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Rosa Nelly Trevinyo-Rodr\u00edguez<\/span>Fuente: Cortes\u00eda<\/span><\/div>\n El sabotaje <\/strong>es, por definici\u00f3n, un atentado. Cuando \u00e9ste se realiza en el negocio denota un golpe contra la operaci\u00f3n, m\u00e1s si se materializa en la mesa del Consejo de Administraci\u00f3n es un crimen. \u00bfPor qu\u00e9? \u00a1Porque violenta la supervivencia y el futuro de la empresa!<\/p>\n Como el sabotaje puede ser consciente o inconsciente, es importante conocer y estar al tanto de los comportamientos m\u00e1s comunes que exhiben los miembros del Consejo y que ponen al descubierto este delito.<\/p>\n Cuatro signos de alerta son:<\/strong><\/p>\n 1.- La t\u00edpica frase de \u201clo vamos a analizar\u201d,<\/strong>\u2026 y luego, la inactividad. Cuando las ideas fluyen, los proyectos se presentan y las decisiones se posponen indefinidamente, las expectativas y el drive se pierden. Y es que, \u00bfde qu\u00e9 sirve llevar ideas a la mesa, intentar agregar valor al Consejo y luchar por presentar reflexiones factibles, si al final, no se valoran? Hay que saber decir s\u00ed o no claramente. Las respuestas\u2014nos gusten o no\u2014son esenciales para avanzar, romper la pasividad y retroalimentar al foro.<\/p>\n 2.- Las ausencias \u201cno planificadas\u201d <\/strong>de miembros del Consejo de Administraci\u00f3n en momentos clave. Cuando el Presidente, las Comisiones del Consejo o el Director General quedan de entregar informaci\u00f3n relevante a la mesa para que \u00e9sta pueda analizarla, y justo cuando se tiene que concretar la presentaci\u00f3n, sus miembros no aparecen\u2014y esto sin previo aviso\u2014\u00a1tenemos un problema Houston! \u00bfPor qu\u00e9 postergar nuestra responsabilidad? <\/strong>Mejor ser\u00eda exponer que no estamos de acuerdo con lo que se va a tratar (conflicto de inter\u00e9s), no podemos con el rol (exceso de funciones) o deseamos rotar por cuestiones personales (salir). \u00a1Cuentas claras, amistades largas!<\/p>\n 3.- Vivir de \u00e9xitos pasados<\/strong>. Recordar constantemente \u201clo que hicimos por la empresa\u201d no lograr\u00e1 que el futuro sea mejor, ni m\u00e1s prometedor. Es bueno saber de d\u00f3nde venimos, qui\u00e9nes nos hicieron grandes, cu\u00e1les fueron sus haza\u00f1as, pero tambi\u00e9n es necesario adaptarnos y evolucionar. Obviamente, en este proceso se debe aprender (logros y fracasos) y re-aprender. En resumen, cuando los logros del pasado \u201cdetienen\u201d el presente (estrategia de crecimiento, tecnificaci\u00f3n de procesos y controles) y nublan el futuro, \u00a1valiente servicio le estamos dando a la empresa!\u2014y lo peor, es que encima, cobramos por \u00e9l ($). <\/p>\n 4.- Marear a la mesa.<\/strong> Cuando el Presidente del Consejo o los propios Consejeros act\u00faan como pol\u00edticos, debemos preocuparnos,\u2026 y en serio. Y es que, este comportamiento se realiza, definitivamente, de forma consciente. \u201cManzanear\u201d a los presentes, darles por su lado y no concretar actividades clave son estrategias para postergar, disuadir y cansar\u2014ejemplos: la informaci\u00f3n para la reuni\u00f3n nunca llega; los deadlines no se cumplen; las juntas se cambian a \u00faltimo momento. En pocas palabras, son estrategias para dejar pasar el tiempo, sacar provecho de algo y no cambiar el status quo (porque no nos conviene). \u00a1Ojo!<\/p>\n