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Mariel Jim\u00e9nez\ufffc <\/span>Fuente: Cortes\u00eda<\/span><\/div>\n Llegamos a un punto en el que como sociedad nos sentimos vulnerables. Presenciamos grandes problem\u00e1ticas como el cambio clim\u00e1tico, la desnutrici\u00f3n, la inseguridad\u2026 y no logramos avanzar en ninguna de ellas. La desconfianza ante el gobierno<\/strong>, las organizaciones y a los l\u00edderes se incrementa.<\/p>\n Necesitamos escuchar historias que nos llenen el coraz\u00f3n, historias que inspiren. La mayor\u00eda de los j\u00f3venes buscamos formar parte de ellas y tener un rol activo en este cambio<\/strong>. Ya no solamente es tarea de las organizaciones no gubernamentales, es momento en el que todos actuemos.<\/p>\n La expectativa del papel de las empresas en la sociedad de Monterrey, M\u00e9xico y pr\u00e1cticamente todo el mundo, ha cambiado, somos ciudadanos m\u00e1s conscientes de nuestro entorno. Los consumidores eligen productos<\/strong> pensando en su impacto<\/strong>. Los negocios seleccionan a proveedores \u00e9ticos y los empleados valoran el prop\u00f3sito de las compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n Michel E. Porter, profesor de la escuela de negocios de Harvard y Mark R. Kramer, cofundador de la FSG, proponen la creaci\u00f3n de valor compartido. Significa ver m\u00e1s all\u00e1 de la responsabilidad social, centrar el modelo de negocio en la rentabilidad y progreso social:<\/strong> el punto en donde ambos convergen.<\/p>\n Uno de los tres veh\u00edculos que los autores plantean para la creaci\u00f3n de valor compartido (Porter & Kramer, 2011) es reinventar o crear nuevos productos y mercados<\/strong> que atiendan una necesidad social.<\/p>\n Un ejemplo es doctHERs <\/strong>quien conecta a mujeres m\u00e9dicos de Pakist\u00e1n (tercer pa\u00eds m\u00e1s peligroso del mundo para las mujeres) con sus pacientes a trav\u00e9s de internet, superando barreras socio culturales que obligan a las mujeres a permanecer en sus hogares.<\/strong> Es as\u00ed como aborda dos fallas del mercado: el acceso a la atenci\u00f3n m\u00e9dica de calidad en el sureste asi\u00e1tico y el empleo inclusivo para las mujeres.<\/p>\n Otra opci\u00f3n es fomentar clusters locales que ayuden a potenciar la actividad industrial y el desarrollo de la cadena de valor. Por ejemplo, Grupo AlEn, empresa regiomontana l\u00edder en productos de limpieza, estableci\u00f3 una alianza estrat\u00e9gica para desarrollar en el sureste de M\u00e9xico plantaciones de pino y palma.<\/p>\n Esto le permite autoabastecerse de materias primas naturales y desarrollar f\u00f3rmulas biodegradables <\/strong>para sus productos mientras que en la comunidad se generan nuevas habilidades, nuevos empleos y mayor derrama econ\u00f3mica. Adem\u00e1s, contribuye a la conservaci\u00f3n de flora y fauna que aporta servicios ambientales como la captura de di\u00f3xido de carbono.<\/p>\n