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Rosa Nelly Trevinyo-Rodr\u00edguez<\/span>Fuente: Cortes\u00eda<\/span><\/div>\n \u201cTard\u00e9 d\u00e9cadas para construir este negocio, varios a\u00f1os en venderlo y ahora que estoy por firmar el trato, me pregunto: \u00bfQu\u00e9 voy a hacer con mi dinero?\u201d <\/p>\n Para bien o para mal, los empresarios no est\u00e1n acostumbrados a tener dinero disponible<\/strong> (por lo menos, no tanto dinero disponible). Y es que, \u00bfhay que ponerlo a trabajar, no? As\u00ed que, cuando enfrentan un evento de liquidez, la primera reacci\u00f3n suele ser extrema: O se sienten aliviados o espantados.<\/p>\n Es precisamente en este momento cuando la idea de una oficina familiar se materializa. Y es que, la mayor\u00eda de ellos ven en la oficina familiar un instrumento de inversi\u00f3n. As\u00ed, suponen entonces que con reglas claras, profesionales independientes y estrategias definidas no s\u00f3lo se generar\u00e1n sinergias y ahorros, sino tambi\u00e9n inversiones rentables. No obstante, se olvidan de una cosa trascendente: La din\u00e1mica familiar<\/strong>.<\/p>\n En efecto, para que una oficina familiar tenga sentido y funcione, la familia empresaria debe poseer: 1) una visi\u00f3n colectiva sobre el patrimonio (juntos somos y hacemos m\u00e1s), 2) valores y actitudes similares (conductas) y 3) niveles de vida y gasto afines (no debe haber miembros de la familia pobres y ricos). \u00bfPor qu\u00e9? Porque si cada uno tiene formas de ser y hacer diferentes, maneras de invertir dis\u00edmiles y visiones patrimoniales individualistas (primero yo y luego los dem\u00e1s), no habr\u00e1 puntos comunes ni inversiones que convengan a todos, y la din\u00e1mica familiar se desgastar\u00e1 tremendamente (conflicto). Si las cosas son as\u00ed, crear una oficina familiar es p\u00e9rdida de tiempo y dinero. <\/p>\n Por ello, hay que tener claro que la oficina familiar no es solamente un mecanismo de gesti\u00f3n patrimonial, sino y lo m\u00e1s importante, una herramienta de preservaci\u00f3n de la riqueza.<\/strong> Riqueza que comprende no s\u00f3lo la parte econ\u00f3mico-financiera de la familia, sino tambi\u00e9n la intelectual, hist\u00f3rica, relacional y espiritual. Por ende, para crear una oficina familiar es necesario tener definidas dos cosas: Su objetivo y alcance.<\/p>\n Objetivo: <\/p>\n \u00bfPara qu\u00e9 queremos tener una oficina familiar? Responder esta pregunta nos ayudar\u00e1 a visualizar la estrategia familiar. En este sentido, hay que recordar que la gesti\u00f3n del patrimonio econ\u00f3mico-financiero puede subcontratarse (bancos, casas de bolsa, fondos); la preservaci\u00f3n de la riqueza familiar\u2014historia, oficio, valores, lazos familiares, din\u00e1mica familiar, bienestar emocional, filantrop\u00eda\u2014, NO. <\/p>\n La oficina familiar debe ser un elemento aglutinador<\/strong> de la familia empresaria, no s\u00f3lo una herramienta de inversi\u00f3n. Y es que, mediante los servicios \u201cespeciales\u201d que las oficinas familiares otorgan a los miembros de la familia, \u00e9stas pueden generar cohesi\u00f3n, gratitud y compromiso, convirti\u00e9ndose as\u00ed en una forma de retribuci\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 de los rendimientos econ\u00f3micos. <\/p>\n Alcance: <\/p>\n