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Jos\u00e9 Francisco Guti\u00e9rrez Gallegos\ufffc <\/span>Fuente: Cortes\u00eda<\/span><\/div>\n En la actualidad toda la industria est\u00e1 volteando a ver al Recurso m\u00e1s importante, \u201cla gente <\/strong>\u201c, la vieja f\u00f3rmula eran los resultados a costa de la gente, la nueva f\u00f3rmula en organizaciones de clase mundial son los resultados a trav\u00e9s de la gente.<\/p>\n Lo anterior implica un mayor reto para las organizaciones ya que los mueve a cambiar su cultura, y por ende el ambiente laboral, aquellas empresas que est\u00e1n retando su cultura y la est\u00e1n moviendo, m\u00e1s a un enfoque humano donde se privilegia a la persona, sus necesidades y se generan entornos donde se puedan desarrollar, son las empresas que est\u00e1n logrando su crecimiento y estabilidad.<\/p>\n Aqu\u00ed el Modelo de Shingo <\/strong> postula que resultados Ideales o esperados requieren de Comportamientos ideales esto se traduce a las organizaciones en una ruta clara de mejora, ya que si buscas regenerar tus resultados necesitas que toda tu fuerza laboral tenga comportamientos de excelencia, y<\/strong> estos solo se logran cuando en las organizaciones tienen impulsores de respeto y liderazgo en sus mandos donde a la gente de operaci\u00f3n se le escucha, se le ayuda, se le retroalimenta, y lo principal se le alinea desde la alta direcci\u00f3n hasta la operaci\u00f3n en el piso de producci\u00f3n. <\/p>\n Los ambientes laborales donde se tienen sistemas que impulsan comportamientos de excelencia y dan como resultado empresas exitosas que se consideran de clase mundial por los resultados positivos que generan, de aqu\u00ed el gran reto a las organizaciones en general de cualquier giro de implementar sistemas basados en principios y valores <\/strong>que toquen a la gente sus creencias, vivencias, y por ende sus compartimentos, esto solo se logra con programas de mejora continua donde las organizaciones buscan constantemente est\u00e1 pr\u00e1ctica para sus procesos.<\/p>\n Algunos ejemplos de estas empresas con estos m\u00e9todos son FEMSA, CEMEX, ALFA y Vitro entre otras empresas de Monterrey, y como ya se ha comentado aqu\u00ed, esto no a trav\u00e9s del M\u00e9trico sino a trav\u00e9s de un despliegue claro de la visi\u00f3n, misi\u00f3n y valores de la organizaci\u00f3n donde los altos mandos y sus mandos medios tengan comportamientos de liderazgo <\/strong>que permitan que la gente que se desarroll\u00f3, part\u00edcipe, alce la mano y a su vez auto regulen sus oportunidades.<\/p>\n