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“Me gustar\u00eda que WPP fuera en nuestra industria lo que LVMH es a d\u00eda de hoy en el mundo del lujo o lo que es Disney en el negocio del entretenimiento”, asegura Mark Read.<\/p>\n
A Mark Read<\/strong>, el CEO de WPP, le encantar\u00eda que la compa\u00f1\u00eda que lidera terminar\u00e1 pareci\u00e9ndose alg\u00fan d\u00eda (en clave publicitaria por supuesto) al gigante multimarca del lujo LVMH o al tit\u00e1n del entretenimiento Disney.<\/p>\n En una ponencia pronunciada recientemente en el marco de la conferencia Unbound en Londres Read se vali\u00f3 de tan llamativa comparaci\u00f3n para hacer hincapi\u00e9 en que WPP es una colosal confederaci\u00f3n de empresas m\u00e1s peque\u00f1as<\/strong> (con cuentas de resultados muy diferentes entre s\u00ed).<\/p>\n Aunque Read subray\u00f3 es necesario evaluar pormenorizadamente el rendimiento de todas y cada una de las empresas de la \u00f3rbita de WPP, reconoci\u00f3 que \u00e9stas eran \u201cprobablemente demasiadas\u201d.<\/strong><\/p>\n Desde que su pusiera al tim\u00f3n de WPP en septiembre del a\u00f1o pasado, el holding publicitario brit\u00e1nico se ha deshecho de m\u00e1s de 30 compa\u00f1\u00edas subsidiarias.<\/strong> Hace apenas una semana WPP vend\u00eda el 60% de la empresa de investigaci\u00f3n de mercados Kantar a Bain Capital.<\/p>\n WPP aglutina muchas empresas, “probablemente demasiadas”, asegura Mark Read<\/strong><\/p>\n<\/blockquote>\n Aun as\u00ed, y pese a sus denodados esfuerzos en el \u00e1mbito de la consolidaci\u00f3n, Read desea que siga habiendo elevadas dosis de diversidad (en cuanto a actividades) dentro del grupo<\/strong> cuyos designios dirige. Y tiene muy claro cu\u00e1les son sus referentes, aquellos en los WPP deber\u00eda reflejarse como espejo.<\/p>\n \u201cMe gustar\u00eda que WPP fuera en nuestra industria lo que LVMH es a d\u00eda de hoy en el mundo del lujo o lo que es Disney en el negocio del entretenimiento\u201d,<\/strong> asegura Read.<\/p>\n A juicio del CEO de WPP, tanto en LVMH como en Disney se dan cita marcas muy fuertes<\/strong> que est\u00e1n, no obstante, perfectamente hilvanadas en torno a una cultura com\u00fan.<\/p>\n Read insiste en que la cooperaci\u00f3n es vital en una empresa de las caracter\u00edsticas de WPP<\/strong> y en que todos los empleados del holding deber\u00edan, por ende, moverse como pez en el agua en el oc\u00e9ano de la (imprescindible) cooperaci\u00f3n. \u201cPagamos a la gente para que coopere\u201d, subraya.<\/p>\n De cara al futuro m\u00e1s pr\u00f3ximo WPP tiene, por otra parte, dos objetivos muy claros en mente: transitar por la senda del crecimiento en Estados Unidos y abrirse paso con \u00e9xito en el crecientemente complejo mercado chino<\/strong> (un mercado dominado como ning\u00fan otro rinc\u00f3n del planeta por la mentalidad \u201cmobile first\u201d).<\/p>\n \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tNo te pierdas nada de MarketingDirecto.com y \u00fanete a nuestro Telegram t.me\/MarketingDirecto\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n\n