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Una combinaci\u00f3n de factores que incluyen, por ejemplo, las jubilaciones tard\u00edas de los baby boomers o la discriminaci\u00f3n por edad est\u00e1n frenando profesionalmente a la Generaci\u00f3n X. <\/p>\n<\/p>\n
La generaci\u00f3n X es comprometida, experimentada y cuenta con las habilidades t\u00e9cnicas necesarias para hacerle sombra a los millennials. Sin embargo, eso no es suficiente para que la progresi\u00f3n laboral<\/strong> de los profesionales de esta generaci\u00f3n no se est\u00e9 quedando atr\u00e1s.<\/p>\n Seg\u00fan un art\u00edculo de Harvard Business Review<\/em>, recogido por Fast Company<\/em>, una combinaci\u00f3n de factores que incluyen, por ejemplo, las jubilaciones tard\u00edas de los boomers<\/strong> o la discriminaci\u00f3n por edad est\u00e1n frenando profesionalmente a muchos de los X.<\/p>\n A finales de 2018, analizaron los datos que recopilaron de m\u00e1s de 25,000 l\u00edderes en todas las industrias y regiones para examinar el avance del liderazgo por generaci\u00f3n: “Nos sorprendi\u00f3 ver que en los \u00faltimos cinco a\u00f1os, la mayor\u00eda de los l\u00edderes de la Generaci\u00f3n X (66%) hab\u00edan recibido solo una promoci\u00f3n o ninguna<\/strong>, significativamente menos que los millennials (52%) y baby boomers (58%), quienes ten\u00edan m\u00e1s probabilidades de haber recibido dos o m\u00e1s promociones durante el mismo per\u00edodo de tiempo”.<\/p>\n Los datos resultantes de esta investigaci\u00f3n son inesperados, teniendo en cuenta que la Generaci\u00f3n X se encuentra entre los 30 y los 50 a\u00f1os y deber\u00edan estar en el pico de sus carreras. Sin embargo, la mitad de los baby boomers est\u00e1n retrasando su jubilaci\u00f3n hasta los 70 a\u00f1os<\/strong> debido a la inseguridad financiera. Como resultado, los trabajadores de m\u00e1s edad no solo se aferran a sus trabajos por m\u00e1s tiempo, sino que tambi\u00e9n intentan avanzar a roles mejor pagados.<\/p>\n Por otro lado, los millennials han estado en el foco medi\u00e1tico los \u00faltimos a\u00f1os y eso se ha visto reflejado en sus oportunidades laborales: “las empresas han centrado un gran esfuerzo en c\u00f3mo fomentar el talento del milenio, la primera generaci\u00f3n en alcanzar la mayor\u00eda de edad en la era digital, ante los cambios en los h\u00e1bitos y valores laborales”.\u00a0 Todo ello ha llevado a descuidar a la Generaci\u00f3n X<\/strong>.<\/p>\n Adem\u00e1s, la Generaci\u00f3n X est\u00e1 viendo que la mayor parte de la carga del trabajo es para ellos y no se ve recompensado con promociones ni ascensos. Y esto hace que los trabajadores se frustren: Actualmente, solo el 58% de la Generaci\u00f3n X siente que est\u00e1n avanzando<\/strong> dentro de su organizaci\u00f3n a un ritmo aceptable, en comparaci\u00f3n con el 65% de los millennials. Esto se traduce en trabajadores descontentos con el pensamiento de querer marcharse de su organizaci\u00f3n.<\/p>\n \u00bfCu\u00e1l es la soluci\u00f3n para la Generaci\u00f3n X?<\/p>\n<\/blockquote>\n No destacar dentro de una corporaci\u00f3n tiene riesgos para los trabajadores de la Generaci\u00f3n X. El problema viene cuando venden el t\u00e9rmino ‘marca personal’<\/strong> como soluci\u00f3n a todos los problemas de aquellos que no consiguen apuntar alto en un trabajo. Sobre todo en la era de las redes sociales.<\/p>\n Tal y como apunta en Fast Company<\/em> Trip O’Dell, director y fundador de Dark Matter, “ser silenciosamente bueno en tu trabajo apesta. Nadie te elegir\u00e1 entre la multitud<\/strong> cuando se abra una vacante importante”. 10 a\u00f1os de experiencia en Linkedin no sirven de nada. Pero, lo que hay que dejar claro es que crearse una “marca personal” no es la respuesta correcta.<\/p>\n “Ir\u00f3nicamente, marca es un concepto con una crisis de identidad. La idea de “marca personal” parece falsa porque lo es”, explica O’Dell, “las marcas est\u00e1n cuidadosamente inventadas<\/strong>; no son reales. Las marcas son personalidades planas, sin alma y artificiales, dise\u00f1adas para convencer a otros de que la marca es algo que no es”.<\/p>\n Lo que quiere decir es que las marcas crean una identidad falsa en torno a una idea de forma persuasiva y, tal vez, ese no deber\u00eda de ser el concepto<\/strong> que deben tener los jefes o futuros jefes de los trabajadores. Entonces, \u00bfc\u00f3mo persuadir a los dem\u00e1s de que eres bueno en algo sin ser un farsante?<\/p>\n Logros, dominio, reputaci\u00f3n, conocimiento y credibilidad<\/strong>. Estos son los conceptos b\u00e1sicos que deben conocerse de la persona. Una definici\u00f3n incompleta pero suficiente de un trabajador.<\/p>\n Tener la confianza de levantar la mano levantar\u00a0 y delinear claramente qui\u00e9n eres y qu\u00e9 puedes hacer, tambi\u00e9n ser\u00e1n aspectos b\u00e1sicos para poder destacar frente a los dem\u00e1s. Y, sobre todo, convencer a los dem\u00e1s de ser una persona a la que merece la pena<\/strong> escuchar.<\/p>\n \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tNo te pierdas nada de MarketingDirecto.com y \u00fanete a nuestro Telegram t.me\/MarketingDirecto\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n\n