[ad_1]
\n<\/p>\n
A vil\u00e1g legnagyobb c\u00e9geinek vezet\u0151i gy\u0171ltek \u00f6ssze Lisszabonban, hogy megossz\u00e1k egym\u00e1ssal a leg\u00fajabb m\u00f3dszereket a legkiv\u00e1l\u00f3bb munkaer\u0151 toborz\u00e1s\u00e1ra, megtart\u00e1s\u00e1ra \u00e9s a j\u00f6v\u0151 munkahely\u00e9re vonatkoz\u00f3an. \u00cdme, a legfrissebb trendek a munk\u00e1ltat\u00f3i m\u00e1rka legnagyobb nemzetk\u00f6zi szakmai rendezv\u00e9ny\u00e9r\u0151l, a World Employer Branding Day-r\u0151l.<\/p>\n
Egyre ki\u00e9lezettebb a verseny a legtehets\u00e9gesebb szakemberek\u00e9rt, ami a vil\u00e1g legnagyobb v\u00e1llalatait folyamatos innov\u00e1ci\u00f3ra sarkalja: a munk\u00e1ltat\u00f3i m\u00e1rka\u00e9p\u00edt\u00e9s ma m\u00e1r r\u00e9g nem babzs\u00e1kok \u00e9s csocs\u00f3asztal kihelyez\u00e9s\u00e9t jelenti az irod\u00e1ba. Az igaz\u00e1n innovat\u00edv c\u00e9gek mindent megtesznek az\u00e9rt, hogy a lehet\u0151 leghat\u00e9konyabban tal\u00e1lj\u00e1k meg a tehets\u00e9geket, \u00e9s hogy hossz\u00fa t\u00e1von is meg tudj\u00e1k \u0151ket tartani: digit\u00e1lis megold\u00e1sok, az \u00fcgyvezet\u0151 integr\u00e1l\u00e1sa az onboarding folyamatokba, 360 fokos vide\u00f3, integr\u00e1lt employer branding strat\u00e9gia, munkav\u00e1llal\u00f3i \u00e9lm\u00e9ny design \u00e9s szokatlan toborz\u00e1si m\u00f3dszerek is szerepelnek az eszk\u00f6zeik k\u00f6z\u00f6tt, amelyeket a Lisszabonban m\u00e1jus 15-17. k\u00f6z\u00f6tt tartott World Employer Branding Day konferenci\u00e1n osztottak meg a r\u00e9sztvev\u0151kkel.<\/p>\n
Egyre hat\u00e1rozottabban rajzol\u00f3dik ki az a trend, mely szerint a c\u00e9gek igyekeznek szem\u00e9lyesebb\u00e9 tenni a k\u00f6zt\u00fck \u00e9s a leend\u0151 vagy a m\u00e1r megl\u00e9v\u0151 munkav\u00e1llal\u00f3k k\u00f6zti interakci\u00f3kat, ez\u00e1ltal pedig n\u00f6velni a bel\u00e9j\u00fck vetett bizalmat. A Facebookn\u00e1l p\u00e9ld\u00e1ul \u00faj vizu\u00e1lis megold\u00e1sk\u00e9nt bevezett\u00e9k a 360 fokos vide\u00f3t a toborz\u00e1si folyamatba \u2013 mondta el Keren Yakir Harel, a Facebook Eur\u00f3p\u00e1\u00e9rt, K\u00f6zel-Kelet\u00e9rt \u00e9s Afrik\u00e1\u00e9rt felel\u0151s toborz\u00e1si vezet\u0151je. A Facebook ugyanis sok esetben nemzetk\u00f6zi szakembereket toboroz, akik sz\u00e1m\u00e1ra k\u00e9rd\u00e9ses, hogy milyen lehet az \u00e9let az adott v\u00e1rosban, \u00e9s hogy n\u00e9z ki az iroda bel\u00fclr\u0151l. A 360 fokos vide\u00f3kban a Facebook hitelesen \u00e9s – sz\u00f3 szerint – teljes k\u00f6r\u0171en meg tudja mutatni az adott