Joana Teixeira, digital Strategist da Fullsix
\nO ano \u00e9 2020 e as estradas est\u00e3o vazias. N\u00e3o se ouve o som dos pneus a chiar ou as buzinadelas dos mais apressados pela manh\u00e3, apenas o chilrear dos p\u00e1ssaros que circulam pelo c\u00e9u, alheios ao que se passa. Os passeios outrora cheios de pessoas que todos os dias se cruzam sem se conhecerem, de cabe\u00e7a baixa e olhos fixos no telem\u00f3vel, est\u00e3o agora livres. Est\u00e3o todos em casa.
\nHoje em dia j\u00e1 n\u00e3o \u00e9, de todo, assim mas, no in\u00edcio da pandemia, parecia que est\u00e1vamos a viver um epis\u00f3dio de The Walking Dead ou que, a dada altura, o Will Smith iria aparecer de qualquer s\u00edtio e gritar \u201cI Am Legend\u201d. Refer\u00eancias \u00e0 parte, o cerne da quest\u00e3o \u00e9 o seguinte: o mundo do trabalho nunca mais vai ser o mesmo, e o culpado todos sabemos quem \u00e9.
\nEm 2019, o trabalho remoto come\u00e7ou a fazer, lentamente, parte da agenda p\u00fablica e protagonizou muitos conte\u00fados de profissionais das mais variadas \u00e1reas, com o objectivo de alertar e despertar para a necessidade da sua implementa\u00e7\u00e3o numa tentativa de aliviar a press\u00e3o, o trabalho desmedido e a ansiedade cada vez mais presentes no mundo acelerado e completamente desconexo em que, de certa forma, ainda vivemos. Os casos de burnout come\u00e7aram a ser divulgados na primeira pessoa, e a contribuir para aumentar os testemunhos de tantos outros que sentiam os efeitos do desequil\u00edbrio entre vida pessoal e vida profissional.
\nA digitaliza\u00e7\u00e3o trouxe consigo a facilidade de estarmos sempre ligados e, paradoxalmente, a consequ\u00eancia de que, se n\u00e3o soubermos qual \u00e9 o limite, rapidamente somos levados pela onda e aprendemos da forma mais dura que, quando a balan\u00e7a n\u00e3o est\u00e1 equilibrada, n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 o nosso trabalho que sofre, \u00e9 a nossa sa\u00fade mental. E isso n\u00e3o tem pre\u00e7o.
\nFoi preciso uma pandemia surgir da noite para o dia para avan\u00e7armos anos luz na forma como olhamos para a produtividade em Portugal e no mundo. Que atire a primeira pedra quem nunca sentiu o olhar de reprova\u00e7\u00e3o dos colegas do lado quando saiu do trabalho cinco minutos antes do que o contrato diz (ou at\u00e9 mesmo quem nunca o fez tamb\u00e9m)\u2026 Pois \u00e9, mas produtividade e horas de trabalho s\u00e3o duas coisas muito diferentes. Sobretudo nas \u00e1reas em que a criatividade e o digital reinam.
\nA palavra de ordem para este ano e, espero eu que para os pr\u00f3ximos que se seguem, \u00e9 s\u00f3 uma: flexibilidade. \u00c9 uma palavra incr\u00edvel e que devia fazer parte n\u00e3o s\u00f3 do nosso dia-a-dia, mas tamb\u00e9m do nosso mindset em geral, na forma como olhamos e percebemos o mundo e as pessoas \u00e0 nossa volta. Se hoje em dia o trabalho remoto e a flexibilidade laboral tiveram quase obrigatoriamente de ser obrigat\u00f3rios, passo o pleonasmo, espero que no futuro seja a palavra de ordem porque, efectivamente, as pessoas perceberam as vantagens que isso traz para os indiv\u00edduos e para as organiza\u00e7\u00f5es.
