Am\u00e9rica Latina<\/strong> atraviesa un dulce momento en el campo de la publicidad, pues se posiciona como uno de los mercados con mayor crecimiento del gasto publicitario de cara a los pr\u00f3ximos a\u00f1os, impulsado, en gran medida, por su Econom\u00eda Naranja.<\/strong><\/p>\n Sin embargo, a\u00fan hay empresas que no est\u00e1n sac\u00e1ndose el m\u00e1ximo partido, pues deben abrazar la transformaci\u00f3n digital y empezar a trabajar con un prop\u00f3sito de marca.<\/p>\n Consciente de los nuevos retos que plantea la industria publicitaria en Am\u00e9rica Latina, se celebra cada a\u00f1o en Colombia +Cartagena, un evento que aborda las \u00faltimas tendencias de la industria creativa y de contenidos de la regi\u00f3n.<\/p>\n Y para conocer m\u00e1s sobre este evento y sobre la situaci\u00f3n de la publicidad en Am\u00e9rica Latina, en MarketingDirecto.com<\/strong> entrevistamos a Fernando Vega Olmos<\/strong>, CEO\u00a0 y cofundador de PICNIC.<\/p>\n “Lo primero que diferencia a una marca es tener un prop\u00f3sito claro”<\/p>\n<\/blockquote>\n \u00bfCu\u00e1l considera usted que es el rol de las nuevas tecnolog\u00edas, en el mundo de la publicidad y qu\u00e9 cambios implican para las mismas?<\/strong><\/p>\n Las nuevas tecnolog\u00edas igualan a las marcas, simplemente porque todas tienen acceso a ellas. Bienvenidas sean, pero las marcas se han encandilado demasiado con ellas en los \u00faltimos a\u00f1os, sin conseguir diferenciaci\u00f3n suficiente. Lo primero que diferencia a una marca es tener un prop\u00f3sito claro.<\/p>\n Una tem\u00e1tica que sea relevante para sus consumidores y leg\u00edtima para que la marca act\u00fae en ese territorio. Luego debe tener una idea diferenciadora, que conecte emocionalmente con su p\u00fablico. Y luego s\u00ed, utilizar toda la tecnolog\u00eda para hacer ese mensaje m\u00e1s eficiente.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo ve el panorama de la industria en Am\u00e9rica Latina frente a otros mercados? (Ventajas y desventajas)<\/strong><\/p>\n Tenemos muchos menos recursos que los pa\u00edses m\u00e1s desarrollados. Tenemos que ser mucho m\u00e1s eficientes y competitivos. Nuestra estrategia debe ser m\u00e1s clara. Nuestra creatividad m\u00e1s brillante. Nuestras ejecuciones, m\u00e1s convocantes. Nuestra principal desventaja puede ser nuestra principal ventaja. Aprender a hacer m\u00e1s con menos.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 tan relevante es el “marketing de la diversidad” en la coyuntura publicitaria actual? \u00bfC\u00f3mo las compa\u00f1\u00edas lo deber\u00edan incluir en sus estrategias de mercadeo?<\/strong><\/p>\n La diversidad es la madre de la creatividad. Gente muy diferente tiene muy diferentes puntos de vista acerca de lo que se est\u00e1 trabajando. Y descubrir esas miradas distintas hace el proceso m\u00e1s enriquecedor. No es que debemos apoyar la diversidad. La necesitamos para poder trabajar de manera m\u00e1s eficiente.<\/p>\n \u00bfQu\u00e9 le est\u00e1 fallando a las empresas de hoy en d\u00eda, que no est\u00e1n captando las necesidades de sus clientes? \u00bfCu\u00e1l ser\u00eda su recomendaci\u00f3n para ellas?<\/strong><\/p>\n El 76% de los nuevos productos fracasan en su primer a\u00f1o de vida. A las personas no les importar\u00eda nada que desaparecieran hoy el 75% de las marcas, seg\u00fan el estudio de Havas Media.<\/p>\n Las marcas se est\u00e1n transformando en irrelevantes porque no saben diferenciarse. Y no lo hacen porque todas se comportan de la misma manera. Invierten demasiado en Big Data pensando que eso har\u00e1 m\u00e1s eficiente su mensaje. No est\u00e1 funcionando.<\/p>\n Las marcas deben resetearse para crecer en este siglo. Comenzar entendiendo para qu\u00e9 existen. Qu\u00e9 es relevante para las personas a las que se dirigen. La legitimidad que la marca tiene para atender esas necesidades. Conectar emocionalmente con las personas.\u00a0 Y luego s\u00ed amplificar y mejorar esto con data.<\/p>\n Estamos poniendo el carro por delante de los caballos. As\u00ed es imposible que se mueva.<\/p>\n “Las agencias independientes est\u00e1n llenas de talento y gente muy experimentada”<\/p>\n<\/blockquote>\n \u00bfC\u00f3mo combatir hoy en d\u00eda la escasez de talento o de ideas en las agencias?\u00a0<\/strong><\/p>\n Las nuevas agencias independientes que est\u00e1n naciendo est\u00e1n llenas de talento y gente muy experimentada. El problema est\u00e1 en las agencias de los holdings. Los holdings son grupos financieros que, como tales, priorizan el resultado financiero, y no la excelencia del trabajo. En mi \u00faltimo a\u00f1o como Director Creativo Mundial de J Walter Thompson, del grupo WPP, Paul Richardson, el Director Mundial Financiero de WPP recibi\u00f3 una compensaci\u00f3n de 16 millones de d\u00f3lares. M\u00e1s de 19 veces m\u00e1s que yo.<\/p>\n \u00bfEs esto razonable? \u00bfEl tesorero del Barcelona gana 19 veces m\u00e1s que los jugadores que salen al campo? Es hora de que las marcas vayan migrando a trabajar m\u00e1s con el talento que ya no est\u00e1 en los holdings. De tanto intentar abarcar demasiado, a estas redes se les han agrandado los agujeros y los peces m\u00e1s r\u00e1pidos y veloces han salido. Todav\u00eda adentro de las redes los peces gordos. Pero estos no har\u00e1n crecer tu marca.<\/p>\n +Cartagena es un punto de encuentro para los principales profesionales de la industria, \u00bfc\u00f3mo cree que favorece este tipo de eventos a Colombia y Am\u00e9rica Latina?<\/strong><\/p>\n + Cartagena es una buena oportunidad de debatir los temas que no nos permiten brillar como industria. Las 15 personas que m\u00e1s dinero ganan en el mundo de la publicidad son los 15 hombres, blancos y de origen financiero. O nuestra industria se abre al talento y a la diversidad o ser\u00e1 cada vez m\u00e1s irrelevante.<\/p>\n \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tNo te pierdas nada de MarketingDirecto.com y \u00fanete a nuestro Telegram t.me\/MarketingDirecto\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n\n
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