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La consultora de transformaci\u00f3n, Alonso\/\/Poli, insiste en que identificar el reto de forma diferencial optimizar\u00e1 cualquier movimiento estrat\u00e9gico que se realice<\/p>\n<\/p>\n
Estamos en un momento de cambio que no deja indiferente a ning\u00fan sector. En el \u00e1mbito del marketing y la comunicaci\u00f3n, se da un escenario en el que todos los actores deben apostar por una reconversi\u00f3n que les permita sobrevivir y prosperar. Alonso\/\/Poli, consultora de transformaci\u00f3n que ayuda a las empresas a afrontar grandes cambios y procesos de innovaci\u00f3n, insta a las agencias a analizarse a trav\u00e9s de la transformaci\u00f3n social y empresarial que conlleva el cambio tecnol\u00f3gico. Saber identificar el reto de forma diferencial optimizar\u00e1 cualquier movimiento estrat\u00e9gico que se realice.<\/strong><\/p>\n La clave para dar el paso correcto es realizar un buen planteamiento. Actualmente, el debate suele centrarse en el grado de digitalizaci\u00f3n o en el uso de los datos. Lo peligroso es que la mayor\u00eda de la discusi\u00f3n se basa en una estrecha visi\u00f3n de c\u00f3mo ha cambiado el mundo. Y este es un serio problema, pues algunas agencias parecen ser capaces de tener una visi\u00f3n de futuro para las marcas de sus clientes, pero no para ellas mismas<\/strong>. Es importante que ese pensamiento est\u00e9 arraigado a la realidad y sea compartido por los l\u00edderes y agentes de cambio en la agencia.<\/p>\n En su investigaci\u00f3n sobre el estado del sector, Alonso\/\/Poli se ha dado cuenta de que las agencias est\u00e1n implementado nuevas tecnolog\u00edas, pero marginales; crean puestos de trabajo de vanguardia y despiden talento legado. Estos movimientos se dan, en gran parte, sin un fuerte sentido de por qu\u00e9 o hacia d\u00f3nde va la agencia, y no hay establecido un plan s\u00f3lido de c\u00f3mo implementar el cambio<\/strong>. Lo que tambi\u00e9n falta es un pensamiento profundo sobre c\u00f3mo impulsar un cambio cultural, crucial para la sostenibilidad.<\/p>\n La consultora asegura que los diferentes tipos de agencia est\u00e1n evolucionando en m\u00faltiples flujos, alej\u00e1ndose cada vez m\u00e1s del funcionamiento tradicional, y facilita cinco principios para guiar a las empresas de este sector<\/strong> en el nuevo escenario:<\/p>\n 1. Si una agencia no define adecuadamente su realidad actual<\/strong>, ni tiene una comprensi\u00f3n s\u00f3lida de las realidades que afectar\u00e1n su futuro, su capacidad para comprender el problema a resolver se reduce pr\u00e1cticamente a cero. Existen varios enfoques para comprender y definir el contexto en el que se encuentra una agencia. Conviene entender el momento, abordar posibles opciones de cambio y tener el poder de involucrar y alinear a la agencia.<\/p>\n 2. Ninguna organizaci\u00f3n puede cambiar todas las cosas que quiere al mismo tiempo, ni deber\u00eda hacerlo. La interrupci\u00f3n y dislocaci\u00f3n que esto causar\u00eda probablemente destruir\u00eda el negocio. Por supuesto, si la situaci\u00f3n es absolutamente grave, las medidas dr\u00e1sticas<\/strong> pueden ser la \u00fanica opci\u00f3n. Es importante mantener estable el n\u00facleo de la agencia mediante cambios menores y apostar por iniciativas altamente innovadoras en otros espacios.<\/p>\n 3. A menudo, cuando las agencias piensan en la introducci\u00f3n o el uso de la tecnolog\u00eda, en gran medida se trata de mejorar los modelos comerciales existentes, es decir, plataformas program\u00e1ticas, herramientas de redes sociales, etc., o de aplicar tecnolog\u00eda a funciones y procesos que antes se realizaban sin la misma. Transformar una agencia implica la necesidad de analizar de manera m\u00e1s amplia el papel que la tecnolog\u00eda puede y debe desempe\u00f1ar.<\/strong><\/p>\n 4. Emprender la tarea de transformaci\u00f3n de una agencia se realiza mejor en asociaci\u00f3n<\/strong>, no solo con clientes, sino tambi\u00e9n con otras partes interesadas y cuyo papel sea clave. No se debe limitar el pensamiento acerca de las posibles alianzas. Los socios desempe\u00f1ar\u00e1n uno o m\u00e1s roles: soporte, asesoramiento, iniciativas de prueba beta, inversi\u00f3n, etc.<\/p>\n 5. Podr\u00eda decirse que el aspecto m\u00e1s importante de cualquier proceso de transformaci\u00f3n de agencia es la gente<\/strong>. Las razones para esto son amplias, profundas y, en gran medida, evidentes. Sin involucrar a las personas adecuadas en el negocio, imaginar, implementar y sostener cualquier iniciativa de cambio tendr\u00e1 un fracaso desde el principio. Una p\u00e9rdida de fe, motivaci\u00f3n y talento socavar\u00e1 la sostenibilidad y el cambio en el futuro.<\/p>\n Nota de prensa<\/p>\n \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tNo te pierdas nada de MarketingDirecto.com y \u00fanete a nuestro Telegram t.me\/MarketingDirecto\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n