[ad_1]
\n<\/p>\n
A munkaer\u0151hi\u00e1ny miatt \u00faj megk\u00f6zel\u00edt\u00e9st kell alkalmazniuk a c\u00e9geknek a munkav\u00e1llal\u00f3k toborz\u00e1s\u00e1ra \u00e9s megtart\u00e1s\u00e1ra: nem el\u00e9g a vonz\u00f3 fizet\u00e9s, j\u00f3 munkahelyi \u00e9lm\u00e9nyt is kell ny\u00fajtani. A kulcs az employer branding, azaz munk\u00e1ltat\u00f3i m\u00e1rka\u00e9p\u00edt\u00e9s lehet, amely sor\u00e1n a v\u00e1llalatok a m\u00e1r megl\u00e9v\u0151, vonz\u00f3 pozit\u00edv elemeket teszik l\u00e1that\u00f3v\u00e1 a jelenlegi \u00e9s potenci\u00e1lis munkav\u00e1llal\u00f3k sz\u00e1m\u00e1ra. A csal\u00e1di v\u00e1llalatok el\u0151nyben vannak m\u00e1s c\u00e9gekkel szemben, mivel a karizmatikus vezet\u0151 \u00e9s a csal\u00e1d jelenl\u00e9te biztos\u00edtja azt az alapot, amivel k\u00f6nnyeben tudnak azonosulni a munkat\u00e1rsak \u2013 hangzott el a K&H sz\u00e9kh\u00e1zban szervezett csal\u00e1di v\u00e1llalatok klubj\u00e1n.<\/p>\n
A munkaer\u0151hi\u00e1ny ma m\u00e1r szinte \u00e1gazatt\u00f3l, f\u00f6ldrajzi elhelyezked\u00e9st\u0151l \u00e9s c\u00e9gm\u00e9rett\u0151l f\u00fcggetlen\u00fcl vesz\u00e9lyezteti a v\u00e1llalatok stabil m\u0171k\u00f6d\u00e9s\u00e9t, ami arra k\u00e9nyszer\u00edti a c\u00e9geket, hogy \u00faj m\u00f3don k\u00f6zel\u00edts\u00e9k meg a munkaer\u0151 megtart\u00e1st \u00e9s a megl\u00e9v\u0151 munkav\u00e1llal\u00f3k lojalit\u00e1s\u00e1nak meger\u0151s\u00edt\u00e9s\u00e9t. \u201eA munkav\u00e1llal\u00f3k h\u0171s\u00e9g\u00e9nek egyik fontos eleme a szem\u00e9lyes k\u00f6t\u0151d\u00e9s elm\u00e9ly\u00edt\u00e9se. A csal\u00e1di v\u00e1llalatok eset\u00e9ben ez hatv\u00e1nyozottan k\u00f6nnyebb, mint egy multinacion\u00e1lis v\u00e1llalatn\u00e1l, hiszen a karizmatikus vezet\u0151 \u00e9s csal\u00e1d jelenl\u00e9te olyan er\u0151s alapot biztos\u00edt, mellyel k\u00f6nnyebben azonosul a munkav\u00e1llal\u00f3. Emellett ezen c\u00e9gek \u00f6sszetett, sz\u00ednes \u00e9s v\u00e1ltozatos szakmai kih\u00edv\u00e1st is ny\u00fajtanak. Ez az el\u0151ny pedig m\u00e9g tov\u00e1bb n\u00f6velhet\u0151, ha a feladatokon t\u00fal folyamatos k\u00e9pz\u00e9sekkel \u00e9s tr\u00e9ningekkel t\u00e1mogatjuk a munkav\u00e1llal\u00f3k szakmai \u00e9let\u00fatj\u00e1t\u201d \u2013 mondta el \u00c9kes \u00c1kos, a K&H csal\u00e1di v\u00e1llalatok szak\u00e9rt\u0151je.<\/p>\n
