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Irving Alfredo Gonz\u00e1lez Esqueda\ufffc <\/span>Fuente: Cortes\u00eda<\/span><\/div>\n El presente art\u00edculo, es el primero de una serie sobre el dinamismo de la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica en una empresa familiar <\/strong>y\/o mediana (en adelante Empresas) y en forma pr\u00e1ctica revisaremos lo que peri\u00f3dicamente habr\u00e1 que replantear. Y en los posteriores art\u00edculos se plantear\u00e1 a detalle las siguientes etapas.<\/p>\n Con esto, busco que el lector revise las diferentes fases de metodolog\u00edas <\/strong>ampliamente usadas en una forma pr\u00e1ctica en la planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica. As\u00ed mismo se dar\u00e1n recomendaciones para su aplicaci\u00f3n.<\/p>\n Las empresas usualmente han crecido a base de su esfuerzo diario y aprovechando las diversas oportunidades que presenta el mercado de sus bienes o servicios. Monterrey es un claro ejemplo de esta expansi\u00f3n. Es recomendable aqu\u00ed hacer una reflexi\u00f3n sobre cu\u00e1les mercados(s) deben abordar en el futuro cercano las empresas \u00bfLos mismos? <\/strong>\u00bfOtros nuevos pero sin experiencia? \u00bfQu\u00e9 ofrecer a estos mercados que les sea \u00fatil y que lo compren?<\/p>\n Lo usual es que para responder a estas preguntas es que primero deben de \u201centender ese entorno<\/strong>\u201d ya sea revisando estad\u00edsticas, conversando con especialistas o contratando asesores. Y con el Resultado de esto se logra contestar el \u201chacia donde\u201d.<\/p>\n Posteriormente, las empresas buscan contestar \u00bfCon qu\u00e9 estructura o equipo lo lograr\u00e9?<\/strong><\/p>\n Una parte de los empleados de la empresa son \u201cbuenos guerreros\u201d pero no anal\u00edticos y muy pocos son \u00fatiles para apoyar a la organizaci\u00f3n con ese empuje empresarial.<\/p>\n Aqu\u00ed recomiendo hacer un acopio de los perfiles gerenciales y directivos y ponderar su desempe\u00f1o reciente (aciertos y fallas) y emparejar con el FORD de la empresa (Fortalezas, Oportunidades, Riesgos, Debilidades). El resultado ser\u00e1 haber identificado al personal que est\u00e1 listo para apoyar el crecimiento de la empresa <\/strong>y al que se recomienda para complementar sus habilidades gerenciales o directivas.<\/p>\n Una vez que hemos pasado por estos dos pasos ya el empresario tiene delineado su objetivo y equipo que lo acompa\u00f1ar\u00e1 en su jornada estrat\u00e9gica empresarial de los siguientes a\u00f1os. Lo siguiente ser\u00e1 definir metas estrat\u00e9gicas de alto nivel y operativas de corto plazo. Claro que el resultado de este \u201ccorte de caja\u201d habr\u00e1 sido un \u201cdejar m\u00fasculo y grasa buena y quitar la mala\u201d, es decir, dejar solo lo que contribuye a generarle valor agregado a los productos y servicios y un rendimiento m\u00e1s eficiente a los accionistas.<\/p>\n