La compa\u00f1\u00eda sueca de m\u00fasica en streaming se embarc\u00f3 en un proyecto para crear una plataforma de contenidos televisivos en 2011 pero desisti\u00f3 ante la complejidad del negocio de la televisi\u00f3n<\/p>\n<\/p>\n
Los periodistas suecos Jonas Leijonhufvud<\/strong> y Sven<\/strong> Carlsson<\/strong> sacaron a la luz el pasado mes de mayo su libro Spotify<\/strong> Unfold<\/strong><\/em>. En sus inicios, esta obra que relata los entresijos de buena parte del nacimiento<\/strong> y<\/strong> desarrollo<\/strong> de la plataforma de m\u00fasica en streaming pas\u00f3 desapercibida. Sin embargo, el manuscrito nos deja conocer detalles realmente interesantes sobre Spotify.<\/p>\n Al parecer, la plataforma sueca<\/strong> de reproducci\u00f3n de canciones online quiso subirse al carro de la televisi\u00f3n en streaming<\/strong> all\u00e1 por 2011<\/strong>. As\u00ed, aprovechando la constante y veloz transformaci\u00f3n del modelo de negocio televisivo y audiovisual, dio comienzo a un proyecto para implementar una plataforma de v\u00eddeo<\/strong> siguiendo su propio formato musical.<\/p>\n Su sue\u00f1o, en definitiva, era mejorar el Netflix de la \u00e9poca<\/strong>, que apenas funcionaba por aquel entonces como generador de contenidos. Su ambici\u00f3n, a su vez, era competir directamente<\/strong> con Hulu y Apple TV. Sin embargo, como nos cuenta el libro, la ilusi\u00f3n del gigante sueco fue desapareciendo<\/strong> a los pocos meses de trabajo, hasta acabar desechando la idea. La principal raz\u00f3n, las continuas y costosas complicaciones que iban surgiendo.<\/p>\n El libro, por su parte, recorre la historia de la empresa en general. Repasa minuciosamente sus \u00e9xitos y fracasos<\/strong>, desde sus inicios en 2006<\/strong> hasta la actualidad de la mano de estos reporteros especializados en tecnolog\u00eda del medio Di Digital. Entre otras an\u00e9cdotas e historias, los autores suecos narran c\u00f3mo el fundador de la compa\u00f1\u00eda buscaba aliarse con Facebook<\/strong> a su llegada a EE.UU., o los diversos intentos de compra de Google y Microsoft<\/strong>. Sin embargo, la historia m\u00e1s llamativa es esta aventura televisiva.<\/p>\n Para empezar, desvelan que el proyecto fue bautizado en honor a un personaje de Marvel, Magneto<\/strong>. Seg\u00fan explican, no lleg\u00f3 a buen puerto por las reticencias de Daniel Ek<\/strong> de arriesgar todo lo conseguido por un proyecto de futuro incierto. El creador de Spotify ten\u00eda grandes dudas<\/strong> acerca de la viabilidad<\/strong> de una iniciativa que embarcaba a la empresa en un viaje dentro de un mundo, el televisivo, desconocido para ellos. Los autores, de hecho, se\u00f1alan que “las licencias de los contenidos resultaron ser muy caras<\/strong>, en particular los derechos de retransmisi\u00f3n de deportes”.<\/p>\n A su vez, a\u00f1aden que “Daniel es un gran seguidor del Arsenal y quer\u00eda que Spotify TV<\/strong> ofreciera f\u00fatbol en directo, como la Premier League<\/strong>. Pero no consiguieron cerrar una oferta lo suficientemente buena para hacer un lanzamiento comercial”. “Daniel quer\u00eda que Spotify se aproximara a la televisi\u00f3n de la misma forma que lo hab\u00eda hecho con la m\u00fasica, quer\u00eda construir una plataforma tecnol\u00f3gicamente superior primero<\/strong>, y despu\u00e9s resolver los temas de derechos en segundo t\u00e9rmino”, afirma por otra parte Leijonhufvud.