A globaliza\u00e7\u00e3o e o avan\u00e7o das novas tecnologias, t\u00eam mudado o mundo. Portugal tem acompanhado a evolu\u00e7\u00e3o e hoje est\u00e1 preparado para enfrentar de forma segura e inovadora o futuro do imobili\u00e1rio. Para isso tem contribu\u00eddo a din\u00e2mica de uma nova gera\u00e7\u00e3o que tem trazido ao setor, a forma\u00e7\u00e3o, o conhecimento e a experi\u00eancia internacional.<\/p>\n
No sexto anivers\u00e1rio do Di\u00e1rio Imobili\u00e1rio, o primeiro jornal online do sector e l\u00edder nacional, foi lan\u00e7ado o conceito \u201cNO FILTERS by The NEW GENERATION Real Estate 5.0\u201d, tendo realizado ontem a primeira edi\u00e7\u00e3o de um evento que se mostrou inovador e pioneiro. 10 oradores falaram \u2018sem filtros\u2019 sobre \u201cA Nova Vis\u00e3o do Imobili\u00e1rio\u201d. Em ambiente de obra no Empreendimento SkyCity, que est\u00e1 a ser constru\u00eddo na conhecida Serra de Carnaxide, o evento foi transmitido em directo nas redes sociais do jornal.<\/p>\n
O Di\u00e1rio Imobili\u00e1rio colocou tr\u00eas quest\u00f5es aos novos rostos do imobili\u00e1rio: Jo\u00e3o Sousa, CEO do JPS Group; Nuno Malheiro, CEO do Focus Group; Hugo Santos Ferreira, Vice-presidente Executivo da APPII; Jos\u00e9 Rui Meneses de Castro, Partner da MAP Engenharia; Ricardo Sousa, CEO da Century 21 Portugal; Mariana Morgado Pedroso, Diretora Geral Architect Your Home Portugal; Vasco Pereira Coutinho, CEO da Lince Capital; Ant\u00f3nio Velho da Palma, Founder do FREL \u2013 Future Real Estate Leaders e Madalena Azeredo Perdig\u00e3o, Associada Coordenadora do Departamento de Imobili\u00e1rio da CCA Law Firm, que aceitaram o desafio de trazerem as suas perspetivas sobre o futuro do imobili\u00e1rio em Portugal.<\/p>\n
1 Para onde caminhar\u00e1 o sector?<\/strong><\/p>\n 2 Quais as principais preocupa\u00e7\u00f5es dos players?<\/strong><\/p>\n 3 O que a nova gera\u00e7\u00e3o pode dar e trazer ao mercado?<\/strong><\/p>\n Hugo Santos Ferreira, Vice-presidente executivo da APPII \u2013 Associa\u00e7\u00e3o Portuguesa dos Promotores e Investidores Imobili\u00e1rios<\/strong><\/p>\n 1-<\/strong> Nos \u00faltimos 10 anos muito mudou na ind\u00fastria do imobili\u00e1rio portugu\u00eas. H\u00e1 um antes e um depois da Troika. A maior mudan\u00e7a tem que ver com a crescente necessidade deste mercado inovar, conectar, abrir-se ao mundo e \u00e0s novas tecnologias.<\/p>\n Entre 2009 e 2019, o setor imobili\u00e1rio evoluiu num sentido crescente de globaliza\u00e7\u00e3o, internacionaliza\u00e7\u00e3o e com isso tamb\u00e9m de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Tudo est\u00e1 a mudar e hoje o nosso setor est\u00e1 em avan\u00e7ado estado de inova\u00e7\u00e3o e disrup\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Quando come\u00e7amos a ver, todos os dias, novas proptechs e as primeiras aproxima\u00e7\u00f5es ao blockchain a serem importadas para o nosso Pa\u00eds ent\u00e3o \u00e9 porque o mercado est\u00e1 mesmo a mudar.<\/p>\n 2-<\/strong> \u00c9 um passo de gigante que se est\u00e1 a dar! J\u00e1 ningu\u00e9m quer ficar para tr\u00e1s\u2026<\/p>\n Vamos perder este comboio??\u2026 Claro que n\u00e3o!!!<\/p>\n Chegou a hora de consolidarmos este nosso setor como uma ind\u00fastria do s\u00e9culo XXI, virada para o futuro, apta e perfeitamente disposta a receber o novo paradigma, num mercado cada vez mais globalizado, conectado, em rede e bem assim exigente em mat\u00e9ria de inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n 3-<\/strong> Muito contribuir\u00e1 para a globaliza\u00e7\u00e3o, o crescimento, a inova\u00e7\u00e3o e o fazer diferente, mais e melhor no nosso setor.