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En una h\u00fameda ma\u00f1ana de verano, docenas de autobuses se detienen frente a un grupo de edificios bajos y azules en el estado de Andhra Pradesh<\/strong>, en el sur de India. <\/strong>Las mujeres vestidas con coloridos salwar kameezes desembarcan, sus bufandas dupatta ondean mientras se abren paso entre arbustos y carteles que proclaman: “Nuestro objetivo, no es un un accidente”.\n<\/p>\n El turno nocturno en la planta de telefon\u00eda m\u00f3vil de Foxconn Technology Group <\/strong>en Sri City est\u00e1 terminando, y miles de mujeres j\u00f3venes salen mientras otras entran para reemplazarlas. Una de las reci\u00e9n llegadas es Jennifer Jayadas<\/strong>, una joven alta y delgada de 21 a\u00f1os que vive a varios kil\u00f3metros de distancia en una caba\u00f1a de dos habitaciones sin agua corriente.\n<\/p>\n Despu\u00e9s de desayunar gratis una chapati con pan de curry de papa y guisantes, se pone un sombrero blanco a cuadros, una camisa de delantal, calzado resistente a la electricidad est\u00e1tica y guantes peque\u00f1os. Luego, Jayadas toma su lugar en una estaci\u00f3n de prueba donde pasar\u00e1 las pr\u00f3ximas ocho horas asegur\u00e1ndose de que el volumen, la vibraci\u00f3n y otras funciones del tel\u00e9fono funcionen correctamente.\n<\/p>\n “Los tel\u00e9fonos inteligentes<\/strong> sol\u00edan estar hechos en China”, explica ella. “Ahora los hacemos aqu\u00ed”.\n<\/p>\n Foxconn<\/strong>, tambi\u00e9n conocida como Hon Hai Precision Industry<\/strong>, abri\u00f3 su primera f\u00e1brica en India hace cuatro a\u00f1os. Actualmente opera dos plantas de ensamblaje, con planes para expandirlas y abrir dos m\u00e1s. India se ha convertido en una importante base manufacturera ya que la compa\u00f1\u00eda, con sede en Taipei, busca diversificar sus operaciones m\u00e1s all\u00e1 de China.\n<\/p>\n \n <\/span>Bloomberg<\/span><\/div>\n Tener \u00e9xito en la India ha sido m\u00e1s urgente desde que el presidente de Estados Unidos, Donald Trump<\/strong>, lanz\u00f3 una guerra comercial el a\u00f1o pasado y anunci\u00f3 aranceles sobre miles de productos fabricados en China, incluidos los dispositivos que Foxconn fabrica para Apple, Amazon <\/strong>y otras empresas.\n<\/p>\n A finales de agosto, Trump escal\u00f3 la ret\u00f3rica, ordenando a las compa\u00f1\u00edas estadounidenses que comiencen a retirarse de China y citando una ley de seguridad nacional como justificante. Aunque recul\u00f3 dos d\u00edas despu\u00e9s, muchas empresas se resignaron a un replanteamiento inevitable y costoso de sus cadenas de suministro globales.\n<\/p>\n “Es un buen principio comercial no poner todos los huevos en la misma canasta”, apunta Josh Foulger<\/strong>, que dirige las operaciones de Foxconn en India. “Tenemos que encontrar alternativas viables y confiables. Obviamente la ubicaci\u00f3n alternativa debe ser competitiva. No podemos poner una f\u00e1brica en M\u00e9xico <\/strong>para manufacturar m\u00f3viles. Podr\u00eda haber funcionado hace 10 a\u00f1os, pero no va a funcionar hoy”.\n<\/p>\n Foulger, de 48 a\u00f1os, creci\u00f3 en Chennai y acudi\u00f3 a la Universidad de Texas en Arlington, antes de regresar a India a mediados de agosto para establecer una f\u00e1brica de Nokia. Se uni\u00f3 a Foxconn hace cuatro a\u00f1os para ayudar al fundador Terry Gou <\/strong>a poner plantas de ensamblaje<\/strong> en India, que es ahora el mercado de tel\u00e9fonos inteligentes de m\u00e1s r\u00e1pido crecimiento en el mundo.\n<\/p>\n La primera f\u00e1brica de Foxconn en India empez\u00f3 en 2015 en Sri City, una zona econ\u00f3mica especial donde los productos pueden ser importados y exportados con papeleo limitado y las empresas extranjeras hacen de todo, desde pa\u00f1ales hasta vagones de tren. La planta de Foxconn emplea a casi 15 mil trabajadores (cerca del 90 por ciento son mujeres) y ensambla tel\u00e9fonos para varios fabricantes, incluido el best-seller local Xiaomi. En los meses recientes, trabajadores comenzaron a probar y ensamblar el iPhone X de Apple<\/strong>, que ser\u00e1 primero vendido en India y eventualmente exportado.