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A inicios de este a\u00f1o, Petrobras <\/strong>dej\u00f3 de ser la empresa petrolera m\u00e1s endeudada del mundo para cederle el sitio a Pemex. Mientras que la brasile\u00f1a \u2018carga\u2019 88 mil millones de d\u00f3lares, tiene 107 mil millones de d\u00f3lares en deuda, seg\u00fan Bloomberg. <\/p>\n Petrobras, que fue considerada como la joya de la corona de la industria de aquel pa\u00eds, vivi\u00f3 su periodo m\u00e1s \u00e1lgido de 2014 a 2018 que la llev\u00f3 a tener m\u00e1s de 120 mil millones de d\u00f3lares en adeudos.<\/p>\n Hace cinco a\u00f1os, el esc\u00e1ndalo de corrupci\u00f3n por Odebrecht<\/strong>, una crisis derivada en la baja de los precios internacionales del petr\u00f3leo, y una pol\u00edtica gubernamental basada en el control de los precios de los combustibles, la llevaron a reducir su valor en 2.3 veces comparado con 2010<\/strong>, cuando vivi\u00f3 uno de sus mejores momentos. <\/p>\n La \u2018tormenta perfecta\u2019 por la que atraves\u00f3 llev\u00f3 a la direcci\u00f3n de la compa\u00f1\u00eda a dar en 2016 un giro dr\u00e1stico. El plan se bas\u00f3, entre otras cosas, en reducir sus gastos de operaci\u00f3n y en la venta de activos<\/strong>, como su compa\u00f1\u00eda transportadora de hidrocarburos y su divisi\u00f3n encargada de la venta de gas LP, pues hasta antes de la crisis, Petrobras ten\u00eda participaci\u00f3n en todos las procesos de la cadena de valor.<\/p>\n La venta de activos de la petrolera no ha cesado<\/strong>. En la \u00faltima semana de abril, anunci\u00f3 que pondr\u00eda a la venta ocho de sus doce refiner\u00edas, con lo que esperaba recaudar cerca de 20 mil millones de d\u00f3lares. La raz\u00f3n: quiere centrarse en la exploraci\u00f3n y producci\u00f3n. <\/p>\n \u201cUtilizan un enfoque basado en lo que m\u00e1s ganan dinero y mejor hacen\u201d, dijo Adri\u00e1n Calcaneo, director de midstream<\/em> y l\u00edquidos de IHS Markit.<\/p>\n El aumento en su producci\u00f3n de crudo tambi\u00e9n fue clave en superar su crisis, Petrobras se enfoc\u00f3 en farmouts<\/em>, es decir, asociaciones p\u00fablico privadas para explorar y desarrollar campos, sobre todo en aguas profundas. \u201cEso les permiti\u00f3 utilizar expertos y tecnolog\u00eda\u201d, explic\u00f3 Calcaneo. <\/p>\n Nelson Narciso, quien fue director de la Agencia Nacional de Petr\u00f3leo de Brasil, admiti\u00f3 que aunque a\u00fan falta mucho por hacer en la empresa brasile\u00f1a, cambiar los directivos<\/strong> fue un factor decisivo en la recuperaci\u00f3n. \u201cFue una de las decisiones m\u00e1s acertadas\u201d, dijo.<\/p>\n Los especialistas consultados coinciden en que la percepci\u00f3n de corrupci\u00f3n comienza a ser no tan tomada en cuenta<\/strong> con los inversionistas, quienes est\u00e1n m\u00e1s centrados por las rondas petroleras que incentiva el pa\u00eds.<\/p>\n \u201cLa percepci\u00f3n es que m\u00e1s all\u00e1 del esc\u00e1ndalo de corrupci\u00f3n, hay una serie de instituciones con las que se puede trabajar y hay condiciones para seguir haciendo trabajos, luego de que cambiaron una serie de condiciones que estaban generando un cuello de botella. Ahora Brasil es mucho m\u00e1s amigable a los ojos de inversionistas<\/strong>\u201d, dijo Ra\u00fal Gallegos, consultor energ\u00e9tico.<\/p>\n