<\/p>\n N\u00e3o devemos esquecer o passado. Sempre aprendemos com ele. Somos uma gera\u00e7\u00e3o apta a ouvir os mais velhos, os que t\u00eam mais experi\u00eancia que n\u00f3s. O que depois podemos fazer \u00e9 capitalizar todo esse know how que sempre vem da experi\u00eancia, de forma a integr\u00e1-lo e coloc\u00e1-lo ao dispor dos novos conhecimentos e da nova tecnologia, originando algo que sempre ser\u00e1 um plus. O ser humano \u00e9 um animal de aprendizagem e supera\u00e7\u00e3o. Foi assim que a nossa esp\u00e9cie evoluiu e assim continuar\u00e1 a ser. Aos que v\u00eam a seguir h\u00e1 de sempre pedir-se mais, \u00e9 isso que a minha gera\u00e7\u00e3o est\u00e1 a fazer, tal como fez a anterior em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sua precedente.<\/p>\n A minha gera\u00e7\u00e3o vive uma era profissional de crescente e salutar concorr\u00eancia. Crescemos a pensar que se queremos ser bons e vingar, temos de ser os melhores na nossa \u00e1rea, na nossa empresa, na nossa equipa e isso tem criado profissionais altamente preparados, muito focados, super empreendedores e no final l\u00edderes e empres\u00e1rios de enorme sucesso. Estou profundamente convencido que a minha gera\u00e7\u00e3o vai gerar l\u00edderes muito acima da m\u00e9dia\u2026 j\u00e1 est\u00e3o a aparecer.<\/p>\n Nuno Malheiro, CEO do Focus Group<\/strong><\/p>\n 1-<\/strong> Depois de alguns anos em que muitos vaticinaram o seu fim, o setor imobili\u00e1rio renasceu das cinzas e est\u00e1 mais forte. Est\u00e1 mais forte porque est\u00e1 mais capitalizado, mais diversificado quer em tipo de projetos, quer no perfil de investidores, quer ainda nos potenciais clientes finais, sejam eles particulares ou empresas, portugueses ou estrangeiros. Por todos estes factores antevejo pelo menos alguns anos de grande dinamismo, com uma tend\u00eancia para o aumento da profissionaliza\u00e7\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o do setor.<\/p>\n 2-<\/strong> Considerando que o Turismo tem desempenhado um papel fundamental na din\u00e2mica da economia em Portugal, nomeadamente no setor imobili\u00e1rio, importa assegurar que assim se mant\u00e9m. No entanto penso que a principal preocupa\u00e7\u00e3o dos players prende-se com a estabiliza\u00e7\u00e3o quer legislativa quer fiscal por forma a n\u00e3o criar nenhum sentimento de incerteza junto dos investidores. Todos desejamos que este e o pr\u00f3ximo governo n\u00e3o dificultem a tarefa a todos os que, diariamente, procuram atrair e concretizar investimentos.<\/p>\n 3-<\/strong> A nova gera\u00e7\u00e3o que j\u00e1 come\u00e7a a dar cartas no mercado imobili\u00e1rio \u00e9 a aquela que melhor esteve preparada para os desafios do imobili\u00e1rio. \u00c9 uma gera\u00e7\u00e3o que tem experi\u00eancia internacional, o que lhe permite saber como os players internacionais analisam e avaliam as oportunidades de investimento e trazer as boas pr\u00e1ticas para o mercado portugu\u00eas. Trata por tu as novas tecnologias, que bem usadas, potenciam a divulga\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os e do produto que temos para oferecer. Mas, principalmente, sabe interpretar as tend\u00eancias do setor, de modo a oferecer o que os clientes e investidores procuram.