In un momento in cui il divario sociale \u00e8 aumentato notevolmente a causa della pandemia, Alan Jope, CEO di Unilever, ha ricordato che\u00a0\u00ab\u00e8 necessaria un\u2019azione decisa e collettiva per creare una societ\u00e0 che contribuisca al miglioramento dei mezzi di sostentamento, abbracci la diversit\u00e0, coltivi il talento e offra opportunit\u00e0 per tutti\u00bb, come riportato nel comunicato stampa . Puntando a questi obiettivi \u00e8 stato delineato il programma di Unilever per promuovere una societ\u00e0 pi\u00f9 equa e inclusiva, focalizzando le differenti iniziative su tre aree principali d\u2019attuazione.
\nL\u2019impegno di unilever per promuovere una societ\u00e0 pi\u00f9 equa e inclusiva
\n\u201cInclusione\u201d \u00e8 la parola d\u2019ordine del programma di sviluppo sostenibile di questa multinazionale che vuole favorire la diversit\u00e0 all\u2019interno e all\u2019esterno dell\u2019impresa: come si pu\u00f2 leggere sul sito di Unilever, \u00abcontribuire a un mondo pi\u00f9 equo e socialmente inclusivo con marchi che difendono i diritti umani, si battono per l\u2019uguaglianza e distribuiscono valore in modo equo\u00bb \u00e8 la strategia attuale dell\u2019azienda, ma \u00e8 anche un obiettivo che rientra nella propria filosofia da molti anni.
\nAnnunciando il nuovo piano di Unilever per promuovere una societ\u00e0 pi\u00f9 equa e inclusiva, l\u2019azienda ha presentato diverse iniziative pensate per migliorare la qualit\u00e0 di vita dei propri dipendenti ma anche di tutti coloro che compongono la catena del valore dell\u2019azienda, con una particolare attenzione alle minoranze.<\/p>\n
Migliorare il tenore di vita offrendo un \u00absalario adeguato o un reddito dignitoso\u00bb
\nTra le principali iniziative del brand c\u2019\u00e8 il miglioramento degli standard di vita dei lavoratori che hanno una bassa retribuzione: per questo la multinazionale ha annunciato che entro il 2030 cercher\u00e0 di \u00aboffrire a tutti coloro che forniscono direttamente beni e servizi a Unilever un salario adeguato o un reddito dignitoso\u00bb. Inoltre, il brand si impegna a offrire supporto anche a persone esterne all\u2019azienda, in particolar modo ai lavoratori pi\u00f9 vulnerabili appartenenti al settore manifatturiero e a quello agricolo.
\nUnilever ha inoltre l\u2019obiettivo, da raggiungere entro il 2025, di aiutare cinque milioni di PMI, che operano lungo la catena del valore del brand,\u00a0ad accrescere il proprio business, offrendo finanziamenti, tecnologie e competenze.
\nAumento delle opportunit\u00e0 per le minoranze (all\u2019interno e all\u2019esterno dell\u2019organizzazione)
\nIl piano di Unilever per promuovere una societ\u00e0 equa e inclusiva prevede politiche e pratiche volte a eliminare i pregiudizi e a combattere differenti tipi di discriminazione: un primo obiettivo \u00e8 eliminare le barriere e i pregiudizi nella fase di assunzione del personale in modo tale da \u00abcreare una forza lavoro rappresentativa della popolazione dei Paesi in cui operiamo\u00bb. Oltre ai cambiamenti interni all\u2019azienda, il brand si propone di investire, entro il 2025, 2 miliardi di euro all\u2019anno in favore di diversi fornitori (in particolare, \u00abpiccole e medie imprese di propriet\u00e0 e gestite da donne, minoranze razziali, persone con disabilit\u00e0 e soggetti appartenenti alla comunit\u00e0 LGBTQI+\u00bb).
\nIl nuovo programma di Unilever avr\u00e0 un impatto anche sulla comunicazione del brand, poich\u00e9 l\u2019azienda ha intenzione di aumentare il numero di pubblicit\u00e0 in cui sono coinvolti differenti gruppi, contribuendo\u00a0ad arginare il problema degli stereotipi nel mondo pubblicitario.<\/p>\n
Formazione dei dipendenti per il lavoro del futuro
\n\u00c8 importante che le persone siano pronte ad affrontare i cambiamenti che attraversano il mondo del lavoro, anche perch\u00e9 i mutamenti sociali e tecnologici attualmente in corso possono incidere notevolmente sulle prospettive occupazionali di molti lavoratori. Per questa ragione, Unilever intende far s\u00ec che entro il 2025 tutti i dipendenti si riqualifichino o vengano formati, offrendo loro \u00abcompetenze adeguate per il lavoro del futuro\u00bb. Ulteriore obiettivo, da raggiungere entro il 2030, \u00e8\u00a0sperimentare \u00abnuovi metodi di lavoro in grado di offrire sicurezza e flessibilit\u00e0\u00bb, come per esempio contratti di lavoro flessibili con benefit come piani previdenziali o permessi per lo studio. Infine, sempre entro il 2030, l\u2019azienda intende fornire a 10 milioni di giovani le competenze necessarie per prepararsi al mondo del lavoro, dando la possibilit\u00e0 di fare esperienze lavorative, accedere a servizi di consulenza riguardo al lavoro ideale, fare dei corsi di formazione e partecipare a delle iniziative di volontariato.
\nIn merito alle differenti misure appena citate, Alan Jope ha affermato: \u00absiamo convinti che queste iniziative possano rendere Unilever un\u2019azienda migliore, pi\u00f9 forte e pronta ad affrontare gli enormi cambiamenti sociali in atto, che saranno sempre pi\u00f9 veloci. Una societ\u00e0 sana \u00e8 la base per un business fiorente\u00bb.<\/p>\n