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La obsesi\u00f3n de los agentes de la industria publicitaria por la tecnolog\u00eda, los datos o la estrategia ha llevado a la creatividad a un segundo plano cuando en realidad es la base del \u00e9xito de la comunicaci\u00f3n de marca. <\/p>\n
El mercado publicitario ha cambiado de manera radical. La crisis econ\u00f3mica que comenz\u00f3 en el a\u00f1o 2008 no ha pasado desapercibida para una industria marketera que ha reducido sus inversiones notablemente desde entonces, pasando de superar los 16.000 millones de euros en 2007 a apenas rozar los 13.000 millones en 2018, situ\u00e1ndose en cifras del a\u00f1o 2010,<\/strong> seg\u00fan datos de Infoadex.<\/p>\n Una situaci\u00f3n que no solo se debe al impacto de la recesi\u00f3n de la que ahora parece estar recuper\u00e1ndose el sector, sino tambi\u00e9n a los constantes cambios que se han producido en una industria que ha apostado por nuevos formatos publicitarios y estrategias diferentes para adaptarse a un cambiante y exigente consumidor con una aversi\u00f3n creciente por la publicidad.<\/p>\n Y no es para menos teniendo en cuenta los m\u00e1s de 3.000 impactos diarios<\/strong> a los que los ciudadanos est\u00e1n sometidos. Una saturaci\u00f3n que ha dado lugar al uso creciente de sistemas de bloqueo en el mundo digital y a un cambio de mentalidad del anunciante que piensa cada vez m\u00e1s en calidad y no tanto en cantidad.<\/p>\n \u201cPara nosotros lo m\u00e1s importante es la calidad del impacto, la conversi\u00f3n, aunque eso represente un menor n\u00famero de clics\u201d, asegura en declaraciones a El Pa\u00eds<\/em> Beatriz Colorado, directora de publicidad de Grupo Volkswagen<\/strong>, mayor anunciante de Espa\u00f1a en 2018.<\/p>\n Esta nueva forma de entender al consumidor y adaptarse a \u00e9l ha llevado a los anunciantes a cambiar sus estrategias y a volver al modelo de hace 30 a\u00f1os cuando los servicios se comenzaron a integrar en manos de unos pocos y las longevas relaciones marca-agencia eran la norma en el mercado.<\/p>\n Si tras a\u00f1os de estabilidad las marcas comenzaron a revisar sus cuentas, a fragmentarlas y a buscar en sus partners servicios especializados<\/strong>, la tendencia se revierte ahora a ra\u00edz del estrechamiento de los presupuestos y la obsesiva b\u00fasqueda del ahorro de costes y la eficiencia.<\/p>\n Esta presi\u00f3n de los anunciantes, muy preocupados por los esc\u00e1ndalos relacionados con las supuestas malas pr\u00e1cticas de los grandes holdings y cada vez m\u00e1s desconfiados y desorientados sobre sus inversiones en el mundo digital, ha repercutido de manera evidente en las agencias.<\/p>\n Aquellas dedicadas solamente a la creatividad se han visto obligadas a ampliar su portfolio de servicios para sobrevivir en un momento en el que los fees se reducen al m\u00e1ximo, mientras otras prefieren dejarse seducir por las grandes consultoras dispuestas a hacerse con un trozo de la tarta publicitaria.<\/p>\n La reciente adquisici\u00f3n de agencias<\/strong> como Shackleton o Droga5 por parte de Accenture, en un movimiento que sacudi\u00f3 al sector, dan buena cuenta de la intenci\u00f3n de estas multinacionales de ser uno m\u00e1s en un mercado en el que la oferta de servicios supera con creces la demanda.<\/p>\n \u201cLa uni\u00f3n de la tecnolog\u00eda, de los datos, la inteligencia artificial y la creatividad es el c\u00f3ctel perfecto para el negocio de la publicidad\u201d, se\u00f1ala en el diario Pablo Alzugaray, consejero delegado de Shackleton.<\/p>\n La competencia aumenta y las consultoras se sit\u00faan como la gran amenaza para los holdings que se encuentran en un profundo proceso de transformaci\u00f3n para tratar de paliar (quiz\u00e1 algo tarde) el aletargamiento en el que han estado instalados durante a\u00f1os.<\/p>\n Con la tecnolog\u00eda y la digitalizaci\u00f3n en el centro, los gigantes tradicionales del mercado intentan recuperar el esplendor perdido ganando agilidad mediante la fusi\u00f3n de sus marcas, reestructurando sus servicios o flexibilizando los procesos de trabajo en busca de una mayor colaboraci\u00f3n.<\/p>\n El reto para los viejos y nuevos agentes del sector es may\u00fasculo. Y mientras la mayor\u00eda est\u00e1n demasiado ocupados tratando de que les salgan las cuentas, se olvidan de que la verdadera clave del \u00e9xito de la publicidad es la creatividad.<\/strong> Y, al menos en Espa\u00f1a, ni est\u00e1 ni se la espera.<\/p>\n \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tNo te pierdas nada de MarketingDirecto.com y \u00fanete a nuestro Telegram t.me\/MarketingDirecto\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n