<\/p>\n Como explican en el libro, Spotify hab\u00eda triunfado en el mundo musical debido a que ofrec\u00eda una tecnolog\u00eda extremadamente atractiva para la industria musical<\/strong>. De esta forma, consiguieron convencer a los gigantes de la industria<\/strong> de que cediesen sus propiedades a este servicio, a pesar de que al principio fuese completamente gratuito. Con el tiempo, la publicidad y los servicios de pago premium<\/strong> acabaron dando r\u00e9dito a esa inversi\u00f3n. “A Ek le tom\u00f3 mucho tiempo entender c\u00f3mo funcionaba la industria de la televisi\u00f3n; c\u00f3mo, aun siendo un distribuidor, todav\u00eda tienes que pagar mucho dinero por el contenido”, aseguran los escritores.<\/p>\n La pareja de periodistas relata tambi\u00e9n que Ek decidi\u00f3 crear un equipo de 70 personas<\/strong> para el desarrollo del proyecto, que se extendi\u00f3 durante a\u00f1os y le cost\u00f3 millones de d\u00f3lares<\/strong>. En relaci\u00f3n a esto, Carlsson cuenta que “los derechos resultaron ser muy costosos<\/strong> y la idea era ofrecer una programaci\u00f3n normal de televisi\u00f3n, como noticias o deportes. Acabaron por darse cuenta de que tener una oferta atractiva iba a requerir m\u00e1s dinero de lo que la compa\u00f1\u00eda val\u00eda<\/strong> en ese momento, en 2014<\/strong>“.<\/p>\n Adem\u00e1s, el precio del futuro servicio<\/strong> era otro de los impedimentos que obstaculizaron el proyecto. “O tendr\u00edan que diluir el contenido para mantenerlo bajo u ofrecer algo que no iba a poder competir en t\u00e9rminos de precio con Netflix, por ejemplo”, ampl\u00eda el periodista.<\/p>\n Carlsson apunta tambi\u00e9n que “si Spotify hubiese lanzado su televisi\u00f3n, Netflix, Hulu y Apple hubiesen tenido un competidor europeo a tener en cuenta<\/strong>“. “Qui\u00e9n sabe si hubiesen triunfado. Spotify no entend\u00eda la industria musical tampoco en sus inicios<\/strong> y lograron el \u00e9xito convirti\u00e9ndose en la mayor compa\u00f1\u00eda de m\u00fasica por streaming. Pero la apuesta era muy alta, no pod\u00edan arriesgarse a destruir el n\u00facleo del negocio de la m\u00fasica aventur\u00e1ndose en otra \u00e1rea con perspectivas inciertas. Daniel fue prudente<\/strong> al aparcar el proyecto”, a\u00f1ade Leijonhufvud.<\/p>\n El mismo a\u00f1o de su salida a bolsa, en 2008, Spotify lleg\u00f3 a disponer de un software puntero<\/strong> gracias al programador Ludvig Strigeus<\/strong>. No s\u00f3lo eso, sino que dise\u00f1aron incluso un mando a distancia<\/strong> similar al de Apple TV, como expone el libro. “Hicieron esta plataforma incre\u00edble que permit\u00eda cambiar de canales muy r\u00e1pidamente, predec\u00eda tus preferencias y guardaba los programas que podr\u00edas querer ver a continuaci\u00f3n. Toda la experiencia era r\u00e1pida y f\u00e1cil<\/strong>, que no era el caso entonces con los dem\u00e1s”, asegura Leijonhufvud. Sin embargo, la compa\u00f1\u00eda sufr\u00eda p\u00e9rdidas<\/strong> por aquel entonces, y tuvo que elegir entre la m\u00fasica o el sue\u00f1o de la televisi\u00f3n.<\/p>\n Por parte de la compa\u00f1\u00eda sueca, el inter\u00e9s por la publicaci\u00f3n ha sido m\u00ednimo<\/strong>. Los autores, que hab\u00edan trabajado a trav\u00e9s de su medio con la compa\u00f1\u00eda previamente, no recibieron ayuda de ning\u00fan tipo. Incluso con el libro publicado, Spotify no ha mostrado excesivo entusiasmo<\/strong>, a pesar de haber recibido copias del mismo.<\/p>\n \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tNo te pierdas nada de MarketingDirecto.com y \u00fanete a nuestro Telegram t.me\/MarketingDirecto\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n![\"Spotify-Netflix\"](\"https:\/\/super-news.info\/es\/wp-content\/uploads\/sites\/4\/2019\/08\/1564703573_550_Spotify-quiso-trasladar-su-plataforma-al-mercado-televisivo.jpg\")
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