Co trzecia firma powr\u00f3ci\u0142a ju\u017c do standardowej formy dzia\u0142alno\u015bci, a jej pracownicy \u2013 przynajmniej cz\u0119\u015bciowo \u2013 wykonuj\u0105 swoje zawodowe obowi\u0105zki w biurze. Kolejne 26 proc. organizacji ma w planach powr\u00f3t w perspektywie trzech najbli\u017cszych miesi\u0119cy – wynika z badania internetowego, przeprowadzonego przez Hays Poland w lipcu 2020 r. na grupie ponad 1200 respondent\u00f3w.
\n
\nA\u017c 35 proc. badanych zadeklarowa\u0142o brak wiedzy na temat plan\u00f3w swoich pracodawc\u00f3w co do miejsca pracy. Mo\u017ce to wynika\u0107 z faktu, \u017ce niekt\u00f3re firmy wci\u0105\u017c uwa\u017cnie obserwuj\u0105 sytuacj\u0119 zagro\u017cenia epidemicznego, w zwi\u0105zku z czym wstrzymuj\u0105 si\u0119 z podj\u0119ciem decyzji o powrocie. Bior\u0105c pod uwag\u0119 dynamiczny rozw\u00f3j sytuacji zwi\u0105zanej z pandemi\u0105, nie komunikuj\u0105 pracownikom jednoznacznych dat i stawiaj\u0105 na elastyczno\u015b\u0107.
\n
\nNa rynku mo\u017cna zaobserwowa\u0107 sytuacje, w kt\u00f3rych przed\u0142u\u017cenie okresu pracy zdalnej uzale\u017cnione jest od wci\u0105\u017c niepewnej sytuacji w kraju, z kt\u00f3rego wywodzi si\u0119 dana organizacja. W przypadku mi\u0119dzynarodowych korporacji decyzja o powrocie do biura cz\u0119sto jest podejmowana przez globalny zarz\u0105d, a ten cz\u0119sto bazuje na obserwacjach poczynionych w kraju, w kt\u00f3rym zlokalizowana jest centrala firmy. St\u0105d te\u017c cz\u0119\u015b\u0107 organizacji, m.in. z ameryka\u0144skim kapita\u0142em, wstrzymuje si\u0119 z przywr\u00f3ceniem standardowej formy pracy.
\n
\n3 proc. firm b\u0119dzie pracowa\u0107 stacjonarnie dopiero w 2021 r.
\n
\nJak wynika z deklaracji respondent\u00f3w badania, 4 proc. firm powita pracownik\u00f3w w biurach pod koniec roku kalendarzowego, a kolejne 3 proc. zd\u0105\u017cy\u0142o ju\u017c zakomunikowa\u0107 zatrudnionym, \u017ce praca z biura b\u0119dzie mo\u017cliwa dopiero w 2021.
\n
\nZdaniem ekspertki Hays, decyzja o terminie powrotu pracownik\u00f3w do biur, w wielu przypadkach podyktowana jest przede wszystkim przez do\u015bwiadczenia firmy, zebrane na przestrzeni ostatnich miesi\u0119cy, a konkretnie \u2013 czy by\u0142y one pozytywne, czy te\u017c negatywne.
\n
\n\u2013 Firmy, w kt\u00f3rych uda\u0142o si\u0119 skutecznie przej\u015b\u0107 na model pracy zdalnej, w mniejszym stopniu d\u0105\u017c\u0105 do szybkiego powrotu do biur \u2013 zauwa\u017ca Aleksandra Tyszkiewicz, dyrektor w Hays Poland. \u2013 Je\u015bli wszystkie procesy biznesowe i decyzyjne uda\u0142o si\u0119 z sukcesem przenie\u015b\u0107 do \u015bwiata wirtualnego, pracownicy skutecznie wykonuj\u0105 swoje obowi\u0105zki, a do kadry mened\u017cerskiej nie docieraj\u0105 informacje o z\u0142ym samopoczuciu cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u czy te\u017c widocznym spadku ich zaanga\u017cowania, to jak najszybszy powr\u00f3t do
\nbiura cz\u0119\u015bciej postrzegany jest przez pryzmat potencjalnych zagro\u017ce\u0144 ni\u017c korzy\u015bci. Co wi\u0119cej, ju\u017c teraz pojawiaj\u0105 si\u0119 pierwsze deklaracje firm o sta\u0142ym przeniesieniu \u015brodka ci\u0119\u017cko\u015bci w kierunku pracy zdalnej, co doprowadzi do budowania rozproszonych zespo\u0142\u00f3w, a cz\u0119sto r\u00f3wnie\u017c ograniczenia metra\u017cu wynajmowanej powierzchni biurowej \u2013 dodaje.