<\/p>\n Vasco Pereira Coutinho, CEO da Lince Capital<\/strong><\/p>\n 1-<\/strong> O setor imobili\u00e1rio dever\u00e1 sentir um abrandamento para n\u00edveis mais sustent\u00e1veis de crescimento. Finalmente a oferta come\u00e7a a acompanhar a procura e mesmo na procura, existe um pequeno abrandamento. Acredito que Portugal, agora descoberto, dever\u00e1 continuar a ser um destino para diversos clientes provenientes de todo o mundo. O nosso mercado continuar\u00e1 a ter procura interna quer externa. Juntando todas as vantagens que nos caraterizam, Portugal \u00e9 provavelmente o melhor local para viver no mundo.<\/p>\n 2-<\/strong> A minha principal preocupa\u00e7\u00e3o s\u00e3o duas. A primeira a necessidade de termos uma estabilidade fiscal no nosso pa\u00eds. \u00c9 imposs\u00edvel fazer planeamento com a constante altera\u00e7\u00f5es dos pressupostos fiscais. No imobili\u00e1rio, \u00e9 muito raro o projeto a curto prazo. Temos que pensar sempre a m\u00e9dio ou longo prazo, com isto, se n\u00e3o houver capacidade de fazer planeamento fiscal num projeto, pode ser desastroso.<\/p>\n A segunda \u00e9 a demora que ainda se verificam nos processos de licenciamento camar\u00e1rio. Atrair investimento n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil, uma vez conseguido, \u00e9 muito importante dar-lhe condi\u00e7\u00f5es e capacidade de planear.<\/p>\n 3-<\/strong> A nova gera\u00e7\u00e3o pode trazer para o mercado sangue novo e sensibilizado \u00e0s exig\u00eancias e dificuldades de investidores internacionais. O mercado em Portugal abriu portas ao investimento estrangeiro, as regras mudaram. Esta din\u00e2mica e exig\u00eancia s\u00f3 vai ter resposta com a nova gera\u00e7\u00e3o e com a capacidade que esta tem te apresentar resultados e de se ajustar. As novas ideias, fruto de um mercado global em que vivemos, ter\u00e3o maior aceita\u00e7\u00e3o junto da nova gera\u00e7\u00e3o. Ser\u00e1 esta a trazer os novos conceitos de imobili\u00e1rio e a introduzi-los em Portugal, bem como as novas tecnologias associadas ao setor. Estou muito optimista e esperan\u00e7ado quanto ao que nos espera para o futuro.<\/p>\n Ricardo Sousa, CEO da Century 21 Ib\u00e9ria<\/strong><\/p>\n 1-<\/strong> No setor imobili\u00e1rio, o futuro come\u00e7a agora. Os processos de constru\u00e7\u00e3o ou reabilita\u00e7\u00e3o de im\u00f3veis implicam meses, por vezes anos. O factor tempo \u00e9 fundamental e \u00e9 no presente que se devem come\u00e7ar a desenvolver as respostas \u00e0s tend\u00eancias do futuro. \u00b4<\/p>\n A sustentabilidade ambiental est\u00e1 a condicionar as escolhas dos consumidores, em todas as \u00e1reas. O futuro tem que ser mais ecol\u00f3gico, e no setor imobili\u00e1rio este caminho passa pela ado\u00e7\u00e3o de novos modelos e tecnologias de constru\u00e7\u00e3o mais sustent\u00e1veis, quer em termos de efici\u00eancia energ\u00e9tica, de impacto ambiental, quer de diminui\u00e7\u00e3o do tempo, e custos, de obra. Os clientes s\u00e3o cada vez mais informados, exigentes e valorizam a qualidade de constru\u00e7\u00e3o e os servi\u00e7os que geram valor.<\/p>\n Outro aspeto determinante \u00e9 a imperatividade dos v\u00e1rios intervenientes do setor \u2013 entidades reguladoras, governativas, agentes de toda a cadeia de valor do imobili\u00e1rio \u2013 adotarem uma vis\u00e3o integrada e alinharem as suas \u00e1reas de atua\u00e7\u00e3o em torno de um denominador comum: identificar as solu\u00e7\u00f5es de habita\u00e7\u00e3o que os portugueses efetivamente procuram e precisam.