\n<\/p>\n Una segunda f\u00e1brica de tel\u00e9fonos abri\u00f3 en 2017 en Sriperumdubur, a unas dos horas por carretera desde la primera instalaci\u00f3n. Esta emplea a 12 mil personas y est\u00e1 parcialmente automatizada.\n<\/p>\n \u201cPara 2023\u201d, indica Foulger, \u201cambas f\u00e1bricas ser\u00e1n mucho m\u00e1s grandes y agregaremos dos ubicaciones m\u00e1s\u201d.\n<\/p>\n Foxconn actualmente trae piezas desde China, pero espera alg\u00fan d\u00eda fabricar pantallas y placas de circuito impreso localmente. <\/p>\n Foulger est\u00e1 tratando de capturar un tercio del mercado nacional de tel\u00e9fonos inteligentes y el 10 por ciento del mercado global (en comparaci\u00f3n con el 2.5 por ciento de su cuota actual). Eventualmente, planea agregar otros productos, incluyendo altavoces Amazon Echo<\/strong>, a la mezcla. \u201cHasta ahora, India ha creado para la India\u201d, apunta. \u201cPronto la India har\u00e1 por el mundo\u201d.\n<\/p>\n Sentado en una oficina mirando el alboroto de la planta de Sriperumdubur, el barbudo y robusto ejecutivo marca las ventajas de la India<\/strong>: costos laborales que son la mitad que los de China, un basto grupo de trabajadores que incluye ingenieros talentosos, un gobierno ansioso por ayudar.\n<\/p>\n Tienen un socio ac\u00e9rrimo en el primer ministro Narendra Modi<\/strong>, quien est\u00e1 bajo presi\u00f3n para reducir la tasa de desempleo que actualmente supera el 6 por ciento. Su pol\u00edtica de gobierno a cuatro a\u00f1os \u201cHacer en India\u201d, busca convertir al pa\u00eds en una potencia manufacturera al ofrecer incentivos a las empresas extranjeras para abrir f\u00e1bricas. <\/p>\n \u201cEl plan es expandir la manufactura de tel\u00e9fonos celulares en India de 25 mil millones de d\u00f3lares a 400 mil millones de d\u00f3lares para 2024\u201d, se\u00f1al\u00f3 Pankaj Mahindroo, quien dirige la Indian Cellular & Electronics Association. \u201cUna parte sustancial de esto ser\u00e1 para el mercado de exportaci\u00f3n\u201d.\n<\/p>\n Hay un largo camino por recorrer: se crearon apenas 700 mil empleos en la fabricaci\u00f3n de productos electr\u00f3nicos desde que \u201cHacer en India\u201d comenz\u00f3, de acuerdo con el grupo industrial de Mahindroo.\n<\/p>\n Los trabajadores calificados, como los dise\u00f1adores industriales, son escasos, y todav\u00eda no existe una gran red de proveedores que proporcione componentes cruciales como bater\u00edas, semiconductores y procesadores. <\/p>\n \u201cIndia todav\u00eda no est\u00e1 ah\u00ed\u201d, indica Anshul Gupta, director senior de investigaci\u00f3n de Gartner India. \u201cPero las cosas comienzan a acomodarse en su lugar. India puede reforzar su capacidad manufacturera y ayudar al mundo a recortar su dependencia con China\u201d.\n<\/p>\n Foxconn fue parte integral de la transformaci\u00f3n de China en un coloso de la fabricaci\u00f3n, y Gou ha dicho a Modi que Foxconn puede ayudar a India a lograr lo mismo. Pero a China le tom\u00f3 30 a\u00f1os llegar ah\u00ed. <\/p>\n \u201cLa ventaja de China fue su enorme mano de obra que pod\u00eda producir an bajo costo, y construyeron sobre eso invirtiendo fuertemente en log\u00edstica y transporte\u201d, afirma Andrew Polk, socio fundador de Trivium China, una firma de investigaci\u00f3n con sede en Beijing. \u201cIncluso con su mano de obra disip\u00e1ndose, han invertido en procesos y sistemas para producir eficientemente en escala y llevar los productos al mercado\u201d.\n<\/p>\n Ponerse al d\u00eda requer\u00eda que el gobierno indio y el sector privado <\/strong>inviertan fuertemente en caminos, rieles, puertos y otra infraestructura. <\/p>\n \u201cCuando China lo hizo, las cadenas globales de suministro estaban fragmentadas y no hab\u00eda otra China\u201d, asevera Polk. \u201cIndia no solo tendr\u00e1 que hacerlo bien para ser mejor que China, y las guerras comerciales solo pueden ayudar al margen\u201d. China tambi\u00e9n tuvo el beneficio de poder crecer sin preocuparse demasiado por el impacto ambiental. Con la preocupaci\u00f3n por el crecimiento del cambio clim\u00e1tico, \u201ceso no va a funcionar en estos d\u00edas\u201d, indica.\n<\/p>\n
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