[ad_1]
\n<\/p>\n
Eduardo Valenti\ufffc <\/span>Fuente: Cortes\u00eda<\/span><\/div>\n Cuando hablamos de implementaci\u00f3n de cultura, solemos pensar en esquemas que funcionan a la perfecci\u00f3n. Un tren bien engranado que permite a las personas crecer y desarrollarse en un ambiente definido. Pero cuando Drucker dijo que \u201cla cultura se come en el desayuno a la estrategia<\/strong>\u201d en realidad nos dec\u00eda que este ser\u00eda un viaje ajetreado y en \u00e9ste la frustraci\u00f3n y cansancio pueden hacer su aparici\u00f3n. <\/p>\n Es parcialmente cierto que una cultura definida permite una claridad total de lo que \u201cse puede esperar\u201d. Al final del d\u00eda, estamos hablando de individuos, con paradigmas y momentos de vida distintos lo que provocar\u00e1 siempre fricci\u00f3n. Si la persona es af\u00edn, \u00e9sta ser\u00e1 baja, pero si no, la fricci\u00f3n incrementar\u00e1 de forma muy relevante.<\/p>\n En la vida real, no existen culturas perfectas.<\/strong> Existen culturas afines y \u00e9stas implican una continua valoraci\u00f3n de lo logrado vs lo esperado.<\/p>\n Una implementaci\u00f3n de cultura, al igual que una modificaci\u00f3n del comportamiento individual requiere m\u00e1s que comunicaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n o coaching. Requiere valent\u00eda gerencial al momento de decidir ir por ella. Si los fundamentos son superiores al individuo, encontrar\u00e1 eventualmente aprobaci\u00f3n y aceptaci\u00f3n de la mayor\u00eda con ajustes menores. Por el contrario, si los fundamentos son individuales o responden a intereses particulares y de corto plazo, con el tiempo (y requiere de poco) sucumbir\u00e1 a la cultura del estatus quo previa.<\/p>\n Un individuo puede tardar a\u00f1os en modificarse a s\u00ed mismo con convicci\u00f3n. Por ejemplo; durante una dieta<\/strong>, mi cuerpo en su totalidad se va a aferrar a lo aprendido hasta hoy para defender su modo de supervivencia.<\/p>\n Pensemos ahora en lo que requiere una organizaci\u00f3n creada por decenas, centenas o incluso miles de personas que como c\u00e9lulas del mismo cuerpo resisten al proceso en todo momento. <\/strong>Es en este \u00faltimo factor donde se vuelve cr\u00edtico el valor gerencial de los l\u00edderes. No s\u00f3lo los de RH o la Alta Direcci\u00f3n, sino de todos aquellos que de alguna manera se han comprometido al cambio.<\/p>\n Sobrellevar la frustraci\u00f3n y el enojo por aquellos que no aceptan el \u201cnuevo orden\u201d, requiere entendimiento de lo que los frena, clarificaci\u00f3n, control de la velocidad del cambio <\/strong>y fundamentalmente; compromiso y amor por lo que se hace, las razones y particularmente por los individuos que han tra\u00eddo a la organizaci\u00f3n hasta donde hoy se encuentra.<\/p>\n