\n Badanie \u201eVoice of the European workforce\u201d zosta\u0142o przeprowadzone w czerwcu 2020 r. i obj\u0119\u0142o 10 tys. pracownik\u00f3w z siedmiu kraj\u00f3w w Europie (Francji, Niemiec, W\u0142och, Portugalii, Hiszpanii, Wielkiej Brytanii i Polski).
\n
\n80 proc. europejskich respondent\u00f3w badania przyzna\u0142o, \u017ce w ostatnich miesi\u0105cach do\u015bwiadczy\u0142o co najmniej jednej zmiany warunk\u00f3w pracy, przy czym najcz\u0119stsz\u0105, wskazywan\u0105 przez 57 proc. ankietowanych, by\u0142o przej\u015bcie na prac\u0119 zdaln\u0105. Ok. 60 proc. os\u00f3b, kt\u00f3re pracowa\u0142y zdalnie i 20 proc. wykonuj\u0105cych swoje obowi\u0105zki z biura przyzna\u0142o, \u017ce praca sta\u0142a si\u0119 bardziej elastyczna w swojej formie.
\n
\n„Jak wynika z naszego raportu, mo\u017cliwo\u015bci cz\u0119stszej pracy zdalnej po powrocie sytuacji do normalno\u015bci, spodziewa si\u0119 62 proc. pracownik\u00f3w w Europie i 57 proc. nad Wis\u0142\u0105. Co ciekawe, w przypadku ankietowanych z Europy odsetek ten jest nawet wy\u017cszy w\u015br\u00f3d os\u00f3b, kt\u00f3rym przed pandemi\u0105 nie zdarza\u0142o si\u0119 pracowa\u0107 zdalnie i wynosi 70 proc.” \u2013 powiedzia\u0142 cytowany w komunikacie partner, lider zespo\u0142u ds. kapita\u0142u ludzkiego w Europie \u015arodkowej John Guziak.
\n
\nPrzestawienie si\u0119 na prac\u0119 zdaln\u0105 by\u0142o \u0142atwe
\n
\nDla ponad 80 proc. respondent\u00f3w w Europie przestawienie si\u0119 na prac\u0119 zdaln\u0105 w zwi\u0105zku z pandemi\u0105 i inne zwi\u0105zane z tym zmiany, jak elastyczne godziny pracy czy wi\u0119ksza autonomia, by\u0142o \u0142atwe lub bardzo \u0142atwe. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 europejskich pracownik\u00f3w (86 proc.) odpowiada\u0142a, \u017ce naj\u0142atwiej przysz\u0142o im dostosowanie si\u0119 do wzrostu ich autonomii w miejscu pracy. Polscy pracownicy najcz\u0119\u015bciej wskazywali na zmian\u0119 godzin pracy i bardziej elastyczny harmonogram (85 proc.) – poda\u0142o Deloitte.
\n
\n40 proc. ankietowanych z Europy przyzna\u0142o, \u017ce w przystosowaniu si\u0119 do zmian, jakie przyni\u00f3s\u0142 COVID-19, pomocne by\u0142o zaufanie ze strony lider\u00f3w. 38 proc. wskaza\u0142o na zaufanie wsp\u00f3\u0142pracownik\u00f3w.
\n
\nPolscy pracownicy najcz\u0119\u015bciej odpowiadali, \u017ce kluczowe w przystosowaniu si\u0119 do nowej sytuacji by\u0142o zaufanie koleg\u00f3w i cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u oraz up\u0142yw czasu, natomiast zaufanie lider\u00f3w by\u0142o na czwartym miejscu. Jak podkre\u015blili autorzy raportu, tworzenie atmosfery zaufania w pracy wymaga \u015bwiadomego wysi\u0142ku ze strony prze\u0142o\u017conych zw\u0142aszcza, gdy zespo\u0142y pracuj\u0105 zdalnie.
\n
\n„Polacy licz\u0105, \u017ce wzrost zaufania zar\u00f3wno lider\u00f3w do swoich zespo\u0142\u00f3w, jak i mi\u0119dzy wsp\u00f3\u0142pracownikami jest zmian\u0105, kt\u00f3ra zostanie z nimi tak\u017ce po pandemii. Odpowiedzia\u0142o tak 38 proc. polskich pracownik\u00f3w. Jedna trzecia naszych ankietowanych w Europie oczekuje, \u017ce tak\u017ce w czasach postpandemicznych b\u0119d\u0105 mieli wi\u0119ksz\u0105 elastyczno\u015b\u0107 w decydowaniu o tym, kiedy i w jaki spos\u00f3b b\u0119d\u0105 pracowa\u0107” \u2013 zauwa\u017cy\u0142 John Guziak.
\n
\nWg Deloitte, przy wi\u0119kszym rozproszeniu kadry firmy musz\u0105 nauczy\u0107 si\u0119, jak zarz\u0105dza\u0107 bardziej autonomicznymi pracownikami i zespo\u0142ami, co b\u0119dzie wymaga\u0142o odej\u015bcia od starych modeli wynagradzania i oceny. „32 proc. pracownik\u00f3w w Europie i 31 proc. w Polsce wyra\u017ca obaw\u0119 przed konieczno\u015bci\u0105 pracy w wi\u0119kszym wymiarze za to samo wynagrodzenie. Ust\u0119puje jej tylko wzrost niepewno\u015bci zatrudnienia. Tak\u0105 obaw\u0119 wyra\u017ca 46 proc. polskich pracownik\u00f3w i 36 proc. w Europie” – podano w komunikacie.
\n
\n60 proc. respondent\u00f3w z Europy i 65 proc. w Polsce uwa\u017ca, \u017ce najbardziej przydatna w rzeczywisto\u015bci popandemicznej b\u0119dzie umiej\u0119tno\u015b\u0107 dostosowania si\u0119 do nowych warunk\u00f3w. Pozytywnie lub bardzo pozytywnie swoj\u0105 zawodow\u0105 przysz\u0142o\u015b\u0107 ocenia 55 proc. ankietowanych z Polski i prawie po\u0142owa pracownik\u00f3w w Europie.
\n
\n„Firmy powinny wykorzysta\u0107 pozytywne nastawienie w\u015br\u00f3d pracownik\u00f3w i z wi\u0119ksz\u0105 determinacj\u0105 budowa\u0107 jeszcze silniejsze zespo\u0142y. Nie oznacza to wy\u0142\u0105cznie szkolenia pracownik\u00f3w w zakresie kompetencji technicznych. S\u0142uszn\u0105 decyzj\u0105 b\u0119dzie tworzenie kultury organizacyjnej oraz kreowanie postaw sprzyjaj\u0105cych umiej\u0119tno\u015bci uczenia si\u0119 oraz stosowania i wykorzystywania nowych umiej\u0119tno\u015bci” \u2013 podsumowa\u0142 Guziak.
\n
\nPo\u0142ow\u0119 respondent\u00f3w badania stanowili pracownicy w wieku 50 lat lub starsi, drug\u0105 po\u0142ow\u0119 \u2014 pracownicy powy\u017cej 18., lecz poni\u017cej 50. roku \u017cycia. Respondenci zostali dobrani pod wzgl\u0119dem wieku i p\u0142ci w taki spos\u00f3b, aby odzwierciedli\u0107 struktur\u0119 si\u0142y roboczej w ka\u017cdym kraju.
\n
\n
\n
\n
\n
\n
<\/p>\n