<\/p>\n 2-<\/strong> A sociedade, o mercado e os neg\u00f3cios est\u00e3o a mudar radicalmente com a transforma\u00e7\u00e3o digital. Os avan\u00e7os na tecnologia, as altera\u00e7\u00f5es constantes das necessidades da popula\u00e7\u00e3o e o modo de atua\u00e7\u00e3o das empresas est\u00e3o a evoluir de uma forma muito mais r\u00e1pida do que o enquadramento pol\u00edtico e legislativo.<\/p>\n Portugal necessita, por isso, de uma vis\u00e3o integrada para o setor imobili\u00e1rio. \u00c9 fundamental que se desenvolva um plano nacional de longo prazo, com medidas estruturantes e alinhado com o plano estrat\u00e9gico de desenvolvimento econ\u00f3mico do Pa\u00eds.<\/p>\n Os principais operadores do setor precisam de um contexto econ\u00f3mico e regulat\u00f3rio est\u00e1vel e adequado \u00e0 realidade do mercado, para poderem tomar decis\u00f5es de investimento e definirem planos de a\u00e7\u00e3o, a longo prazo.<\/p>\n 3-<\/strong> A nova gera\u00e7\u00e3o tem a vantagem dos tempos. Atualmente \u00e9 poss\u00edvel ter acesso a um conjunto de recursos \u2013 informa\u00e7\u00e3o, tecnologia e dispositivos \u2013 que at\u00e9 h\u00e1 poucos anos atr\u00e1s seria inimagin\u00e1vel.<\/p>\n Contudo, maior capacita\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m implica maior responsabilidade. Neste sentido, acredito que temos a obriga\u00e7\u00e3o de trazermos um posicionamento comum para o mercado e assumir novos patamares de responsabilidade, para assegurar o desenvolvimento sustentado do setor.<\/p>\n A tecnologia veio impulsionar enormemente a capacidade de trabalho, em todas as \u00e1reas e as novas gera\u00e7\u00f5es s\u00e3o early adopters. Por\u00e9m, importa incorporar modelos deontol\u00f3gicos de opera\u00e7\u00e3o que garantam um setor imobili\u00e1rio \u00e9tico e sustentado, focado nos princ\u00edpios b\u00e1sicos de atua\u00e7\u00e3o que s\u00e3o comuns a qualquer gera\u00e7\u00e3o de profissionais- rigor, transpar\u00eancia, profissionalismo, excel\u00eancia de servi\u00e7o e capacidade de inova\u00e7\u00e3o. E estes s\u00e3o valores transversais, intemporais e intergeracionais.<\/p>\n Mariana Morgado Pedroso, Diretora Geral Architect Your Home Portugal<\/strong><\/p>\n 1-<\/strong> Creio que o setor continua a caminhar numa fase positiva, em que o investimento imobili\u00e1rio em Portugal faz sentido, com muitos projetos a serem promovidos na \u00e1rea residencial. Contudo \u00e9 necess\u00e1rio alertar que se continua a necessitar de mais oferta a pre\u00e7os acess\u00edveis.\u00a0 As grandes cidades como o Porto e Lisboa est\u00e3o a ficar com os pre\u00e7os mais dif\u00edceis de acompanhar e ser\u00e1 importante que se mantenha um equil\u00edbrio entre a oferta e o real poder de compra portugu\u00eas.<\/p>\n 2-<\/strong> As principais preocupa\u00e7\u00f5es ter\u00e3o que ser sempre manter um equil\u00edbrio entre a oferta e o aumento dos pre\u00e7os do imobili\u00e1rio, sem cair na especula\u00e7\u00e3o imobili\u00e1ria. Os pre\u00e7os das casas nos centros das grandes cidades, como Lisboa ou Porto, j\u00e1 atingiram valores que n\u00e3o s\u00e3o comport\u00e1veis nem para os locais nem para os investidores, sendo que para estes \u00faltimos a nova Lei sobre AL (Alojamento Local) dificulta a obten\u00e7\u00e3o de licen\u00e7as no centro hist\u00f3rico e est\u00e1 a criar uma bolha de im\u00f3veis que ter\u00e3o que ser usados para outros fins \u2013 essa adapta\u00e7\u00e3o est\u00e1 agora a acontecer e penso que trar\u00e1 uma nova perspetiva ao mercado de arrendamento.