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La comunicaci\u00f3n es una de las habilidades imprescindibles en cualquier l\u00edder. Persuadir, convencer y motivar a empleados y clientes no es sencillo, pero una buena historia nunca falla. <\/p>\n
Los seres humanos se han comunicado tradicionalmente a trav\u00e9s de historias.<\/strong> Es la forma m\u00e1s natural de comunicaci\u00f3n no solo en la publicidad, tambi\u00e9n en las relaciones personales.<\/p>\n Ya sea a nivel personal o laboral, es imprescindible tener la habilidad de contar historias para lograr diferentes objetivos que abarcan desde ganarse la confianza de los dem\u00e1s hasta generar entusiasmo.<\/p>\n En el plano laboral, cualquier jefe debe ser un buen storyteller para poder sacar lo mejor de sus equipos. Por ello, Harrison Monarth, CEO and founder de Gurumaker, nos ofrece en Fast Company<\/em> las 3 historias que todo buen l\u00edder debe dominar.<\/p>\n 1. Las historias que nos contamos a nosotros mismos<\/strong><\/p>\n Estas historias tienen un impacto crucial en la manera en la que conectamos con otros y en nuestro propio comportamiento. Por ello es importante que a\u00f1adan valor e inspiren acciones positivas.<\/p>\n Cada d\u00eda tendemos a observar lo que acontece a nuestro alrededor y, bas\u00e1ndonos en esas observaciones, nos contamos historias a nosotros mismos que acaban convirti\u00e9ndose en creencias a largo plazo.<\/p>\n Aunque las historias positivas pueden ser enormemente poderosas, tomando ejemplo de las habilidades de los dem\u00e1s que pueden dar lugar a cambios en uno mismo, en muchas ocasiones tendemos a que estas historias sean negativas.<\/p>\n Si, por ejemplo, sentimos que no se cumplimos las expectativas de los dem\u00e1s, las historias que creamos reforzar\u00e1n esta premisa, centrando la atenci\u00f3n en los fracasos, los errores o las decepciones en vez de en los logros.<\/p>\n Un peligroso h\u00e1bito que puede acabar siendo un c\u00edrculo vicioso que se traslada a la historia que contamos a los dem\u00e1s sobre nosotros mismos.<\/p>\n 2. Las historias que contamos a los dem\u00e1s sobre nosotros<\/strong><\/p>\n A la hora de socializar, las historias que contamos sobre nosotros sientan las bases del desarrollo de la relaci\u00f3n. Cuando una persona comienza a liderar un nuevo equipo, este quiere conocer qui\u00e9n ser\u00e1 su superior, si merece su confianza y si les aportar\u00e1 valor positivo.<\/p>\n Por ello, empatizar con los empleados es vital. Contar historias con las que se puedan sentir identificados, como las percepciones personales cuando conoci\u00f3 a su primer jefe o los errores a lo largo de su carrera que le han ayudado a crecer profesionalmente es un buen comienzo para cimentar buenas relaciones.<\/p>\n 3. Las historias que contamos a los equipos u organizaciones<\/strong><\/p>\n Los l\u00edderes exitosos son los que saben comunicar su visi\u00f3n tanto interna como externamente y los que saben utilizar el storytelling para trasladar los valores corporativos.<\/p>\n Sea cual sea el objetivo de management, las historias siempre ayudan a impulsarlos. Si lo que busca es la valoraci\u00f3n del trabajo de ciertos trabajadores, destaque siempre que pueda historias sobre c\u00f3mo su aportaci\u00f3n ha contribuido positivamente al conjunto de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n Si en cambio busca que la gente participe m\u00e1s en las reuniones y aporte sus ideas sin miedo, comparta una historia sobre c\u00f3mo una sola voz disidente le hizo cambiar de opini\u00f3n sobre una decisi\u00f3n. Si quiere m\u00e1s colaboraci\u00f3n entre equipos, recuerde esa historia en la que la combinaci\u00f3n de habilidades llev\u00f3 a mayores \u00e9xitos.<\/p>\n Decida qu\u00e9 valores y comportamientos quiere promover, cree tramas que incluyan personajes con las caracter\u00edsticas deseadas y deje que las historias hagan su magia.<\/p>\n \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tNo te pierdas nada de MarketingDirecto.com y \u00fanete a nuestro Telegram t.me\/MarketingDirecto\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n