A munkaer\u0151hi\u00e1nyra igen v\u00e1ltozatos megold\u00e1si elk\u00e9pzel\u00e9seik vannak a c\u00e9geknek, mint p\u00e9ld\u00e1ul az automatiz\u00e1ci\u00f3, a vend\u00e9gmunk\u00e1sok id\u0151szakos alkalmaz\u00e1sa vagy a nyugd\u00edjasok reintegr\u00e1ci\u00f3ja. Ezek sokszor csak \u00e1tmeneti megold\u00e1sok, mik\u00f6zben az employer branding, azaz munk\u00e1ltat\u00f3i m\u00e1rka\u00e9p\u00edt\u00e9s egy olyan eszk\u00f6z lehet, ami hossz\u00fa t\u00e1von seg\u00edthet megoldani a v\u00e1llalatok munkaer\u0151vel kapcsolatos probl\u00e9m\u00e1it. \u201eAz \u00fczleti \u00e9letben megtanultuk, hogy egy \u00faj \u00fcgyf\u00e9l megszerz\u00e9se j\u00f3val nagyobb energi\u00e1t ig\u00e9nyel, mint a megl\u00e9v\u0151 \u00fcgyfelek megtart\u00e1sa \u00e9s el\u00e9gedett\u00e9 t\u00e9tele. Most ezt az \u00f6k\u00f6lszab\u00e1lyt tanulj\u00e1k meg a c\u00e9gek a munkav\u00e1llal\u00f3k\u00e9rt folytatott versenyben is\u201d \u2013 h\u00edvta fel a figyelmet a megv\u00e1ltozott munkaer\u0151piaci helyzetre B\u0151hm Korn\u00e9l, az Impact Works Employer Branding \u00fczlet\u00e1g vezet\u0151je.<\/p>\n
Amikor az employer brandingr\u0151l besz\u00e9l\u00fcnk, a c\u00e9gek t\u00f6bbs\u00e9ge \u2013 t\u00e9vesen \u2013 a vonz\u00f3 b\u00e9rez\u00e9st eml\u00edti el\u0151sz\u00f6r, mint a c\u00e9g er\u0151ss\u00e9ge. \u201eA fizet\u00e9s \u00e9s juttat\u00e1si csomag kiemelten fontos t\u00e9nyez\u0151k, de nem indokolt a c\u00e9g m\u00e1rka\u00e9p\u00edt\u00e9s\u00e9nek r\u00e9szek\u00e9nt foglalkozni vele. Nem ezzel fogunk ugyanis kit\u0171nni a versenyt\u00e1rsak k\u00f6z\u00fcl, hiszen \u0151k is a magas fizet\u00e9ssel pr\u00f3b\u00e1lj\u00e1k vonz\u00f3v\u00e1 tenni magukat. A j\u00f3 munkahely felt\u00e9tele eg\u00e9szen egyszer\u0171en a j\u00f3 munkahelyi \u00e9lm\u00e9ny. Az employer branding sor\u00e1n teh\u00e1t a c\u00e9gben m\u00e1r megl\u00e9v\u0151, vonz\u00f3 pozit\u00edv elemeket kell megpr\u00f3b\u00e1lni tudatosan m\u00e1rk\u00e1v\u00e1 form\u00e1lni, \u00e1t\u00e9lhet\u0151v\u00e9 \u00e9s l\u00e1that\u00f3v\u00e1 tenni a jelenlegi \u00e9s potenci\u00e1lis munkav\u00e1llal\u00f3k sz\u00e1m\u00e1ra. Ilyen elem p\u00e9ld\u00e1ul a munkav\u00e1llal\u00f3k megbecs\u00fcl\u00e9se \u00e9s elismer\u00e9se, a folyamatos k\u00e9pz\u00e9sek \u00e9s az el\u0151l\u00e9p\u00e9si lehet\u0151s\u00e9g. Fontos azonban, hogy csak val\u00f3s t\u00e9nyeket \u00e1ll\u00edtsunk magunkr\u00f3l, hiszen ha a munkav\u00e1llal\u00f3 nem azt kapja, amit k\u00edv\u00fclr\u0151l l\u00e1t, nagyon hamar \u00faj munkahely ut\u00e1n fog n\u00e9zni\u201d \u2013 emelte ki B\u0151hm Korn\u00e9l.<\/p>\n
K\u00f6vesd az oldalunkat a\u00a0Facebook-on<\/strong> \u00e9s a\u00a0Twitteren<\/a><\/strong> is!<\/em><\/em><\/em><\/em><\/strong><\/em><\/em><\/em><\/p>\n<\/div>\n