[ad_1]
\n<\/p>\n
Steve Jobs, Bill Gates, Mark Zuckerberg \u00e9s sz\u00e1mos szil\u00edcium-v\u00f6lgyi sikert\u00f6rt\u00e9net \u00f3ta tartja mag\u00e1t az \u00e1ltal\u00e1nos v\u00e9leked\u00e9s, hogy a v\u00e1llalkoz\u00e1salap\u00edt\u00f3k a huszon\u00e9ves fiatalabb gener\u00e1ci\u00f3t k\u00e9pviselik. Sz\u00f6gezz\u00fck le:<\/p>\n
\njobb ezekre a t\u00f6rt\u00e9netekre k\u00f6zkedvelt m\u00edtoszokk\u00e9nt tekinteni. Friss statisztikai kutat\u00e1sok szerint ugyanis a v\u00e1llalkoz\u00e1st alap\u00edt\u00f3k \u00e1tlagos \u00e9letkora j\u00f3val meghaladja a 40-45 \u00e9vet is.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Mindemellett a tapasztalatok azt mutatj\u00e1k, hogy a huszon\u00e9ves v\u00e1llalkoz\u00f3k k\u00e9pesek a legkev\u00e9sb\u00e9 olyan c\u00e9g alap\u00edt\u00e1s\u00e1ra \u00e9s vezet\u00e9s\u00e9re, amelyb\u0151l k\u00e9s\u0151bb sikeresen kisz\u00e1llhatnak ak\u00e1r v\u00e1llalati kiv\u00e1s\u00e1rl\u00e1son, ak\u00e1r t\u0151zsd\u00e9re l\u00e9p\u00e9sen kereszt\u00fcl.<\/p>\n
A jelens\u00e9g\u00e9rt a t\u00e9nyez\u0151k sz\u00e9les sk\u00e1l\u00e1ja tehet\u0151 felel\u0151ss\u00e9, de akadnak az\u00e9rt nyilv\u00e1nval\u00f3 k\u00fcl\u00f6nbs\u00e9gek is a fiatalabb \u00e9s a k\u00f6z\u00e9pgener\u00e1ci\u00f3k k\u00f6z\u00f6tt.<\/p>\n
\nEzek k\u00f6z\u00fcl az egyik (\u00e9s tal\u00e1n a legfontosabb) a bizony\u00edtott menedzserek \u00e1ltal birtokolt tapasztalat m\u00e9rt\u00e9ke \u00e9s min\u0151s\u00e9ge \u2013 ebben a k\u00e9rd\u00e9sk\u00f6rben pedig \u00e9rdemes megk\u00fcl\u00f6nb\u00f6ztetni a kisv\u00e1llalati \u00e9s a multinacion\u00e1lis k\u00f6rnyezetb\u0151l sz\u00e1rmaz\u00f3 munkatapasztalatot.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Mindk\u00e9t munkak\u00f6rnyezeti forma saj\u00e1tos \u00e9s \u00e9rt\u00e9kes tud\u00e1st\u0151k\u00e9t rejt, azonban egy v\u00e1llalkoz\u00e1s ind\u00edt\u00e1s\u00e1hoz vagy vezet\u00e9s\u00e9hez a nemzetk\u00f6zi, egy ter\u00fcletre f\u00f3kusz\u00e1l\u00f3, \u201emultis\u201d v\u00e1llalati k\u00f6rnyezet is el\u0151nyt jelenthet, a folyamatos tov\u00e1bbk\u00e9pz\u00e9sek, a glob\u00e1lis, naprak\u00e9sz tud\u00e1s \u00e1tad\u00e1sa \u00e9s az el\u0151rel\u00e9p\u00e9si lehet\u0151s\u00e9gek folyt\u00e1n. Hasonl\u00f3k\u00e9pp az IT-technol\u00f3gi\u00e1k alkalmaz\u00e1sa is a napi rutin r\u00e9sze. Esetenk\u00e9nt az im\u00e9nt felv\u00e1zolt modell sablonos form\u00e1t \u00f6lthet, de ez nem jelenti azt, hogy nem m\u0171k\u00f6d\u0151k\u00e9pes.<\/p>\n
Valamit valami\u00e9rt alapon a multinacion\u00e1lis v\u00e1llalatok vil\u00e1g\u00e1hoz sz\u00e1mos neh\u00e9zs\u00e9gi t\u00e9nyez\u0151 is kapcsol\u00f3dik, mint a fokozott munkatemp\u00f3, a feszes hat\u00e1rid\u0151k betart\u00e1sa:<\/p>\n