<\/p>\n 3-<\/strong> A nova gera\u00e7\u00e3o pode trazer ao mercado um equil\u00edbrio \u2013 uma abordagem mais abrangente ao mercado, com preocupa\u00e7\u00f5es que n\u00e3o se fecham apenas no foco nas vendas, preocupa\u00e7\u00f5es de sustentabilidade em todos os sentidos, financeiros e ecol\u00f3gicos, cria\u00e7\u00e3o de projetos imobili\u00e1rios com pegada positiva, uma nova vis\u00e3o para melhorarmos o mundo em que vivemos.<\/p>\n Jo\u00e3o Sousa, CEO JPS Group<\/strong><\/p>\n 1-<\/strong> Os portugueses est\u00e3o a investir cada vez mais em projetos em planta, pelos pre\u00e7os conseguidos e porque est\u00e3o com uma forte no\u00e7\u00e3o da valoriza\u00e7\u00e3o que este tipo de projetos est\u00e1 a ter, al\u00e9m de que est\u00e3o com uma confian\u00e7a renovada nos novos promotores.<\/p>\n Os investidores estrangeiros, come\u00e7am por sua vez a procurar alternativas aos projetos no centro de Lisboa, voltados, pelos pre\u00e7os, essencialmente para compradores estrangeiros, e procuram projetos para tentar tamb\u00e9m dar resposta \u00e0s necessidades habitacionais dos portugueses nos grandes centros, tentando desta forma aproveitar esta oportunidade de mercado.<\/p>\n Julgo que haver\u00e1 uma certa tend\u00eancia a surgirem projetos em zonas que at\u00e9 \u00e0 data n\u00e3o eram consideradas pelos portugueses. Tenho a convic\u00e7\u00e3o que os portugueses v\u00e3o seguir as tend\u00eancias das grandes capitais europeias, em que os habitantes trabalham nos grandes centros mas procuram zonas fora do centro da cidade, pela qualidade de vida e pelos pre\u00e7os que v\u00e3o mais de encontro ao que procuram. Penso que a grande tend\u00eancia ser\u00e1 a de uma certa \u201cdescentraliza\u00e7\u00e3o habitacional\u201d.<\/p>\n Temos tamb\u00e9m de momento v\u00e1rios investidores voltados para espa\u00e7os comerciais, para resid\u00eancias de estudantes e para projetos de cohousing e coliving. O ecolinving \u00e9 tamb\u00e9m uma tend\u00eancia dos mercados internacionais. Julgo que vamos ter, a m\u00e9dio e longo prazo, projetos muito diferentes dos que estamos habituados.<\/p>\n 2-<\/strong> Julgo que o atraso que se tem verificado nos licenciamentos, \u00e9 talvez o maior inimigo dos promotores imobili\u00e1rios, e do pr\u00f3prio mercado em geral. H\u00e1 neste momento v\u00e1rios investidores a pararem com os investimentos em Portugal e a voltarem-se para outros mercados no estrangeiro, devido aos atrasos das diversas aprova\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias \u00e0 constru\u00e7\u00e3o, sobretudo nas grandes cidades.<\/p>\n Essas aprova\u00e7\u00f5es podem demorar v\u00e1rios meses a serem dadas. Ap\u00f3s os projetos aprovados, procede-se ao pedido de Licen\u00e7a de Constru\u00e7\u00e3o que ser\u00e1 emitida pela CM e s\u00f3 a\u00ed podemos iniciar a respetiva constru\u00e7\u00e3o pretendida. Durante este longo percurso, que pode demorar at\u00e9 dois anos, existem todos os custos de Arquitetura, Engenharia e Taxas camar\u00e1rias, entre outros. Quanto mais tempo esperamos, mais os custos de obra aumentam e maior \u00e9 o risco do neg\u00f3cio, da\u00ed que esse seja talvez o maior desafio que enfrentamos.<\/p>\n Na obra nova ainda temos a quest\u00e3o do pagamento do Iva a 23%, ao contr\u00e1rio das reabilita\u00e7\u00f5es que pagam 6%, e encontrar o equil\u00edbrio entre o que os compradores podem pagar e o que o pre\u00e7o m\u00ednimo a que o promotor consegue vender \u00e9 extremamente dif\u00edcil.