[ad_1]
\n<\/p>\n
Tem apenas tr\u00eas anos de vida e \u00e9 respons\u00e1vel pela gest\u00e3o de edif\u00edcios e sistemas de \u00e1gua e eletricidade das maiores empresas do pa\u00eds. A NextBitt tem sede em Lisboa, foi fundada em outubro de 2015, mas j\u00e1 deixou de se ver como uma startup porque, atualmente, gere mais 1.000 milh\u00f5es de ativos f\u00edsicos em Portugal de empresas de telecomunica\u00e7\u00f5es, retalho, ferrovia ou avia\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
A tripla de empreendedores Miguel Salgueiro, Andr\u00e9 Calisto e Pedro Morais considera que os executivos continuam essencialmente com duas d\u00favidas: Quanto \u00e9 que os seus edif\u00edcios consomem? Porque \u00e9 que consomem esse valor? \u201cAinda hoje \u00e9 dif\u00edcil terem no\u00e7\u00e3o destes consumos, quanto custam, sendo certo que nunca pode faltar \u00e1gua e luz no edif\u00edcio. H\u00e1 casos de clientes nossos que reduziram custos operacionais entre 30 a 40%. Um ativo f\u00edsico tem um ciclo de vida, um SLA [Service Level Agreement<\/em>] associado. Hoje, se temos um rato, uma l\u00e2mpada ou at\u00e9 uma cadeira, o utilizador, para exercer bem a sua fun\u00e7\u00e3o, s\u00f3 tem de carregar numa tecla e aquilo aparecer\u201d, disse Miguel Salgueiro, s\u00f3cio da NextBitt, ao Jornal Econ\u00f3mico.<\/p>\n Com a ambi\u00e7\u00e3o de tornar as organiza\u00e7\u00f5es mais produtivas, os tr\u00eas s\u00f3cios juntaram-se e desenvolveram um neg\u00f3cio de assets management, facilities management<\/em> e field services<\/em>, o que tanto funciona para um ar condicionado como para um capacete de um trabalhador da constru\u00e7\u00e3o civil. Na pr\u00e1tica, desenvolvem plataformas tecnol\u00f3gicas de gest\u00e3o de ativos f\u00edsicos, com a utiliza\u00e7\u00e3o de um sistema que permite integrar sensores NFC (Near Field Communication<\/em>), software ERP ou alarm\u00edstica. \u201cSomos tr\u00eas s\u00f3cios com mais de 20 anos de experi\u00eancia cada. A dada altura da vida entendemos que nos dever\u00edamos juntar porque \u00e9ramos pe\u00e7as de um puzzle de um nicho de neg\u00f3cio com o qual nos depar\u00e1mos na crise de 2009-2010, quando os CEOs olhavam para os custos das suas empresas e pensavam onde cortar\u201d, lembrou Miguel Salgueiro.<\/p>\n Do leque de clientes fazem parte a Vodafone, a CUF, o Altice Arena, a Federa\u00e7\u00e3o Portuguesa de Futebol, a Navigator, a Prio, a Heineken, a Leroy Merlin ou a Sonae. Por exemplo, no caso da Brisa, tem tr\u00eas plataformas de gest\u00e3o de assets management<\/em>: para limiares (alcatr\u00e3o), para obras (pontes, viadutos\u2026) e para os chamados ativos discretos (Via Verde, portagens, rede de ilumina\u00e7\u00e3o das autoestradas, placas gr\u00e1ficas\u2026). J\u00e1 a EDP contratou a NextBitt para implementar sensores que monitorizem a qualidade do ar e temperatura dos edif\u00edcios.<\/p>\n Ao jornal, Miguel Salgueiro afirma que a tecnol\u00f3gica tem a vis\u00e3o de trabalhar com grandes empresas de refer\u00eancia europeia ou internacional. \u201c\u00c9 o caminho que queremos seguir. Vou-lhe dar um caso real. Vai haver uma reuni\u00e3o do conselho de administra\u00e7\u00e3o de uma empresa. Quem de direito faz a reserva na plataforma e j\u00e1 sabe, por defeito, que o menu \u00e9 uma \u00e1gua, dois caf\u00e9s, guardanapos e talheres. Assim, a equipa j\u00e1 sabe que tem de colocar aquele kit<\/em> para o n\u00famero de pessoas que for necess\u00e1rio. E usa-se esse sistema para isto, como se usa para a limpeza e manuten\u00e7\u00e3o do edif\u00edcio e para outra s\u00e9rie de coisas\u201d, explica o ainda administrador da WTE \u2013 World Trade Energy, Log\u00edstica & Servi\u00e7os.<\/p>\n A NextBitt garante que nunca recebeu apoio de fundos de capital risco, nunca pediu empr\u00e9stimos \u00e0 banca, sempre usou capitais pr\u00f3prios e hoje s\u00f3 utiliza dinheiro dos seus \u201cativos\u201d (igualmente f\u00edsicos), os cerca de 30 clientes que tem.<\/p>\n<\/div>\n