de inova\u00e7\u00e3o e startups a crescer e a ir para o mercado.Aqueles que conseguirem passar por este ano v\u00e3o estar muito mais bem preparados para conseguir lidar com o que vem a seguir. Num mundo que est\u00e1 cada vez mais competitivo, quer nas startups quer no investimento e na \u00e1rea de inova\u00e7\u00e3o colaborativa, sinto muito que, para n\u00f3s enquanto Beta-i, nunca houve um ano em que estiv\u00e9ssemos mais unidos como equipa, em que trabalh\u00e1ssemos melhor e fossemos mais eficientes, em que estiv\u00e9ssemos mais focados no impacto\u201d, acrescenta Pedro Rocha Vieira ao Observador.Ainda sobre os n\u00fameros deste ano, a Beta-i desenvolveu, no total, 25 programas de inova\u00e7\u00e3o, destinados a 60 clientes de 20 pa\u00edses, como\u00a0Angola, Austr\u00e1lia, B\u00e9lgica, Brasil, China, \u00c1ustria, Dinamarca, Alemanha, Irlanda, Singapura, Espanha, Emirados \u00c1rabes Unidos, Reino Unido e EUA. A consultora conseguiu tamb\u00e9m dez novos clientes e nos programas que desenvolveu em 2020 houve mais de 2.000 startups a submeterem as suas solu\u00e7\u00f5es aos desafios de inova\u00e7\u00e3o apresentados pelos clientes \u2014 150 foram selecionadas para desenvolvimento de pilotos.<\/p>\n
Entre os projetos conclu\u00eddos e em desenvolvimento este ano, destacam-se o Free Electrons (programa que colocou grandes empresas de energia a trabalhar ao lado de startups), o NextLap (programa para criar\u00a0novas solu\u00e7\u00f5es para pneus em fim de vida e os seus componentes), o Smart Open Lisboa \/ SOL Tomorrow (criado em parceria com a C\u00e2mara de Lisboa para enfrentar os desafios da vida di\u00e1ria dos cidad\u00e3os na era p\u00f3s-Covid) e o Lispa (laborat\u00f3rio de inova\u00e7\u00e3o criado com o Banco Nacional de Angola e a Acelera Angola para acelerar o arranque de fintech locais e criar a primeira Sandbox regulat\u00f3ria no pa\u00eds).Beta-i tem 4 programas para startups p\u00f3s-pandemia: \u201cN\u00e3o podem viver mais de investimentos e pr\u00e9mios\u201dEm abril, a Beta-i, que j\u00e1 \u00e9 rent\u00e1vel, renovou a sua imagem e posicionamento, deixando de ser uma associa\u00e7\u00e3o sem fins lucrativos para passar a ser uma consultora \u00e0 escala global e apostar em novas \u00e1reas. O respons\u00e1vel acredita que a Beta-i conseguiu, \u201cde alguma forma, antecipar a mudan\u00e7a que chegou com a crise\u201d e que \u201ca Covid-19 veio mostrar que a inova\u00e7\u00e3o colaborativa \u00e9 mais importante do que nunca\u201d.<\/p>\n
\u201cTudo est\u00e1 interligado. Nenhuma organiza\u00e7\u00e3o consegue resolver os seus desafios sozinha. Cada vez mais a colabora\u00e7\u00e3o entre diferentes organiza\u00e7\u00f5es, e em particular entre startups, \u00e9 determinante para se conseguir fazer crescer, ter impacto e encontrar solu\u00e7\u00f5es para os desafios que cada vez mais temos enquanto sociedade e enquanto economia\u201d, explica. Com a mudan\u00e7a, sublinha, o posicionamento da Beta-i \u201ctornou-se mais claro\u201d.<\/p>\n
\t\t \t\t Beta-i em 2020 <\/p>\n
\t\t\t\t\t\u2193 Mostrar<\/p>\n
\t\t\t\t\t\u2191 Esconder<\/p>\n
2,5 milh\u00f5es de euros de fatura\u00e7\u00e3o consolidada (46% corresponde a fatura\u00e7\u00e3o fora do pa\u00eds);
\nClientes em 19 pa\u00edses fora de Portugal;
\n25 programas de inova\u00e7\u00e3o desenvolvidos, para 60 clientes provenientes de 20 pa\u00edses;
\n10 novos clientes;
\nMais de 2.100 startups submeteram as suas solu\u00e7\u00f5es aos desafios de inova\u00e7\u00e3o apresentados pelos clientes;
\n150 startups selecionadas para projetos-piloto;
\n30 projetos-piloto iniciados;<\/p>\n
Para 2021, a Beta-i pretende aumentar a sua presen\u00e7a a n\u00edvel internacional, mas tamb\u00e9m focar-se na aposta em algumas ind\u00fastrias que, nos \u00faltimos tempos, t\u00eam tido mais relev\u00e2ncia, como a economia circular, a energia e a sa\u00fade, mas tamb\u00e9m a \u00e1rea dos seguros, economia azul, agricultura e ind\u00fastria alimentar. \u201cO foco \u00e9 estar em projetos e ter clientes com quem possamos criar um impacto relevante\u201d, explica o presidente da Beta-i.No que diz respeito \u00e0 internacionaliza\u00e7\u00e3o, Pedro Rocha Vieira refere que o Brasil continuar\u00e1 a ser uma localiza\u00e7\u00e3o importante, havendo a ambi\u00e7\u00e3o de tornar este pa\u00eds na base para uma aposta na Am\u00e9rica Latina. A Beta-i tamb\u00e9m j\u00e1 est\u00e1 presente em Angola e, na Europa, o foco tamb\u00e9m est\u00e1 em algumas parcerias na \u00e1rea da sa\u00fade.Estamos a olhar para cada umas ind\u00fastrias e perceber em que regi\u00f5es faz mais sentido estar. Queremos refor\u00e7ar o posicionamento como um player global atrav\u00e9s de especializa\u00e7\u00e3o do nosso portf\u00f3lio, trabalhar com cada vez melhores clientes internacionais e com parceiros relevantes\u201d, sublinha.O trabalho em Portugal, garante, continua a ser importante, com \u201c\u00e1reas como a economia do mar, em que Portugal pode ter um papel muito relevante\u201d.Outro foco da Beta-i para 2021 \u00e9 a otimiza\u00e7\u00e3o operacional da consultora, algo que consideram \u201cmuito importante para conseguir crescer com escala e ganhar efici\u00eancia operacional\u201d. \u201cEste ano foi um ano de crise e de Covid-19 que nos obrigou a focar muito na digitaliza\u00e7\u00e3o e nos processos e no pr\u00f3ximo ano \u00e9 para continuar\u201d, assegura Pedro Rocha Pereira.<\/p>\n