<\/p>\n 3-<\/strong>\u00a0Esta nova gera\u00e7\u00e3o de promotores est\u00e1 mais preparada de uma forma geral e mais atenta \u00e0s necessidades dos clientes. Est\u00e1 mais focada em concretizar projetos de acordo com o que os portugueses procuram. Promove o di\u00e1logo entre os promotores e players do mercado imobili\u00e1rio em geral, e a troca de experi\u00eancias nesta \u00e1rea \u00e9 fundamental. Investe na diversifica\u00e7\u00e3o de novas zonas habitacionais e em novos conceitos, tem um maior cuidado com a satisfa\u00e7\u00e3o do cliente, maior profissionaliza\u00e7\u00e3o, recorre a novas tecnologias, entre muitos outros aspetos fundamentais nesta mudan\u00e7a de paradigma do mercado imobili\u00e1rio.<\/p>\n N\u00f3s na JPS Group, por exemplo, fomos para a rua, literalmente, ouvir o que os portugueses consideravam a \u201csua casa de sonho\u201d, fizemos entrevistas de rua, ouvimos v\u00e1rias sugest\u00f5es de v\u00e1rias gera\u00e7\u00f5es, e depois aproveitamos algumas dessas ideias para acrescentar mais-valia ao nosso novo futuro projeto.<\/p>\n A JPS Group tenta ao m\u00e1ximo estar atenta no presente para termos as respostas do futuro.<\/p>\n \u00c9 preciso uma grande confian\u00e7a num promotor para avan\u00e7ar com o in\u00edcio da compra de um im\u00f3vel que ainda n\u00e3o se v\u00ea fisicamente , mas o excelente trabalho que tem vindo a ser feito por parte desta nova gera\u00e7\u00e3o deu uma renovada confian\u00e7a por parte dos clientes nos promotores imobili\u00e1rios que t\u00eam novos projetos, tem feito com que mais e mais clientes prefiram comprar em planta e vejam as enormes vantagens que isso lhes pode trazer.<\/p>\n Jos\u00e9 Rui Meneses e Castro, Partner da MAP Engenharia<\/strong><\/p>\n 1-<\/strong> Acredito que o setor vai continuar din\u00e2mico em todas as atividades. Talvez aquela que tenha uma maior potencial de crescimento seja o turismo\/hoteleiro. O nosso Pa\u00eds ainda continua a ser descoberto e temos tanto para evoluir nesta \u00e1rea. Com esta \u00e2ncora, todas as restantes \u00e1reas beneficiam. Ser\u00e1 necess\u00e1rio existirem todos os servi\u00e7os associados, o que dinamiza o mercado de uma forma global: Escrit\u00f3rios, retalho, log\u00edstica e residencial.<\/p>\n 2-<\/strong> Portugal \u00e9 um Pa\u00eds relativamente pequeno e com pouco habitantes, logo n\u00e3o poder\u00e1 depender do consumo e investimento interno. Ser\u00e1 important\u00edssimo termos capacidade de acolher quem nos visita e quem quer investir em Portugal. E isso s\u00f3 conseguimos com qualidade de servi\u00e7o! \u00c9 importante criar a perce\u00e7\u00e3o de que estar ou investir em Portugal \u00e9 \u201cfriendly\u201d. Um investidor precisa que os parceiros locais, privados e p\u00fablicos, sejam elementos facilitadores de concretiza\u00e7\u00e3o do seu neg\u00f3cio e n\u00e3o um \u201ccomplic\u00f3metro\u201d, porque s\u00f3 assim ir\u00e3o reinvestir. E quem nos visita \u00e9 importante que al\u00e9m dos habituais, sol, gastronomia e hist\u00f3ria, tenha tamb\u00e9m arte e cultura diversificada, lifestyle, seguran\u00e7a e servi\u00e7o.<\/p>\n 3-<\/strong> A nova gera\u00e7\u00e3o ser\u00e1 important\u00edssima para dinamizar o mercado. Vive habituada \u00e0 mudan\u00e7a e inova\u00e7\u00e3o. N\u00e3o tem v\u00edcios de mercados estagnados e pouco competitivos ou de investimentos totalmente financiados, sem grande risco. Ou seja, trazemos uma cultura de que para ter sucesso, temos de ser efetivamente diferenciadores, exigentes e estudar devidamente o mercado. Esta cultura, misturada com uma gera\u00e7\u00e3o que conhece bem o mundo e as tend\u00eancias do mesmo, n\u00e3o s\u00f3 pelo que viaja, mas tamb\u00e9m pela forma como est\u00e1 conectada e a facilidade que tem de acesso \u00e0 informa\u00e7\u00e3o, certamente contribuir\u00e1 para o desenvolvimento de melhores conceitos imobili\u00e1rios.