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Jos\u00e9 Vida\u00f1a<\/span>Fuente: Cortes\u00eda<\/span><\/div>\n Aun a la fecha, los efectos del terremoto y posterior tsunami que en 2011 afectaron a Jap\u00f3n siguen siendo impactantes: 19 mil muertos y desaparecidos, un mill\u00f3n de viviendas destruidas, f\u00e1bricas, negocios y grandes corporativos afectados por paros parciales o totales y da\u00f1os que ascendieron a m\u00e1s de 200 mil millones de d\u00f3lares.<\/p>\n El caso de M\u00e9xico no es muy diferente ya que seg\u00fan datos del Centro Nacional de Prevenci\u00f3n de Desastres (CENAPRED<\/strong>), los efectos del cicl\u00f3n tropical ALEX en 2010 ocasionaron en Nuevo Le\u00f3n, Coahuila y Tamaulipas un impacto de m\u00e1s de 2 mil millones de d\u00f3lares en p\u00e9rdidas econ\u00f3micas.<\/p>\n A nivel nacional la cifra es a\u00fan m\u00e1s alarmante, pues s\u00f3lo por consecuencia de huracanes, terremotos, ciclones tropicales, lluvias torrenciales e inundaciones; del 2000 a la fecha el costo anual por p\u00e9rdidas es de 2 mil 357 millones de d\u00f3lares, y el 86.8 por ciento de estos da\u00f1os obedece solamente a fen\u00f3menos hidrometeorol\u00f3gicos. Ante esto, surge la duda\u2026 \u00bfCu\u00e1nto le podr\u00eda costar una hora, un d\u00eda o una semana a su negocio de inactividad?<\/strong> Y mejor a\u00fan \u00bfQu\u00e9 est\u00e1 haciendo la Industria Manufacturera de Exportaci\u00f3n para enfrentar de manera efectiva este tipo de riesgos?<\/p>\n Se estima que una compa\u00f1\u00eda promedio experimenta un total de 87 horas de inactividad no planificada por a\u00f1o. Si bien en buena medida la causa obedece a situaciones generadas por desastres naturales, lo cierto es que el error humano puede representar un inquietante 70 por ciento de las interrupciones. <\/strong>Independientemente de la causa, la mayor\u00eda de los negocios no conocen el precio de una sola hora de inactividad y, en consecuencia, los planes de continuidad del negocio y recuperaci\u00f3n de desastres suelen quedar en un segundo plano frente a otros proyectos que se consideran prioritarios y con un impacto financiero m\u00e1s tangible.<\/strong> Pero, sin duda, el impacto del tiempo de inactividad y la p\u00e9rdida de datos en una organizaci\u00f3n afectada por una disrupci\u00f3n de este tipo se siente de diversas maneras, y puede ser inmediato o a largo plazo.<\/p>\n Hasta hace unos treinta a\u00f1os, el concepto de Continuidad del Negocio no exist\u00eda como tal, pero s\u00ed el de Recuperaci\u00f3n<\/strong> ante Desastres<\/strong>: la principal preocupaci\u00f3n entonces era c\u00f3mo salvar los datos si se produc\u00eda un desastre. La continuidad del negocio tiene sus or\u00edgenes en la recuperaci\u00f3n ante desastres, y \u00e9sta b\u00e1sicamente se trata en gran medida de tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n.<\/strong> Sin embargo, a partir de los graves efectos de los desastres naturales manifestados sobre todo en los \u00faltimos 10 a\u00f1os, ambos conceptos han tomado gran relevancia para las organizaciones a nivel global.<\/p>\n Continuidad del Negocio y Recuperaci\u00f3n de Desastres (BCDR o BC \/ DR por sus siglas en ingl\u00e9s) son pr\u00e1cticas proactivas y reactivas respectivamente, hoy en d\u00eda estrechamente relacionadas y que describen la preparaci\u00f3n de una organizaci\u00f3n <\/strong>contra riesgos imprevistos para la continuidad de las operaciones.<\/p>\n Seg\u00fan Norberto Figuerola, asesor y especialista en proyectos y riesgos a nivel internacional y autor de diferentes art\u00edculos sobre el tema, el 80 por ciento de las organizaciones <\/strong>que se enfrentan a una disrupci\u00f3n importante, y no cuentan con planes adecuados, efectivos y suficientes para garantizar la continuidad del negocio, no sobreviven al evento. Por tal motivo, y dada la incertidumbre del entorno actual<\/strong>, las organizaciones ya no pueden quedarse inertes, necesitan tomar acci\u00f3n y asegurarse de que sus cadenas de suministro, proveedores clave, procesos internos y recursos humanos sean capaces de enfrentar cualquier desastre, y buscar acreditar esta evidencia a trav\u00e9s de alguna certificaci\u00f3n internacional.<\/p>\n