\n
\nS\u0105 to obserwacje sp\u00f3jne z danymi zebranymi w badaniu Hays Poland i Deloitte \u201eNowe oblicze normalno\u015bci”. Wi\u0119ksz\u0105 otwarto\u015b\u0107 na rekrutacj\u0119 pracownik\u00f3w, kt\u00f3rzy swoje zawodowe obowi\u0105zki b\u0119d\u0105 wykonywa\u0107 wy\u0142\u0105cznie zdalnie, deklaruje 56 proc. pracodawc\u00f3w. Jednocze\u015bnie wi\u0119ksz\u0105 motywacj\u0119 do powrotu wszystkich pracownik\u00f3w do siedziby firmy maj\u0105 te organizacje, kt\u00f3re w okresie pracy zdalnej zaobserwowa\u0142y spadek wydajno\u015bci pracy. Innym przyk\u0142adem s\u0105 organizacje, w kt\u00f3rych wprowadzono wy\u0142\u0105cznie tymczasowe
\nrozwi\u0105zania technologiczne, umo\u017cliwiaj\u0105ce prac\u0119 zdaln\u0105 w szczytowym okresie pandemii. Podobne podej\u015bcie mo\u017cna r\u00f3wnie\u017c zaobserwowa\u0107 w\u015br\u00f3d firm opieraj\u0105cych swoj\u0105 dzia\u0142alno\u015b\u0107 biznesow\u0105 na zadaniach, kt\u00f3rych nie mo\u017cna ca\u0142kowicie wykona\u0107 w formie zdalnej.
\n
\nPracownicy nie spiesz\u0105 si\u0119 do biur
\n
\nWydarzenia ostatnich miesi\u0119cy sprawi\u0142y, \u017ce wielu respondent\u00f3w badania zmieni\u0142o swoje nastawienie do pracy zdalnej. A\u017c 67 proc. proc. w wyniku pandemii patrzy na prac\u0119 zdaln\u0105 bardziej pozytywnie, a zaledwie 3 proc. deklaruje bardziej negatywne podej\u015bcie do pracy z domu. Jednocze\u015bnie 30 proc. respondent\u00f3w nie zmieni\u0142o zdania na temat tej formy \u015bwiadczenia pracy. T\u0119 grup\u0119 mog\u0105 w du\u017cej mierze formowa\u0107 osoby, kt\u00f3re ju\u017c wcze\u015bniej korzysta\u0142y z pracy zdalnej na wi\u0119ksz\u0105 skal\u0119, a okres pandemii tylko potwierdzi\u0142 ich przekonania.
\n
\nPostrzeganie pracy zdalnej jest uzale\u017cnione od wielu czynnik\u00f3w \u2013 charakteru danej osoby, jej potrzeb, dost\u0119pnych w firmie rozwi\u0105za\u0144 technologicznych, zajmowanego stanowiska, a cz\u0119sto r\u00f3wnie\u017c sytuacji mieszkaniowej i rodzinnej. Niekt\u00f3rzy pracownicy chcieliby pracowa\u0107 z domu, lecz obecnie brakuje im komfortowej i ergonomicznej przestrzeni do pracy. Inni czerpi\u0105 energi\u0119 i motywacj\u0119 do pracy z bezpo\u015bredniego kontaktu ze wsp\u00f3\u0142pracownikami, jednak konieczno\u015b\u0107 d\u0142ugich dojazd\u00f3w do siedziby firmy
\nuniemo\u017cliwia cz\u0119ste w niej bywanie.
\n
\nW og\u00f3lnym rozrachunku specjali\u015bci i mened\u017cerowie dobrze odnale\u017ali si\u0119 w pracy zdalnej. Pomimo konieczno\u015bci mierzenia si\u0119 z r\u00f3\u017cnorodnymi wyzwaniami m.in. brakiem pokoju do pracy, konieczno\u015bci\u0105 \u0142\u0105czenia pracy z jednoczesn\u0105 opiek\u0105 nad dzie\u0107mi i poczuciem odosobnienia, chcieliby kontynuowa\u0107 prac\u0119 w tym modelu. Jak wynika z badania, 9 proc. respondent\u00f3w po zako\u0144czeniu pandemii chcia\u0142oby pracowa\u0107 wy\u0142\u0105cznie zdalnie, a kolejnych 39 proc. preferuje model, w kt\u00f3rym dominuje praca z domu. Zaledwie 2 proc. respondent\u00f3w ca\u0142kowicie zrezygnowa\u0142oby z pracy zdalnej, wszystkie swoje obowi\u0105zki wykonuj\u0105c w biurze.
\n
\nJednocze\u015bnie a\u017c 24 proc. respondent\u00f3w deklaruje brak preferencji w zakresie trybu pracy, co zdaniem Aleksandry Tyszkiewicz z Hays Poland \u015bwiadczy o tym, jak dobrze odnale\u017ali\u015bmy si\u0119 w realiach pracy zdalnej. \u2013 Za brakiem preferencji wobec dominuj\u0105cego trybu pracy stoi zdolno\u015b\u0107 skutecznego wykonywania swoich zawodowych obowi\u0105zk\u00f3w w ka\u017cdej konfiguracji. Dla tej grupy profesjonalist\u00f3w nie ma znaczenia, czy przebywaj\u0105 w biurze, pracuj\u0105c rami\u0119 w rami\u0119 ze swoimi wsp\u00f3\u0142pracownikami, czy te\u017c dzia\u0142aj\u0105 zdalnie w domowym zaciszu. W obu przypadkach s\u0105 r\u00f3wnie skuteczni, co \u015bwiadczy o ich zdolno\u015bci do adaptacji. W okre\u015blaniu swoich zawodowych preferencji skupiaj\u0105 si\u0119 na charakterze powierzonych zada\u0144, a nie miejscu, z kt\u00f3rego je wykonuj\u0105. \u2013 wyja\u015bnia Aleksandra Tyszkiewicz.