<\/p>\n Ant\u00f3nio Velho da Palma, Founder do FREL \u2013 Future Real Estate Leaders<\/strong><\/p>\n 1-<\/strong> Utilizar a realidade virtual para facilitar a venda e arrendamento de im\u00f3veis. A realidade aumentada, IoT, para capacitar os im\u00f3veis de uma gest\u00e3o mais eficiente. O financiamento banc\u00e1rio vai-se transformar totalmente com as plataformas de crowdfunding e outras formas de captar investimento atrav\u00e9s de proptechs e fintechs. Avalia\u00e7\u00e3o de im\u00f3veis e grandes portf\u00f3lios feitos por plataformas assente em algoritmos que facilita a an\u00e1lise das transa\u00e7\u00f5es de non performing loans. Smart buildings e smart cities, cidades conectadas para uma melhor gest\u00e3o dos recursos e aumentar a sustentabilidade.<\/p>\n 2-<\/strong> Classe m\u00e9dia portuguesa muito dependente da banca para comprar casa. Falta de m\u00e3o-de-obra na constru\u00e7\u00e3o que pode impactar o mercado imobili\u00e1rio. Escalada dos pre\u00e7os de constru\u00e7\u00e3o. Pouca estabilidade fiscal e legislativa que afasta os investidores. Inefici\u00eancia e inefic\u00e1cia dos servi\u00e7os camar\u00e1rios que n\u00e3o d\u00e3o resposta adequada.<\/p>\n 3-<\/strong> Uma mente aberta e flex\u00edvel, novos conceitos de partilha, mobilidade, tecnologia e sustentabilidade. Implementa\u00e7\u00e3o de ideias que poder\u00e3o resolver falhas de mercado atrav\u00e9s do blockcain e proptechs. Ambi\u00e7\u00e3o de arriscar novos conceitos e produtos, falhar e continuar at\u00e9 ter sucesso!\u00a0 Os jovens v\u00e3o ter um papel fulcral na conceptualiza\u00e7\u00e3o do imobili\u00e1rio como futuros usu\u00e1rios.<\/p>\n Madalena Azeredo Perdig\u00e3o, Associada Coordenadora do Departamento de Imobili\u00e1rio da CCA Law Firm<\/strong><\/p>\n 1-<\/strong> A velocidade do mundo de hoje, a procura de respostas imediatas e de sucessivas experi\u00eancias novas e inesquec\u00edveis, a exig\u00eancia pela qualidade e a preocupa\u00e7\u00e3o ambiental, obriga a que o mercado imobili\u00e1rio tenha de acompanhar as necessidades atuais. Por isso, o setor precisa de inovar e marcar pela diferen\u00e7a. Para travar o abrandamento de 2019 face aos dois \u00faltimos anos, ser\u00e1 necess\u00e1rio criar projetos imobili\u00e1rios que se destaquem pela sustentabilidade ecol\u00f3gica e ambiental, pela qualidade, pela implementa\u00e7\u00e3o de novidades tecnol\u00f3gicas e, acima de tudo, que fa\u00e7am coexistir, numa mesma \u00e1rea, os espa\u00e7os verdes e de lazer, com a habita\u00e7\u00e3o e os servi\u00e7os, interligados por meios f\u00e1ceis de acesso, de forma a permitir uma melhor mobilidade, qualidade de vida e intera\u00e7\u00e3o entre a popula\u00e7\u00e3o.<\/p>\n 2-<\/strong> A principal preocupa\u00e7\u00e3o ser\u00e1 manter o setor vivo e a bom ritmo. No entanto, n\u00e3o dever\u00e1 ser feito de forma desmedida e descontrolada, com excessiva oferta desadequada \u00e0 procura, o que levaria, no futuro, \u00e0 cria\u00e7\u00e3o de cidades fantasma, ainda que repletas de im\u00f3veis reabilitados.