[ad_1]
\n<\/p>\n
\nAz igazs\u00e1gtalans\u00e1g \u00e9rz\u00e9se a fluktu\u00e1ci\u00f3t egyik leger\u0151sebben p\u00f6rget\u0151 motor a szervezeteken bel\u00fcl. Tiszta j\u00e1t\u00e9kszab\u00e1lyokkal mindez megel\u0151zhet\u0151. Az igazs\u00e1goss\u00e1g \u00e9rz\u00e9s\u00e9t az egyszer\u0171 \u00e9s \u00f6r\u00f6k\u00e9rv\u00e9ny\u0171 szab\u00e1lyok \u00e9s azok k\u00f6vetkezetes betart\u00e1sa alapozza meg<\/p>\n<\/blockquote>\n
\u2013 mondta T\u00f3th Nikolett pszichol\u00f3gus, a HR-Evolution tan\u00e1csad\u00f3ja.<\/p>\n
A szakember szerint a munka-mag\u00e1n\u00e9let egyens\u00falya egyre fontosabb munkav\u00e1llal\u00f3i ig\u00e9ny, amit nem lehet el\u00e9g komolyan venni. A t\u00e9ma gyakran t\u00f6bb szempontb\u00f3l is komoly fesz\u00fclts\u00e9get okoz. Akadnak munkav\u00e1llal\u00f3k, akik, ha nem kapnak szabadnapot a felettes\u00fckt\u0151l, ink\u00e1bb beteget jelentenek. N\u00e9h\u00e1nyan pedig ugyan nem mennek el t\u00e1pp\u00e9nzre, ugyanakkor \u00e9rezhet\u0151en m\u00e1shogy teljes\u00edtenek, demotiv\u00e1ltak.<\/p>\n
Az \u00faj munkav\u00e1llal\u00f3k inform\u00e1ci\u00f3s csomagj\u00e1t\u00f3l kezdve a folyamatos, k\u00e9tir\u00e1ny\u00fa kommunik\u00e1ci\u00f3s eszk\u00f6z\u00f6k haszn\u00e1lat\u00e1ig minden lehet\u0151s\u00e9get ragadjunk meg, hogy a munkav\u00e1llal\u00f3kat \u00e9rint\u0151 k\u00e9rd\u00e9sekben tiszt\u00e1n \u00e9s egy\u00e9rtelm\u0171en \u00e1ll\u00e1st foglaljunk<\/p>\n
\u2013 mondta a tan\u00e1csad\u00f3.<\/p>\n
A szabads\u00e1gok ig\u00e9nyl\u00e9s\u00e9nek folyamata pont egy ilyen k\u00e9rd\u00e9s. Amikor a szabads\u00e1gig\u00e9nyl\u00e9s bels\u0151 c\u00e9ges policy-j\u00e9t alak\u00edtjuk ki, vegy\u00fck figyelembe a szervezet saj\u00e1toss\u00e1gait \u00e9s adotts\u00e1gait \u2013 p\u00e9ld\u00e1ul, hogyan kap szerepet benne esetleg egy ny\u00e1ri gy\u00e1rle\u00e1ll\u00e1s. A t\u00e9m\u00e1ra ir\u00e1nyul\u00f3 kommunik\u00e1ci\u00f3ban k\u00fcl\u00f6n\u00f6sen fontos kiemelni a cs\u00facsid\u0151szakokat, amikor el\u0151rel\u00e1that\u00f3an nehezebb v\u00e1llalaton bel\u00fcl megoldani a munkaer\u0151hi\u00e1nyt<\/p>\n
\u2013 tan\u00e1csolja T\u00f3th Nikolett.<\/p>\n
\nFot\u00f3: Shutterstock<\/p>\n<\/div>\n
T\u00f3th Nikolett szerint kulcsk\u00e9rd\u00e9s, hogy a vezet\u0151k k\u00e9pesek-e \u00e9reztetni a kommunik\u00e1ci\u00f3jukban, hogy a szervezet megbecs\u00fcli a munkav\u00e1llal\u00f3it, tiszteletben tartj\u00e1k a szabadidej\u00fcket, \u00e9s a pihen\u00e9s\u00fck fontos a sz\u00e1mukra.<\/p>\n
A szabads\u00e1gok igazs\u00e1gos menedzsel\u00e9se a HR t\u00e1mogat\u00e1s\u00e1val tud a legk\u00f6nnyebben megval\u00f3sulni. Ugyanis a k\u00f6z\u00e9pvezet\u0151k sokszor nincsenek birtok\u00e1ban a d\u00f6nt\u00e9shez sz\u00fcks\u00e9ges inform\u00e1ci\u00f3knak, hogy a koll\u00e9g\u00e1knak pontosan h\u00e1ny szabadnap j\u00e1r, ebb\u0151l mennyi haszn\u00e1lhat\u00f3 fel, mikor volt utolj\u00e1ra szabads\u00e1gon, \u00e9s \u00edgy tov\u00e1bb \u2013 mondta a HR-Evolution szak\u00e9rt\u0151je.<\/p>\n
\nJ\u00f3 eszk\u00f6z lehet, ha v\u00e1llalaton bel\u00fcl az egyes r\u00e9szlegek csapatonk\u00e9nt k\u00f6z\u00f6sen \u00e1tbesz\u00e9lik \u00e9s egy\u00fctt tervezik meg a ny\u00e1ri id\u0151szak szabads\u00e1gait. Ez a mikroszint\u0171 tervez\u00e9s komoly bels\u0151 fesz\u00fclts\u00e9gt\u0151l k\u00edm\u00e9lheti meg a vezet\u0151ket \u00e9s a koll\u00e9g\u00e1kat. Itt a vezet\u0151 fontos szerepet l\u00e1t el \u2013 \u0151 ismeri a legjobban a szervezet adta lehet\u0151s\u00e9geket, ide\u00e1lis esetben az \u0151 feladata kezdem\u00e9nyezni a cs\u00facsid\u0151kre vonatkoz\u00f3 szabads\u00e1gol\u00e1sok tervez\u00e9s\u00e9t.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Egy r\u00e9szletesen, HR t\u00e1mogat\u00e1ssal kialak\u00edtott szabads\u00e1gol\u00e1si terv \u00e1ttekint\u00e9st ad a lehet\u0151s\u00e9gekr\u0151l. Egy ilyen terv megmutatja, hogy egy\u00e1ltal\u00e1n kik azok a munkav\u00e1llal\u00f3k, akik a ny\u00e1ri id\u0151szakban hosszabb egybef\u00fcgg\u0151 id\u0151szakra tarthatnak ig\u00e9nyt \u2013 tette hozz\u00e1.<\/p>\n<\/p><\/div>\n