\n
\nObawy zwi\u0105zane z powrotemBlisko po\u0142owa respondent\u00f3w badania ma obawy zwi\u0105zane z powrotem do standardowej formy \u015bwiadczenia pracy. Najcz\u0119\u015bciej dotycz\u0105 one trudno\u015bci z dojazdem do biura, np. konieczno\u015bci korzystania z komunikacji miejskiej lub wyboru alternatywnych, bardziej czasoch\u0142onnych sposob\u00f3w dojazdu. R\u00f3wnie\u017c 23 proc. respondent\u00f3w obawia si\u0119, \u017ce wraz z powrotem do siedziby firmy pogorszeniu ulegnie ich work-life balance.
\n
\nPo\u015bwi\u0119canie czasu na dojazd do miejsca pracy ogranicza zakres czasu wolnego oraz mo\u017ce zmniejszy\u0107 elastyczno\u015b\u0107, z jak\u0105 pracownicy w ostatnich miesi\u0105cach planowali sw\u00f3j dzie\u0144. Na trzecim miejscu pojawi\u0142y si\u0119 obawy zwi\u0105zane z brakiem odpowiedniego przygotowania biura. Cz\u0119\u015b\u0107 pracownik\u00f3w ma w\u0105tpliwo\u015bci, czy firma zorganizuje prac\u0119 w spos\u00f3b minimalizuj\u0105cy ryzyko zaka\u017cenia, np. czy wprowadzi rozwi\u0105zania pozwalaj\u0105ce zachowa\u0107 dystans spo\u0142eczny oraz procedury na wypadek zdiagnozowania Covid-19 u jednego z zatrudnionych. Kolejne 9 proc. respondent\u00f3w obawia si\u0119, \u017ce pracodawca nie wyka\u017ce si\u0119 zrozumieniem dla ich w\u0105tpliwo\u015bci i potrzeb, a powr\u00f3t do biura b\u0119dzie mia\u0142 charakter polecenia s\u0142u\u017cbowego.
\n
\nPracodawcy uwa\u017cnie obserwuj\u0105 rozw\u00f3j sytuacji w kraju i staraj\u0105 si\u0119 odpowiedzie\u0107 na istniej\u0105ce zagro\u017cenia. St\u0105d te\u017c powr\u00f3t do biur bardzo cz\u0119sto jest procesem stopniowym i odpowiednio zaplanowanym, kt\u00f3remu towarzyszy wdro\u017cenie nowych procedur oraz zasad korzystania z przestrzeni biurowej. Firmy cz\u0119sto decyduj\u0105 si\u0119 na zmian\u0119 rozmieszczenia stanowisk pracy, co umo\u017cliwia zachowanie bezpiecznego dystansu pomi\u0119dzy pracownikami. W innych przypadkach te rozwi\u0105zania s\u0105 zast\u0119powane lub uzupe\u0142niane instalowaniem dodatkowych ekran\u00f3w oddzielaj\u0105cych oraz wprowadzeniem ogranicze\u0144 liczby os\u00f3b, kt\u00f3re
\njednocze\u015bnie mog\u0105 przebywa\u0107 w jednym pokoju czy w przypadku uk\u0142adu open space \u2013 w jednej przestrzeni.
\n
\nPracodawcy cz\u0119sto wdra\u017caj\u0105 r\u00f3wnie\u017c polityk\u0119 ograniczania bezpo\u015bredniego kontaktu, dopuszczaj\u0105c spotkania twarz\u0105 w twarz wy\u0142\u0105cznie w bardzo ma\u0142ych grupach i wtedy, gdy jest to uzasadnione. Nale\u017cy si\u0119 spodziewa\u0107, \u017ce do momentu wyeliminowania zagro\u017cenia wi\u0119kszo\u015b\u0107 spotka\u0144 zespo\u0142owych, ale tak\u017ce zewn\u0119trznych \u2013 z klientami, partnerami biznesowymi czy te\u017c kandydatami do pracy \u2013 b\u0119dzie odbywa\u0107 si\u0119 za po\u015brednictwem wideokomunikator\u00f3w. St\u0105d te\u017c pomimo stopniowego powrotu pracownik\u00f3w do biur, wci\u0105\u017c niemo\u017cliwe jest okre\u015blenie, kiedy b\u0119d\u0105 one funkcjonowa\u0107 w spos\u00f3b obowi\u0105zuj\u0105cy przed pandemi\u0105.
<\/p>\n