<\/p>\n Os players ter\u00e3o de diversificar o mercado, de forma a criar produto para todos os segmentos e de forma sustent\u00e1vel e atrativa. H\u00e1 que manter o investimento no mercado residencial de luxo, nas resid\u00eancias de estudantes e na hotelaria, sem d\u00favida, mas dever\u00e1 haver uma aposta mais acentuada no mercado da habita\u00e7\u00e3o para a classe m\u00e9dia e escrit\u00f3rios, a pre\u00e7os acess\u00edveis, para que a popula\u00e7\u00e3o e as empresas portuguesas possam suportar.<\/p>\n 3-<\/strong> A nova gera\u00e7\u00e3o traz inova\u00e7\u00e3o, especializa\u00e7\u00e3o, tecnologia, qualidade e vis\u00e3o de efici\u00eancia. No fundo novas ideias. O mercado imobili\u00e1rio \u00e9 cada vez mais din\u00e2mico e precisa de acompanhar as tend\u00eancias, interesses e expetativas das pessoas. Essa inova\u00e7\u00e3o n\u00e3o s\u00f3 se reflete nas t\u00e9cnicas de constru\u00e7\u00e3o dos edif\u00edcios, na montagem de projetos de novos servi\u00e7os a prestar, onde se juntam cada vez mais especialistas de diferentes \u00e1reas num s\u00f3 projeto para, num s\u00f3 toque\/clique, permitir o acesso a toda a informa\u00e7\u00e3o. Reflete-se tamb\u00e9m nos modelos de neg\u00f3cio, que ir\u00e3o suceder as plataformas de crowdfunding, o blockchain e a PropTech.<\/p>\n Filipe Louren\u00e7o, CEO Private Luxury<\/strong><\/p>\n 1-<\/strong> Acredito que cada vez mais a globaliza\u00e7\u00e3o est\u00e1 presente. A procura pela autenticidade ou alma do pa\u00eds, \u00e9 procurada,\u00a0 mas tamb\u00e9m com algo que seja id\u00eantico ao que existe nos outros pa\u00edses, de forma a n\u00e3o perderem a liga\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Existe cada vez mais um misto, uma fus\u00e3o. A procura de casas mais ajustadas a uma vida tanto familiar, com todo o conforto e tecnologia de vanguarda ou casas mais pr\u00e1ticas, onde ambas proporcionam experi\u00eancias, onde o que a zona oferece \u00e9 tao importante como o que a pr\u00f3pria casa disp\u00f5e. No entanto, existe uma caracter\u00edstica cada vez mais evidente, s\u00e3o casas que n\u00e3o s\u00e3o para a vida, mas sim, para um certo per\u00edodo de perman\u00eancia.<\/p>\n 2-<\/strong> No nosso caso, na media\u00e7\u00e3o, existe a preocupa\u00e7\u00e3o da falta de regulamenta\u00e7\u00e3o e profissionalismo da \u00e1rea, de forma a haver um controle e informa\u00e7\u00e3o correcta aos potenciais clientes. A falta de forma\u00e7\u00e3o origina uma Comuni\u00e7\u00e3o incorrecta e falta de transpar\u00eancia.<\/p>\n Em rela\u00e7\u00e3o ao mercado puro e duro, na nossa experi\u00eancia, temos notado a procura de casas maiores, T4, T5, etc .. para familias, e o mercado disp\u00f5es de uma forma mais massiva de im\u00f3veis mais pequenos.<\/p>\n Os valores praticados tamb\u00e9m s\u00e3o uma preocupa\u00e7\u00e3o, porque os compradores come\u00e7am a olhar para\u00a0 outros mercados. No entanto, paralelamente o mercado come\u00e7a a estar sens\u00edvel a esse fen\u00f3meno, e come\u00e7a a haver um ajustamento de forma a compensar o abrandamento.<\/p>\n 3- <\/strong>Penso que acima de tudo, uma forma de estar no mercado mais congruente com a atualidade. Estamos numa era em que o gene das viagens est\u00e1 no seu auge, o que nos permite o contato com outros povos, outras viv\u00eancias, outras culturas, outras formas de estar e de fazer\u2026 outros olhos de ver e sentir o mundo atual \u2026 e transpomos para a nossa sociedade e para o mercado em geral.<\/p>\n<\/div>\n![\"\"](\"https:\/\/super-news.info\/pt\/wp-content\/uploads\/sites\/2\/2019\/05\/1558292231_464_Nova-geracao-apresenta-uma-nova-visao-do-imobiliario\u2026-sem-filtros.jpg\")
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