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Longe vai o tempo em que o benef\u00edcio extra salarial era dado como um simples pr\u00e9mio. O tempo permitiu que evolu\u00edsse e se transformasse num pilar fundamental da estrat\u00e9gia de empresas e organiza\u00e7\u00e3o para atrair e reter o talento. \u201cHoje \u2013 explica Paulo Fradinho, partner da Mercer Portugal ao Jornal Econ\u00f3mico \u2013 os benef\u00edcios est\u00e3o centrados no indiv\u00edduo, consideram a pessoa como um todo e correspondem a necessidades do seu ciclo de vida\u201d. A personaliza\u00e7\u00e3o do benef\u00edcio \u00e9, assim, uma das grandes tend\u00eancias, segundo o respons\u00e1vel desta consultora especializada em benef\u00edcios, pens\u00f5es, investimentos e carreiras.<\/p>\n
A liberdade de escolha \u00e9 outra das tend\u00eancias apontadas por Paulo Fradinho. O colaborador pode optar pelo que melhor responde \u00e0s suas necessidades como se de um vasto \u201ccard\u00e1pio\u201d se tratasse. \u00c9 um jovem engenheiro? Se calhar, interessa-lhe que a empresa patrocine o MBA com que tem vindo a sonhar. Tem filhos? Talvez lhe interesse, ent\u00e3o, receber um subs\u00eddio escolar. Est\u00e1 na reta final da vida ativa? Um plano de pens\u00f5es ou de reforma faz sentido\u2026<\/p>\n
No mundo digitalizado em que vivemos, nada j\u00e1 se faz sem dados, pelo que as empresas recorrem a eles com a mesma naturalidade com que recorrem aos meios de comunica\u00e7\u00e3o digitais.\u00a0 \u201cA informa\u00e7\u00e3o chega aos colaboradores da empresa e a escolha \u00e9 feita como se estivessem a fazer compras na Amazon\u201d, frisa.<\/p>\n
Na reta de evolu\u00e7\u00e3o dos benef\u00edcios extra salariais em Portugal surge apenas um obst\u00e1culo, afirma Paulo Fradinho:_a legisla\u00e7\u00e3o, que se encontra demasiado dispersa. \u201cPara democratizar estas tend\u00eancias, era importante a exist\u00eancia de uma legisla\u00e7\u00e3o integrada\u201d, adianta.<\/p>\n
Jo\u00e3o Bernardo Gon\u00e7alves, manager da Michael Page Portugal, retoma o diapas\u00e3o e acentua a import\u00e2ncia dos benef\u00edcios extra salariais e do retorno que, por norma, d\u00e3o \u00e0 empresa. \u201cAs pessoas s\u00e3o, de facto, o que as empresas t\u00eam de mais importante e o que as potencia vai muito al\u00e9m de sal\u00e1rio. Este tipo de desafios tem trazido um maior empowerment \u00e0s divis\u00f5es de Recursos Humanos das empresas que, alinhado com a estrat\u00e9gia e neg\u00f3cio, e com pol\u00edticas de desenvolvimento, podem cada vez mais tirar o melhor das suas pessoas.\u201d<\/p>\n
Portugal ganhou nos \u00faltimos anos import\u00e2ncia com destino nearshore, atraindo centros de compet\u00eancia e centros de excel\u00eancia de multinacionais. O aumento da atratividade teve como consequ\u00eancia direta o aumento do desequil\u00edbrio entre a oferta de profissionais e as vagas dispon\u00edveis, bem como a\u00a0 press\u00e3o sobre o pacote salarial e os benef\u00edcios complementares.<\/p>\n
\u201cOs benef\u00edcios extra salariais s\u00e3o uma alternativa interessante, mas para al\u00e9m disso, uma necessidade para atrair e reter talento dentro das empresas. No entanto, muitos empregadores ainda n\u00e3o acompanham esta exig\u00eancia por parte dos candidatos\u201d, diz Carlos Maia, regional director da Hays Portugal. Segundo este respons\u00e1vel, uma an\u00e1lise comparativa dos \u00faltimos cinco anos, entre a valoriza\u00e7\u00e3o dos benef\u00edcios oferecidos pelas empresas e os mais valorizados pelos profissionais qualificados, permite concluir que \u201ca valoriza\u00e7\u00e3o dos profissionais tem crescido e a dos empregadores tem sido semelhante ao longo dos anos\u201d.<\/p>\n
Por isso, avan\u00e7a: \u201cPrevemos que a import\u00e2ncia dada aos benef\u00edcios ir\u00e1 aumentar por parte dos profissionais, sendo que as empresas ter\u00e3o certamente que acompanhar este crescimento, como uma estrat\u00e9gia deste mercado competitivo e onde o candidato lidera o mercado.\u201d<\/p>\n
Carlos Sez\u00f5es, partner da Stanton Chase Portugal, enfatiza a import\u00e2ncia do \u201cpacote\u201d extra salarial como s\u00edmbolo e baliza da cultura de uma organiza\u00e7\u00e3o. O seu fator diferenciador face \u00e0 concorr\u00eancia num tempo em que as ofertas salariais s\u00e3o cada vez mais homog\u00e9neas. \u201cS\u00e3o os benef\u00edcios a diferenciar as organiza\u00e7\u00f5es, num conceito mais amplo do que se designa como Employer Value Proposition (EVP)\u201d, salienta.<\/p>\n
Atualmente, o pacote de benef\u00edcios oferecidos pela entidade empregadora alberga benef\u00edcios financeiros e n\u00e3o financeiros, como b\u00f3nus, seguros, flexibilidade (hor\u00e1rios e dias de f\u00e9rias) ou ofertas complementares em dom\u00ednios como sa\u00fade, educa\u00e7\u00e3o e equil\u00edbrio pessoal profissional.<\/p>\n
O futuro passa por quais? \u201cVejo cada vez maior enfoque nos benef\u00edcios n\u00e3o financeiros\u201d, diz Sez\u00f5es.<\/p>\n
Al\u00e9m da flexibilidade ou ofertas complementares, nas \u00e1reas da educa\u00e7\u00e3o, sa\u00fade e work-life balance, que as empresas tendem a aumentar, h\u00e1 outros que o respons\u00e1vel do Stanton Portugal acredita que tamb\u00e9m v\u00e3o crescer. Falamos dos benef\u00edcios na \u00e1rea da forma\u00e7\u00e3o, como, por exemplo, a forma\u00e7\u00e3o superior p\u00f3s-graduada ou o ensino de l\u00ednguas.<\/p>\n<\/div>\n