\nO confinamento obrigou-nos a tornar a mesa da cozinha ou da sala em verdadeiros ambientes de trabalho, ou a transformar, finalmente, o quarto extra no escrit\u00f3rio que and\u00e1vamos a idealizar. A empresa mudou-se para dentro das nossas casas e o escrit\u00f3rio passou a ver um verdadeiro open space, sem barreiras f\u00edsicas de qualquer tipo. E, ent\u00e3o, chegou-se a duas conclus\u00f5es essenciais:<\/p>\n
O trabalho remoto resulta. J\u00e1 dizia a express\u00e3o que \u201cquem n\u00e3o \u00e9 bom para comer, n\u00e3o \u00e9 bom para trabalhar\u201d e Portugal \u00e9 ex\u00edmio nas duas tarefas! Sempre o fomos, \u00e9 a nossa hist\u00f3ria que o diz. Mas, infelizmente, ainda h\u00e1 um grande caminho a percorrer na mudan\u00e7a de mentalidades e na mudan\u00e7a da percep\u00e7\u00e3o do significado de \u201ctrabalho\u201d. Muitas empresas ainda est\u00e3o reticentes relativamente ao trabalho remoto mas, o certo \u00e9 que assistimos a um verdadeiro arrega\u00e7ar de mangas de todos os profissionais que se empenharam para transformar esta nova realidade em oportunidades, e desmistificou-se a ideia de que quem fala de trabalho remoto quer trabalhar menos. N\u00e3o, quando muito as pessoas passaram a trabalhar mais, porque os tempos de pausa s\u00e3o menores e n\u00e3o h\u00e1 uma obriga\u00e7\u00e3o de sair fisicamente do escrit\u00f3rio. Os CEO e decisores de topo passaram a focar-se nas pessoas, porque houve a consciencializa\u00e7\u00e3o de que, quando as pessoas n\u00e3o est\u00e3o bem, os resultados individuais e da empresa s\u00e3o directamente afectados. Por isso, apostar nas pessoas e no seu bem-estar em primeiro lugar, tem de ser uma prioridade de todas as empresas.
\nSe n\u00e3o desaceleramos, a vida passa-nos ao lado. O ritmo fren\u00e9tico da vida de hoje em dia e a press\u00e3o para fazer mais e melhor, tornou-nos desconexos de n\u00f3s pr\u00f3prios e do que \u00e9 mais importante na vida. Ter um trabalho que nos completa e realiza \u00e9 essencial, mas saber dar prioridade ao \u201ceu\u201d, \u00e0 nossa vida e, sobretudo, \u00e0s nossas rela\u00e7\u00f5es pessoais \u00e9 essencial para mantermos a estabilidade emocional e os n\u00edveis de felicidade alinhados. Antes da pandemia, mal desfrut\u00e1vamos das nossas casas. Muitos pais passavam pouco tempo com os filhos pequenos. Muitas vezes n\u00e3o t\u00ednhamos tempo para cozinhar uma refei\u00e7\u00e3o decente. A maior parte das horas do dia eram passadas dentro de quatro paredes, em transportes e no tr\u00e2nsito. E, se temos de ver sempre as coisas pelo lado positivo, ent\u00e3o que vejamos a pandemia como uma oportunidade de parar e olhar \u00e0 nossa volta e para dentro de n\u00f3s; de dar import\u00e2ncia \u00e0s coisas mais simples e, sobretudo, de ter qualidade de vida.<\/p>\n
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\nE n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 a n\u00edvel pessoal que ficamos a ganhar. O contacto humano \u00e9 insubstitu\u00edvel, mas a n\u00edvel corporativo, as possibilidades do trabalho remoto s\u00e3o muitas. Destaco algumas:
\n\u2014 Se os colaboradores est\u00e3o felizes e em equil\u00edbrio, ent\u00e3o teremos maior entrega, maior produtividade e maior reten\u00e7\u00e3o de talento;
\n\u2014 Se temos maior produtividade e sentimento de \u201cvestir a camisola, com todo o gosto\u201d, ent\u00e3o teremos trabalho de mais elevada qualidade e, consequentemente, a possibilidade de obter melhores resultados ao n\u00edvel do neg\u00f3cio;
\n\u2014 Podemos reduzir custos;
\n\u2014 Temos maior liberdade de contrata\u00e7\u00e3o nos v\u00e1rios cantos do mundo, contribuindo para equipas mais diversificadas e para um maior n\u00edvel de aprendizagem e crescimento.
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\nPor isso, o mundo passou a ser mesmo o nosso escrit\u00f3rio, literal e figurativamente. E, quando todo o pesadelo terminar e podermos deslocar-nos normalmente, este conceito ser\u00e1 ainda mais evidente e real.
\nAgora, desculpem-me, mas dou este artigo por terminado; preciso de ir ali \u00e0 cozinha tirar o bolo do forno.<\/p>\n