\t\t\t\t\t\t\t16 Settembre 2019, di Massimiliano Volpe<\/p>\n
\t\t\t\t\t\tL\u2019articolo fa parte di un lungo dossier dedicato alla banca del futuro pubblicato sul numero di settembre del magazine Wall Street Italia
\nUna delle costanti dei piani industriali dei principali istituti di credito \u00e8 rappresentata dalle indicazioni relative alla chiusura di sportelli ed alla riduzione del personale. La sfida della digitalizzazione incombe sempre di pi\u00f9 e gli istituti del nostro Paese devono fare i conti anche con un costo del lavoro tra i pi\u00f9 elevati d\u2019Europa e un sistema distributivo rimasto ancorato a logiche da anni novanta che porta a una redditivit\u00e0 tra le pi\u00f9 modeste del Continente.
\nLa capillarit\u00e0 sul territorio, che in passato ha costituito la principale forma di legame con la clientela ha perso sempre pi\u00f9 di centralit\u00e0.Cos\u00ec da anni gli intermediari hanno avviato una razionalizzazione delle strutture, riducendo sia il numero degli sportelli sia quello dei dipendenti. Tra il 2009 e il 2018 in Italia il numero delle filiali \u00e8 diminuito del 25%, con una contrazione di oltre 8.600 unit\u00e0. A fine 2018 il numero di sportelli si aggirava intorno a quota 25.400.
\nNello stesso arco temporale il numero dei dipendenti si \u00e8 ridotto di oltre 50mila unit\u00e0 a 278mila, con una contrazione degli organici del 16%. Si pu\u00f2 dire che, tutto sommato, siano state operazioni indolori visto che non si \u00e8 ricorsi a licenziamenti ma a prepensionamenti e adesioni al fondo di solidariet\u00e0.
\nSi tratta di numeri importanti ma destinati a salire ancora, visto che i piani in corso prevedono uscite per quasi 30.000 unit\u00e0, in parte gi\u00e0 effettuate.Vediamo quali sono le mosse dei principali istituti selezionati in relazione agli attivi.<\/p>\n
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\nL\u2019articolo integrale \u00e8 stato pubblicato sul numero di settembre del magazine Wall Street Italia<\/p>\n
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