lok\u00e1ci\u00f3t a leend\u0151 koll\u00e9g\u00e1knak. A Facebook c\u00e9lja a min\u00e9l v\u00e1ltozatosabb interakci\u00f3k gener\u00e1l\u00e1sa a toborz\u00e1s-kiv\u00e1laszt\u00e1si folyamat sor\u00e1n, ennek \u00e9rdek\u00e9ben az Y gener\u00e1ci\u00f3 \u00e1ltal naponta haszn\u00e1lt platformot, a Facebook story-t is bevetette. Napi 500 milli\u00f3 felhaszn\u00e1l\u00f3 tesz k\u00f6zz\u00e9 Facebook storyt, amelyben interakci\u00f3ra is lehet\u0151s\u00e9g van, ez\u00e9rt gondolta \u00fagy a c\u00e9g\u00f3ri\u00e1s, hogy hat\u00e9kony megold\u00e1s lehet, ha ezen kereszt\u00fcl toboroznak jel\u00f6lteket. A felt\u00e9telez\u00e9s\u00fck beigazol\u00f3dott: egyetlen poz\u00edci\u00f3ra 792 jelentkez\u0151t szereztek mind\u00f6ssze k\u00e9t h\u00e9t alatt ezzel a m\u00f3dszerrel kieg\u00e9sz\u00edtve a megl\u00e9v\u0151 toborz\u00e1si arzen\u00e1lt \u2013 osztotta meg a rendezv\u00e9ny r\u00e9sztvev\u0151ivel Keren Yakir Harel.<\/p>\n
A digitaliz\u00e1ci\u00f3 csak az egyik megold\u00e1s a jel\u00f6ltek megsz\u00f3l\u00edt\u00e1s\u00e1ra, szem\u00e9lyess\u00e9g n\u00e9lk\u00fcl az eg\u00e9sz nem sokat \u00e9r, ez\u00e9rt manaps\u00e1g az els\u0151 sz\u00e1m\u00fa vezet\u0151 is akt\u00edv szerepet v\u00e1llal az employer branding folyamatokban. „Azt l\u00e1tjuk, hogy a vezet\u0151k szerepv\u00e1llal\u00e1sa kulcsk\u00e9rd\u00e9ss\u00e9 v\u00e1lt a munk\u00e1ltat\u00f3i m\u00e1rka\u00e9p\u00edt\u00e9sben. A CEO-k, fels\u0151vezet\u0151k, board tagok t\u00f6bb\u00e9 nem b\u00fajhatnak el, ki kell \u00e1llniuk \u00e9s l\u00e1that\u00f3v\u00e1 v\u00e1lniuk, ez nem egy HR-nek lepasszolhat\u00f3 feladat. Nem az a k\u00e9rd\u00e9s, hogy egy vezet\u0151 akci\u00f3jelleggel bekapcsol\u00f3dik-e egy v\u00e1llalat munk\u00e1ltat\u00f3i m\u00e1rka\u00e9p\u00edt\u00e9s\u00e9be, hanem az, hogy ezt tudja-e fenntarthat\u00f3 m\u00f3don, strat\u00e9giai szinten tenni. Ezt ma m\u00e1r alapvet\u0151nek tekintik a legnagyobb c\u00e9gek, \u00e9s amelyik k\u00e9pes r\u00e1 \u00e9s j\u00f3l is csin\u00e1lja, jelent\u0151s versenyel\u0151nyh\u00f6z juthat.” \u2013 mondja Zvezdovics Anita, a Brandfizz Employer Branding Kft. t\u00e1rsalap\u00edt\u00f3ja. A DHL-n\u00e9l p\u00e9ld\u00e1ul m\u00e1r az els\u0151 munkanap el\u0151tti munkav\u00e1llal\u00f3i \u00e9lm\u00e9nyekben is akt\u00edv szerepet v\u00e1llal az \u00fcgyvezet\u0151 igazgat\u00f3. A csomagsz\u00e1ll\u00edt\u00f3 \u00f3ri\u00e1sc\u00e9g kiemelt figyelmet ford\u00edt arra, hogy a leend\u0151 koll\u00e9g\u00e1k m\u00e1r az els\u0151 munkanapjuk el\u0151tt \u00fagy \u00e9rezz\u00e9k, v\u00e1rj\u00e1k \u0151ket: a felv\u00e9telt nyert jel\u00f6ltek k\u00e9t h\u00e9ttel munk\u00e1ba \u00e1ll\u00e1suk el\u0151tt \u00fcdv\u00f6zl\u0151 csomagot kapnak, amit term\u00e9szetesen a DHL sz\u00e1ll\u00edt ki az \u00faj koll\u00e9ga lakc\u00edm\u00e9re. A csomagban egyedi \u00fczenet tal\u00e1lhat\u00f3 a leend\u0151 csapattagokt\u00f3l, melyet szem\u00e9lyesen \u00edrnak al\u00e1, tov\u00e1bb\u00e1 a munkahelyi kult\u00far\u00e1t \u00e9s a v\u00e1llalat legfontosabb \u00e9rt\u00e9keit is igyekeznek \u00e1tadni infografik\u00e1kkal \u00e9s egy \u00fcgyvezet\u0151 igazgat\u00f3 \u00e1ltal k\u00e9sz\u00edtett szem\u00e9lyes vide\u00f3\u00fczenetben. Ut\u00f3bbit r\u00e1ad\u00e1sul egy aj\u00e1nd\u00e9k tableten lehet megn\u00e9zni \u2013 osztotta meg a c\u00e9g gyakorlat\u00e1t a rendezv\u00e9ny r\u00e9sztvev\u0151ivel Katia Labropoulou, a DHL Express HR igazgat\u00f3ja.<\/p>\n
Haz\u00e1nkban egyel\u0151re kev\u00e9sb\u00e9 jellemz\u0151 az ilyenfajta innov\u00e1ci\u00f3 \u00e9s nyitotts\u00e1g a c\u00e9gek r\u00e9sz\u00e9r\u0151l, de az\u00e9rt tal\u00e1lhatunk pozit\u00edv p\u00e9ld\u00e1kat is. „A magyarorsz\u00e1gi c\u00e9geknek is meg kell \u00e9rteni\u00fck, hogy munkahelyk\u00e9nt nagyobb teret kell adniuk a dolgoz\u00f3iknak v\u00e9lem\u00e9ny\u00fck megoszt\u00e1s\u00e1ban. A mai vil\u00e1gban hamv\u00e1ban halt \u00f6tlet b\u00e1rmit eltitkolni, hiszen a k\u00f6z\u00f6ss\u00e9gi m\u00e9di\u00e1ban mindenr\u0151l posztolnak a koll\u00e9g\u00e1k, ak\u00e1r pozit\u00edv, ak\u00e1r negat\u00edv v\u00e9lem\u00e9ny\u00fck van az adott c\u00e9gr\u0151l. Azok a v\u00e1llalatok, akik tilt\u00e1s \u00e9s bonyolult szab\u00e1lyoz\u00e1si rendszerek helyett lehet\u0151s\u00e9get adnak dolgoz\u00f3iknak, hogy megmutass\u00e1k a mindennapjaikat, saj\u00e1t karriert\u00f6rt\u00e9net\u00fcket, sokkal hitelesebben \u00e9p\u00edthetik a munk\u00e1ltat\u00f3i m\u00e1rk\u00e1jukat \u00e9s vonz\u00f3bbak lesznek a munkaer\u0151piacon, amivel a bels\u0151 el\u00e9gedetts\u00e9get is n\u00f6velik. A fels\u0151vezet\u0151k gondolkod\u00e1s\u00e1ban radik\u00e1lis v\u00e1ltoz\u00e1sra van sz\u00fcks\u00e9g, ha c\u00e9geikkel meg akarj\u00e1k \u00e9lni a holnapot. A l\u00e1tszatmegold\u00e1sok ideje v\u00e9gleg lej\u00e1rt.” \u2013 v\u00e9li Horv\u00e1th \u00c1d\u00e1m, a Brandfizz Employer Branding Kft. t\u00e1rsalap\u00edt\u00f3ja.<\/p>\n
K\u00f6vesd az oldalunkat a\u00a0Facebook-on<\/strong> \u00e9s a\u00a0Twitteren<\/a><\/strong> is!<\/em><\/em><\/em><\/em><\/strong><\/em><\/em><\/em><\/p>\n<\/div>\n