\nezek sokszor a multik produkt\u00edv szeml\u00e9let\u00e9t is t\u00fckr\u00f6zik. Sz\u00e1mos egy\u00e9ni indok sz\u00f3lhat teh\u00e1t a kkv-szektor fel\u00e9 val\u00f3 elmozdul\u00e1s mellett. Ezek k\u00f6z\u00e9 tartozik a ki\u00e9g\u00e9s, a megbecs\u00fcl\u00e9s \u00e9s az auton\u00f3mia hi\u00e1nya, az egy\u00e9ni kreativit\u00e1s kibont\u00e1s\u00e1nak akad\u00e1lyai vagy a csapat dinamik\u00e1j\u00e1val kapcsolatos el\u00e9gedetlens\u00e9g.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Ilyen esetekben nem csup\u00e1n sz\u00fcks\u00e9gszer\u0171, de \u00e9rdemes \u00e9s praktikus is \u201elefel\u00e9\u201d v\u00e1ltani: vagy egy \u00faj, saj\u00e1t ir\u00e1ny\u00edt\u00e1s\u00fa v\u00e1llalat l\u00e9trehoz\u00e1s\u00e1val, vagy egy megl\u00e9v\u0151 v\u00e1llalkoz\u00e1s vezet\u00e9s\u00e9nek \u00e1tv\u00e1llal\u00e1s\u00e1val. A magyar v\u00e1llalkoz\u00e1sokat, amelyeket jellemz\u0151en nem gazdas\u00e1gi, ink\u00e1bb m\u0171szaki, szakmai ir\u00e1nyt k\u00e9pvisel\u0151 alap\u00edt\u00f3k hoztak l\u00e9tre, a multinacion\u00e1lis c\u00e9gekn\u00e9l megszerzett tapasztalat fontos hozz\u00e1adott \u00e9rt\u00e9kkel gazdag\u00edthatja.<\/p>\n
Meglep\u0151 m\u00f3don a hazai v\u00e1llalkoz\u00e1sok t\u00f6bbs\u00e9ge idegenkedik a multinacion\u00e1lis c\u00e9gkult\u00fara bevon\u00e1s\u00e1t\u00f3l \u2013 kontraprodukt\u00edv m\u00f3don ez \u00e9ppen a know-how kipr\u00f3b\u00e1lt gyakorlatainak elutas\u00edt\u00e1s\u00e1ban nyilv\u00e1nul meg. Ennek kifejezetten ellentmond az, hogy a magyar gazdas\u00e1g exportpiacokra van utalva, akkor is, ha a kkv-k k\u00f6r\u00e9ben ez korl\u00e1tozott.<\/p>\n
A nemzetk\u00f6zi tapasztalat nem csup\u00e1n a c\u00e9galap\u00edt\u00e1sban, hanem a v\u00e1llalatvezet\u00e9sben is kiv\u00e1l\u00f3an hasznos\u00edthat\u00f3. A t\u0151kealap-kezel\u0151k p\u00e9ld\u00e1ul sz\u00e1mos esetben \u2013 amikor a c\u00e9g alul\u00e9rt\u00e9kelt, esetleg nem megfelel\u0151 a vezet\u00e9se vagy a n\u00f6veked\u00e9si strat\u00e9gi\u00e1ja \u2013 alkalmaznak menedzsmenti bev\u00e1s\u00e1rl\u00e1st (management buy-in, MBI) mint kiforrott m\u00f3dszert a v\u00e1llalatban rejl\u0151 potenci\u00e1l kiakn\u00e1z\u00e1s\u00e1ra. Az \u00faj befektet\u0151k, tulajdonosok els\u0151sorban a kapcsolati t\u0151ke r\u00e9v\u00e9n a v\u00e1llalatba emelt vezet\u0151k elsaj\u00e1t\u00edtott tapasztalataival n\u00f6velik a c\u00e9g \u00e9rt\u00e9k\u00e9t, egy\u00fattal az \u00faj menedzsment motiv\u00e1ci\u00f3j\u00e1t is biztos\u00edtj\u00e1k.<\/p>\n
A v\u00e1llalatvezet\u00e9sn\u00e9l a gazdas\u00e1gi n\u00f6veked\u00e9s egyik mozgat\u00f3rug\u00f3ja a t\u00f6bb\u00e9ves tapasztalat, amely egyben \u00e9rt\u00e9kes el\u0151nyt ny\u00fajt a versenyt\u00e1rsakhoz viszony\u00edtva:<\/p>\n
\naz ide\u00e1lis \u00e1llapot ez\u00e9rt az lenne, ha min\u00e9l t\u00f6bb multinacion\u00e1lis v\u00e1llalati k\u00f6rnyezetben szerzett tapasztalattal rendelkez\u0151 menedzser er\u0151s\u00edten\u00e9 tud\u00e1s\u00e1val a hazai kkv-szektort.<\/p>\n<\/blockquote>\n
Befektet\u0151i gyakorlatomban tal\u00e1lkoztam olyan multinacion\u00e1lis IT-c\u00e9g egykori cs\u00facsvezet\u0151j\u00e9vel, aki a hazai divatipar meg\u00faj\u00edt\u00e1s\u00e1ra tett nemzetk\u00f6zileg \u00fajszer\u0171 javaslatot: els\u0151re meglep\u0151nek t\u0171nt, de \u00e1ll\u00edtom, hogy nem volt az. Van multi ut\u00e1ni v\u00e1llalkoz\u00f3i l\u00e9t.<\/p>\n<\/p><\/div>\n