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Miguel Moreno Tripp<\/span>Fuente: Cortes\u00eda<\/span><\/div>\n Se le atribuye a Paul Kern Hirsch el siguiente texto, en una traducci\u00f3n libre: \u201cSi un hombre le diera a otro hombre una naranja dir\u00eda, simplemente, \u201cTen una naranja\u201d. Pero si la transacci\u00f3n fuera conferida a un abogado, \u00e9l dir\u00eda: \u201cPor la presente le doy, otorgo, cedo o vendo en su caso, todos mis derechos, los intereses que pueda tener en, de y sobre dicha naranja, junto con la c\u00e1scara, membrana, jugo, pulpa y semillas y todos los derechos sobre ella, con pleno poder para morderla, cortarla y comerla o regalarla, toda o en partes, con o sin la c\u00e1scara, la membrana, jugo, pulpa o semillas y nada antes o en adelante, o en cualquier otra escrito o escritos, instrumento o instrumentos, de cualquiera que sea su naturaleza o el tipo de contrato aplicara en contrario.\u201d<\/p>\n El 10k es un reporte anual que forzosamente presentan las empresas americanas que cotizan en alguna de las bolsas americanas a la Securities and Exchange Commission, el equivalente a nuestra CNBV. El punto uno de la primera secci\u00f3n del mencionado reporte es la referente al negocio; le sigue el punto 1A <\/strong>que es lo referente a los factores de riesgo que pueden afectar a la empresa para que los inversionistas est\u00e9n consientes de dichos riesgos. Unos por tener las expectativas muy altas -y a veces irracionales- y otros porque buscan cualquier resquicio, grieta, apertura, hueco o resquebrajadura, as\u00ed como oportunidad, ocasi\u00f3n, coyuntura o circunstancia para pasarse de listos.<\/p>\n As\u00ed las cosas, el n\u00famero de palabras que tiene la mencionada secci\u00f3n de riesgos es de siete mil 679 (sin embargo, no incluye alg\u00fan da\u00f1o por meteorito: s\u00ed lo busqu\u00e9). M\u00e1s vale redactar en el esp\u00edritu del texto de arriba mencionado que lamentarse despu\u00e9s. La burra no era arisca, la hicieron a palos.<\/strong><\/p>\n PEMEX present\u00f3 su plan de negocios y en una primera versi\u00f3n p\u00fablica, reserv\u00f3 ciertos riesgos de diversas \u00edndoles, algunos de los cuales inclusive son estrat\u00e9gicos. No creo que sea conveniente el hacer p\u00fablicos todos y cada uno de los riesgos, especialmente estrat\u00e9gicos. <\/p>\n Pero tampoco considero que las calificadoras basaran sus an\u00e1lisis en todos esos riesgos<\/strong>. Claro que los toman en cuenta y si bien sus opiniones hacen mercado, no creo que sean los malos de la pel\u00edcula. Solo son los mensajeros y no hay que matarlos. Los inversionistas, especialmente los institucionales, est\u00e1n bastante creciditos como para que no se den cuenta, a veces m\u00e1s tarde que temprano de las fallas.<\/p>\n El tema no son los riesgos en s\u00ed mismos -que claro que los hay- sino lo atinado o no del plan de negocio. O lo que es lo mismo, si de por s\u00ed hay riesgos, un plan de negocio que no llevar\u00e1 a la entidad a que sea rentable o simplemente se toman decisiones por imposici\u00f3n, y querer que le traigan a uno globitos a la presentaci\u00f3n, pues no va a suceder. Claro que PEMEX <\/strong>est\u00e1 consiente de ello: hay estimaciones de incremento en costo financiero en varios escenarios por citar un ejemplo.<\/p>\n Estamos ante las consecuencias de politizar cuanto tema de la vida nacional exista. <\/strong>Es lo malo de tener que hacer promesas basadas en ataques al de enfrente para que le vaya mal y voten por uno. Es lo malo porque luego hay que cumplir y mantenerse en sus cuatro porque tenemos la extra\u00f1a idea, alimentada por todos, de que las cosas se escriben en piedra y donde alguien se desdiga, hay que colgarlo de las redes sociales. Eso de que es de sabios rectificar, no aplica en M\u00e9xico. Falt\u00f3 aclarar que el dar la naranja tambi\u00e9n aplica a\u00fan si la naranja estaba por echarse a perder.<\/p>\n