8 Aprile 2021, di Alberto Battaglia<\/p>\n
A poco pi\u00f9 di un anno dall\u2019impatto globale del Covid-19, una serie di grandi trend come la \u201ctrasformazione digitale, l\u2019avvento dello smart working, la necessit\u00e0 di cambiamento e reskilling continuo, la crescente importanza delle competenze soft\u201d, hanno aggiornato le caratteristiche pi\u00f9 richieste per ceo di successo.Keystone, la linea di business di Randstad dedicata alla ricerca e selezione di profili executive, ha sintetizzato in un decalogo quali siano i tratti del Ceo pi\u00f9 in linea con le esigenze di questo 2021.
\n\u201cL\u2019esperienza della pandemia da un lato ha accelerato alcune tendenze in atto da tempo in ambito organizzativo, dall\u2019altro ha portato alla luce alcuni valori quasi inediti nelle aziende\u201d afferma Sandro Sereni, Founder e Partner di Keystone Executive Search, \u201cil Ceo di successo oggi \u00e8 un leader riconosciuto, di comprovate capacit\u00e0 e competenze, che porta risultati con tutto il team, capace di delega e di fiducia, che valorizza il talento e sa apprendere dall\u2019esperienza per guardare lontano\u201d.
\nCeo di successo: il decalogo Keystone<\/p>\n
Conoscere il business. La condizione imprescindibile per guidare un\u2019azienda nel 2021, secondo Keystone, \u00e8 conoscerne in profondit\u00e0 l\u2019attivit\u00e0, il settore, i processi. Oggi non basta pi\u00f9 un manager che sappia muovere le leve finanziarie, il Ceo deve conoscere a fondo la realt\u00e0 che \u00e8 chiamato a guidare, dalle regole che governano la produzione, a quelle della distribuzione e del marketing.
\nEssere ispiratore. Le persone oggi non si accontentano di svolgere un compito, desiderano essere ingaggiate. \u201cSpacchi le pietre o costruisci cattedrali?\u201d Aiutare a dare un senso al lavoro significa, per il CEO, coinvolgere i collaboratori sui valori e sulla cultura aziendale. Solo cos\u00ec arrivano i risultati.
\nEssere \u201cvicino\u201d alle persone. Per essere riconosciuto come un leader, il Ceo deve conoscere i suoi collaboratori e parlare il loro stesso linguaggio: oltre che al business, deve essere vicino al lavoro quotidiano delle persone, per comprenderne le esigenze, fissarne gli obiettivi e i traguardi.
\nPortare visione. Il Ceo ha il dovere di guardare oltre l\u2019esistente. Nella sfida della pandemia deve affrontare il presente, ma anche indirizzare l\u2019azienda nel medio-lungo periodo, prepararla al domani. Deve tracciare la strada e definire l\u2019indirizzo strategico, in modo da fornire a tutti i lavoratori il senso della sfida comune a cui sono chiamati a prendere parte.
\nAvere uno stile di leadership inclusivo. La sfida della pandemia ha rafforzato il concetto di \u201calleanza\u201d per un progetto comune. Il Ceo di successo oggi \u00e8 quello che ottiene risultati grazie al lavoro dei suoi collaboratori, che mette avanti il \u201cnoi\u201d prima di s\u00e9 stesso, infondendo fiducia e sapendo delegare. Un manager che si prende la responsabilit\u00e0 di decidere, dopo aver consultato le persone nei ruoli chiave.
\nValorizzare il talento. Se a fare davvero la differenza \u00e8 il team, il Ceo deve valorizzare il talento che \u00e8 in ogni persona e far s\u00ec che sia realmente messo a disposizione dell\u2019organizzazione. Deve investire nel capitale umano, stimolare la crescita individuale, promuovere upskilling e reskilling ad ogni livello aziendale.
\nStimolare la creativit\u00e0. In modelli di lavoro sempre pi\u00f9 agili, incentrati sulla responsabilizzazione individuale, non \u00e8 il controllo a portare risultati, ma il coinvolgimento di tutti, la disponibilit\u00e0 a mettersi in gioco, l\u2019\u201dimprenditorialit\u00e0\u201d, con il contributo di libert\u00e0, idee, creativit\u00e0 e passione che il Ceo deve impegnarsi a promuovere.
\nCurare il benessere. L\u2019esperienza della pandemia ha portato prepotentemente l\u2019attenzione sulla salute e la sicurezza delle persone. Chi guida l\u2019azienda oggi non deve solo garantirle, ma rassicurare la comunit\u00e0 aziendale, impegnarsi a \u201cprendersi cura\u201d dei collaboratori, portando attenzione al benessere e al significato profondo del lavoro.
\nAvere credibilit\u00e0. \u00c8 fondamentale che il Ceo sia riconosciuto come guida dell\u2019azienda grazie ad una \u201ccredibilit\u00e0\u201d fondata su autorevolezza, seriet\u00e0, affidabilit\u00e0 e coerenza. Una reputazione che si costruisce nel tempo, anno dopo anno, in cui sono importanti l\u2019immagine e il racconto di s\u00e8, ma ancora di pi\u00f9 il curriculum: la credibilit\u00e0 \u00e8 comprovata dall\u2019esperienza e dai progetti portati a termine nel corso della carriera.
\nMettersi in discussione. Una delle soft skills pi\u00f9 importante per ogni manager \u00e8 la capacit\u00e0 di imparare dall\u2019esperienza. Nella vita del Ceo questo significa dimostrarsi aperto al cambiamento e disponibile ad apprendere nuove conoscenze, attraverso un continuo reskilling nel corso della carriera. Ma anche mettersi in discussione e apprendere dai propri errori per migliorare costantemente<\/p>\n
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