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<\/span>Ilustraci\u00f3n: Ismael Angeles.<\/span><\/div>\n Todo lo que Amazon<\/strong> hace conlleva un efecto y al liderar una ronda de financiamiento de 575 millones de d\u00f3lares por la empresa brit\u00e1nica de entrega de alimentos Deliveroo,<\/strong> perjudic\u00f3 a las acciones de los rivales de \u00e9ste \u00faltimo. El acuerdo le otorga a Amazon una participaci\u00f3n tanto en la entrega como en la preparaci\u00f3n a trav\u00e9s de las \u201cdark kitchens\u201d o cocinas fantasma \u2014 negocios de servicios de alimentos que brindan servicios a los clientes exclusivamente a trav\u00e9s de pedidos de alimentos en l\u00ednea \u2014 en las que se preparan algunas de las comidas de Deliveroo.<\/p>\n Es un impresionante plan; \u00bfqui\u00e9n hubiera dicho que una compa\u00f1\u00eda que comenz\u00f3 vendiendo libros en l\u00ednea terminar\u00eda siendo copropietaria de cocinas?<\/strong> Pero es caracter\u00edstico del instinto itinerante de Amazon. La compa\u00f1\u00eda ha pasado de la venta minorista en l\u00ednea a la administraci\u00f3n de almacenes, a la publicaci\u00f3n de libros y a la creaci\u00f3n de pel\u00edculas y programas de televisi\u00f3n para Prime, su servicio de transmisi\u00f3n por Internet.<\/p>\n M\u00e1s sorprendente es el grado en que otros grupos tecnol\u00f3gicos est\u00e1n siguiendo los pasos de Amazon en volverse verticalmente integrados. En lugar de apegarse al negocio de administrar plataformas, est\u00e1n creando su propio contenido y comprando activos para reforzarse.<\/p>\n Netflix e<\/strong>st\u00e1 cerca de firmar un contrato de 10 a\u00f1os con Pinewood para arrendar instalaciones de estudios en el Reino Unido, mientras que WeWork <\/strong>est\u00e1 recaudando 2.9 mil millones para un fondo inmobiliario con el fin de comprar oficinas que arrendar\u00e1. Apple <\/strong>est\u00e1 gastando cientos de millones en el desarrollo de videojuegos para su servicio Arcade, lo cual ha obligado a Microsoft y a Sony a formar una tentativa alianza para defender sus franquicias de juegos.<\/p>\n La integraci\u00f3n tambi\u00e9n se est\u00e1 desarrollando en la otra direcci\u00f3n, con ciertas marcas intentando encontrar un camino para venderles directamente a los consumidores, en lugar de minoristas. Edgewell Personal Care, propietaria de las marcas de rasuradoras para hombres Wilkinson Sword y Schick, este mes adquiri\u00f3 a Harry\u2019s, el negocio de suscripci\u00f3n de rasuradoras, 1.4 mil millones. Los inversionistas se asustaron y las acciones de Edgewell cayeron a un m\u00ednimo de 10 a\u00f1os.<\/p>\n Un movimiento repentino hacia la integraci\u00f3n<\/strong> mediante la compra de un proveedor o distribuidor indica vulnerabilidad; de lo contrario, \u00bfpor qu\u00e9 correr el riesgo de hacerlo a menos de que se tenga miedo de ser excluido? El control de la cadena de suministro \u2014 desde las piezas hasta la producci\u00f3n, comercializaci\u00f3n y distribuci\u00f3n \u2014 asegura la autonom\u00eda. Pero tambi\u00e9n requiere inversi\u00f3n de capital, y representa un reto dif\u00edcil de manejar para cualquier compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n Hasta ahora, las compa\u00f1\u00edas tecnol\u00f3gicas no han sido castigadas por los accionistas por buscar la integraci\u00f3n.<\/strong> A Amazon se le tiene confianza en el manejo de las adquisiciones, como la de Whole Foods, la cadena de supermercados estadounidense, y la enorme inversi\u00f3n de Netflix en producciones originales no ha alienado a los inversionistas. Sus cr\u00edticos m\u00e1s bien se preguntan si est\u00e1n adquiriendo demasiado poder sobre los mercados.<\/p>\n