Le aziende, che ancora faticano a ripartire, cercano nuove forme di collaborazione, strutture flessibili e abbattimento dei costi fissi. La perdita di lavoro provocata dalla pandemia da COVID-19 \u00e8 \u00absenza precedenti\u00bb, come scrive l\u2019ISTAT nel bilancio dell\u2019occupazione del 2020. L\u2019Italia ha perso 456mila occupati, cio\u00e8 il 2% dei lavoratori. Il totale degli occupati \u00e8 calato a 22,9 milioni di persone, scendendo sotto quota 23 milioni per la prima volta dal 2017.
\nL\u2019idea del marketing on demand
\nIl marketing si inserisce in questo contesto, anche con iniziative e idee che vadano incontro alle aziende e ai lavoratori in un periodo di difficolt\u00e0 generalizzata. Ultimo arrivato tra i trend di business \u00e8 il marketing on demand: non si tratta di un\u2019agenzia ma di un vero e proprio dipartimento marketing dedicato alle singole PMI. Si propone, cio\u00e8, come un\u2019alternativa valida per quelle aziende che non riescono ad assumere nuovo personale, senza pi\u00f9 contratti lunghi e vincolanti con fornitori tradizionali.
\nIn cosa consiste esattamente? Si tratta di un modello adatto ai tempi che comprende un team di professionisti che si mettono a disposizione di un\u2019azienda per un tempo stabilito, con obiettivi a breve termine, misurabili e reali. I costi non sono fissi, ma trasparenti, chiari e sostenibili, decisi dal cliente, cos\u00ec come la durata dell\u2019accordo. Non suggeriscono soltanto le modalit\u00e0, ma tutto \u00e8 tangibile con la pratica.
\nI professionisti di We Are MOD
\nTra i pionieri di questo fenomeno c\u2019\u00e8 We Are MOD, fondata da Mario Valerio Nocenzi, per anni manager in Philip Morris, dove ha curato il lancio di IQOS occupandosi di consumer engagement, e successivamente direttore marketing di Spirito Cocktails, lanciato con successo in pieno lockdown.
\n\u00abMOD sta per marketing on demand, ma anche per modalit\u00e0 nuove e modularit\u00e0 del business: in sintesi, un nuovo modo di fare marketing in una situazione aleatoria e in costante cambiamento. Le piccole e medie imprese hanno difficolt\u00e0 ad affrontare la tempesta con gli stessi schemi di prima, ossia dipartimento marketing interno e agenzie strutturate. \u00c8 proprio ora che c\u2019\u00e8 pi\u00f9 bisogno di spingere su innovazione, creativit\u00e0 e flessibilit\u00e0. Lavoriamo trasversalmente toccando settori diversi, da quello vitivinicolo all\u2019industria della carta, passando per il travel\u00bb, ha affermato Nocenzi.
\nWe Are MOD ha avuto una crescita molto rapida, con decine di clienti in pochi mesi, clienti eterogenei: da cantine vinicole a strutture ricettive di lusso, fino a progetti di charity come \u201cUn giro un respiro\u201d, ideato da Sting e Trudie Styler. Il team \u00e8 composto da giovani professionisti che provengono da realt\u00e0 e background eterogenei: Francesco Cianfarani, specializzato in viral marketing, creatore del blog The Roman Post; Camilla Carrega Bertolini, gi\u00e0 responsabile alta formazione presso Gambero Rosso, mentor per Startupbootcamp e docente alla Rome Business School; Paolo Petrocelli, manager culturale, gi\u00e0 membro del CDA del Teatro dell\u2019Opera di Roma, nonch\u00e9 advisor culturale dei Coldplay; Paolo Lanzoni, per vent\u2019anni manager nel settore automotive, oggi insegna eCommerce presso la Luiss Business School; Elena Minozzi, undici anni alle spalle nel marketing e trade di grandi multinazionali nel settore beauty e lifestyle, inoltre anche founder del travel blog Just Me & The Cities.<\/p>\n