La cantante barbadense alcanza un grupo demogr\u00e1fico de mujeres que a menudo se pasan por alto en el marketing de las empresas. En los \u00faltimos diez a\u00f1os su marca de belleza, Fenty, se ha convertido en todo un imperio de moda y belleza<\/p>\n<\/p>\n
Rihanna es el ejemplo de mujer empoderada, due\u00f1a de su vida y que camina en contra de los est\u00e1ndares sociales establecidos<\/strong>. Ese car\u00e1cter de mujer fuerte e independiente le hizo aclamar respeto por su negocio y su campo de trabajo.<\/p>\n Fenty -su marca de moda y belleza- se ha convertido en apenas 10 a\u00f1os en todo un imperio, pasando de ser la pr\u00f3spera empresa de la “princesa del pop” a una de las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s prestigiosas<\/strong> de la cultura moderna.<\/p>\n Ese cambio requiri\u00f3 de tres pasos centrados en el desarrollo de producto y el marketing, redefiniendo su imagen mientras agarraban con las dos manos las oportunidades estables<\/strong> que iban surgiendo en el mercado. Sobre todo aquellas que les promet\u00edan longevidad en su actividad.<\/p>\n La lista de figuras p\u00fablicas que buscan ir m\u00e1s all\u00e1 de simplemente estar respaldadas por una marca<\/strong>, siguen aumentando. La lista es larga: Jay-Z, Drake, Beyonc\u00e9, LeBron James… Sin embargo, sigue destacando Rihanna.<\/p>\n Seg\u00fan apunta Adweek<\/em>, a nivel mundial -de 2015 a 2016- las tasas de emprendimiento de las mujeres aumentaron el doble<\/strong> que las de sus hom\u00f3logos masculinos. En los Estados Unidos, los negocios que son propiedad de mujeres han aumentado un 6% desde 2007, llegando la cifra a 11,3 millones de negocios (36%) dirigidos por ellas.<\/p>\n Productos para grupos desatendidos<\/p>\n<\/blockquote>\n Rihanna fue enormemente inteligente. Estudi\u00f3 el mercado y las necesidades de este y, de esta forma, decidi\u00f3 crear un producto para un grupo demogr\u00e1fico altamente rentable pero desatendido<\/strong>: el de las mujeres negras. As\u00ed lanz\u00f3 un maquillaje con hasta 40 tonalidades para todo tipo de pieles: desde las m\u00e1s claras hasta las m\u00e1s oscuras. Algo que poco tardaron en copiar despu\u00e9s marcas como Maybelline, Covergirl y Revlon.<\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9 funcion\u00f3?\u00a0 Aqu\u00ed est\u00e1n los datos: Las mujeres negras, pese a representar el 14% del total de la poblaci\u00f3n de mujeres de los Estados Unidos<\/strong>, establecen tendencias e impulsan cambios. Seg\u00fan el informe Nielsen, el 63% de las mujeres negras comprar\u00edan art\u00edculos de alta calidad pero dejar\u00edan de hacerlo si se quedaran fuera de las campa\u00f1as de marketing y en el desarrollo de productos.<\/p>\n De todo esto se resume que es necesario unificar desarrollo de producto y marketing para que los esfuerzos entren dentro de los objetivos y sea f\u00e1cil conectarse con los consumidores potenciales. Rihanna decidi\u00f3 apostar por lo que otras marcas no hicieron: la inclusi\u00f3n y la conciencia social y cultural<\/strong>. Por lo que, con Fenty ninguna mujer se siente excluida y pueden verse reflejadas en las modelos de la marca.<\/p>\n Tal y como apunta Adweek, Rihanna y su equipo “han posicionado exitosamente como una de las mentes m\u00e1s influyentes e innovadoras del mundo. Est\u00e1 m\u00e1s all\u00e1 de la m\u00fasica: es una empresa ambulante. Ella no es solo una marca; ella es una instituci\u00f3n”.<\/p>\n \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tNo te pierdas nada de MarketingDirecto.com y \u00fanete a nuestro Telegram t.me\/MarketingDirecto\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n\n
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