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El universo organizacional que se divisa ya en el horizonte ser\u00e1 profundamente inestable y para no perder el equilibrio el rol de jefe deber\u00e1 cambiar en 5 aspectos clave. <\/p>\n
En la mayor parte de las organizaciones quienes cargan sobre sus hombros con un t\u00edtulo de directivo pecan de ineficientes.<\/strong> Y la fuente de la que brota tanta ineficiencia en la incapacidad del rol de jefe para adaptarse a los nuevos tiempos que corren.<\/p>\n Durante casi 100 a\u00f1os el rol de jefe ha estado solapado a cinco funciones b\u00e1sicas (las enunciadas en su d\u00eda por Henri Fayol): la planificaci\u00f3n, la organizaci\u00f3n, la provisi\u00f3n de persona, la direcci\u00f3n y el control.<\/strong><\/p>\n Estas cinco funciones han sido durante mucho tiempo la segunda piel de los jefes. \u00bfEl problema? Que tales funciones cobran todo el sentido del mundo en un entorno estable. Y en el entorno organizacional actual, gobernado por la inestabilidad (la emanada de los cambios de naturaleza s\u00edsmica que hacen temblar los cimientos de las empresas), el rol de jefe necesita metamorfosearse de manera impostergable.<\/strong><\/p>\n Para encarar con garant\u00edas los desaf\u00edos que tienen por delante los jefes<\/strong> deben hincar a los cambios que disecciona a continuaci\u00f3n Harvard Business Review<\/em>:<\/p>\n 1. Del jefe directivo al jefe instructivo<\/strong><\/p>\n Con el advenimiento de la inteligencia artificial, que asumir\u00e1 un creciente n\u00famero de tareas en los entornos laborales, no habr\u00e1 necesidad de supervisores directos velando por el adecuado cumplimiento de tales actividades.<\/p>\n En un universo, el laboral, en el que los trabajadores de carne hueso est\u00e1n siendo reemplazados por robots y en el que el trabajo est\u00e1 abocado a ser m\u00e1s manual que mental y m\u00e1s repetitivo que creativo, los jefes deber\u00e1n dar una vuelta de tuerca a su propio rol.<\/p>\n Los managers del futuro deber\u00e1n invertir m\u00e1s tiempo explorando las implicaciones de la inteligencia artificial, ayudando a las personas a su cargo a extender sus propias fronteras del conocimiento y aprendiendo con la inestimable ayuda de la experimentaci\u00f3n a desarrollar nuevas pr\u00e1cticas.<\/p>\n El aprendizaje y no tanto el conocimiento ser\u00e1 el principal carburante de las empresas en el futuro y al tim\u00f3n del aprendizaje deber\u00e1 estar necesariamente el jefe.<\/p>\n 3. Del jefe exclusivo al jefe inclusivo<\/strong><\/p>\n Muchos jefes se creen ungidos con suficiente inteligencia como para tomar todas las decisiones sin la ayuda de ninguna otra persona (y menos si es inferior a \u00e9l en la escalera corporativa).<\/p>\n Sin embargo, a la hora de afrontar nuevas situaciones (la que es posible ya otear en el horizonte) los mejores jefes son los que crean en torno a s\u00ed c\u00edrculos de liderazgo para ganar en perspectiva a la hora de hincar el diente a determinados problemas (y tambi\u00e9n a las soluciones a tales problemas).<\/p>\n Los jefes necesitan rodearse de estilos de pensamiento necesariamente diversos para plantar batalla adecuadamente a los retos que se les pongan por delante.<\/p>\n 3. Del jefe repetitivo al jefe innovador<\/strong><\/p>\n Los jefes alientan a menudo la previsibilidad porque de esta forma todo se torna en justificable y apenas var\u00eda de uno a\u00f1o para otro. El problema de esta manera de proceder es que los jefes tienden a concentrarse en aquello que ya saben (perpetuando el statu quo) y lo hacen a expensas de aquello que es posible.<\/p>\n En el futuro los l\u00edderes deber\u00e1n enarbolar la bandera de la innovaci\u00f3n y desafiar necesariamente el statu quo. No les quedar\u00e1 otra si no desean que los desaf\u00edos que hay a la vuelta de la esquina les dejen fueran de combate.<\/p>\n 4. Del jefe que resuelve problemas al jefe que reta<\/strong><\/p>\n Que un l\u00edder sea capaz de resolver problemas es nunca un reemplazo a lograr que una empresa logre eche brotes verdes (que es el objetivo \u00faltimo de todo manager). Para ser un buen l\u00edder, no basta con que un jefe sea experto \u201capagando fuegos\u201d, debe retar tambi\u00e9n a la gente que le rodea a buscar nuevas y mejores formas de crecer.<\/p>\n 5. Del jefe empleador al jefe emprendedor<\/strong><\/p>\n Muy a menudo quienes ocupan los \u00faltimos escalones en la escalera corporativa hacen todo lo posible e imposible por lisonjear el ego de sus superiores (y hacer las cosas como a ellos les gusta que se hagan).<\/p>\n Es el particular \u201cmodus operandi\u201d que instigan en sus subordinados los jefes empleadores. Pero en el futuro los jefes empleadores deber\u00e1n ceder al testigo a los jefes emprendedores, aquellos que ayudan a sus empleados a ver cosas que son normalmente pasadas por alto.<\/p>\n Quienes se enfundan el traje de emprendedor expanden su percepci\u00f3n e incrementan tambi\u00e9n la acci\u00f3n (y ambas cosas son vitales en t\u00e9rminos de desarrollo, la simiente de la brota en \u00faltimo t\u00e9rmino la innovaci\u00f3n).<\/p>\n \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tNo te pierdas nada de MarketingDirecto.com y \u00fanete a nuestro Telegram t.me\/MarketingDirecto\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n