En el marco del Digital Enterprise Show en Madrid, cinco CEOs de las grandes empresas tecnol\u00f3gicas describen al l\u00edder actual y las claves para la innovaci\u00f3n y transformaci\u00f3n digital.<\/p>\n<\/p>\n
El l\u00edder es, indudablemente, una figura fundamental en todos los \u00e1mbitos. En el empresarial, representado en la figura del CEO, este profesional no solo ha de contar con una trayectoria y experiencia que lo avalen, sino que, adicionalmente, ha de ser capaz de gestionar equipos, adaptarse a las nuevas necesidades del mercado y contar con una importante visi\u00f3n de futuro acorde con una sociedad cambiante.<\/p>\n
Con la llegada de la era digital, los l\u00edderes de las compa\u00f1\u00edas de tecnolog\u00eda global se han transformado<\/strong> y juegan un papel a\u00fan (si cabe) m\u00e1s crucial. Se trata de una figura que se enfrenta (y abraza) los m\u00faltiples desaf\u00edos<\/strong> de esta nueva era al mismo tiempo que mantiene la motivaci\u00f3n y la ambici\u00f3n<\/strong> constante en su equipo. Estos l\u00edderes digitales son, nada m\u00e1s y nada menos, que los encargados de moldear y crear el futuro<\/strong>.<\/p>\n En el tercer y \u00faltimo d\u00eda de Digital Enterprise Show 2019<\/strong>, hemos asistido a la sesi\u00f3n sobre “L\u00edderes del digital: una conversaci\u00f3n sobre el poder del futuro”. en la que han ofrecido su visi\u00f3n sobre el liderazgo digital y las claves de su gesti\u00f3n Marta Mart\u00ednez<\/strong>, Presidenta de IBM Espa\u00f1a, Portugal, Grecia e Israel, \u00c1ngeles Inmaculada Delgado L\u00f3pez<\/strong>, CEO \/ Head of Fujitsu en Espa\u00f1a, Sergio Osl\u00e9<\/strong>, Presidente de Movistar+, Sarah Harmon<\/strong>, Country Manager Spain & Portugal de LinkedIn y Fuencisla Clemares<\/strong>, Country Manager Spain & Portugal de Google.<\/p>\n La periodista Marta Jaumandreu<\/strong>, moderadora de la sesi\u00f3n, ha comenzado con una pertinente afirmaci\u00f3n: el 82% de las empresas espa\u00f1olas ya han abordado un proceso de transformaci\u00f3n<\/strong>, seg\u00fan un estudio de PWC<\/em>. Con la infinidad de retos derivados de este cambio, se torna necesario contar con un nuevo tipo de l\u00edder<\/strong> que haga de la digitalizaci\u00f3n el motor de crecimiento de la empresa y que sepa gestionar la incertidumbre.<\/p>\n Fuencisla Clemares, Country Manager Spain & Portugal de Google, comienza el debate poniendo de manifiesto el gran impacto que tiene y tendr\u00e1 la transformaci\u00f3n digital en todos los \u00e1mbitos: la salud, la ciudadan\u00eda y, por supuesto, los negocios, en los que se constituye como “una oportunidad para seguir innovando<\/strong> y optimizando las decisiones de negocio”. Y a\u00f1ade: “Ante este contexto, sin duda necesitamos capacidades de liderazgo”. Destaca que este l\u00edder ha saber entender, anticiparse y gestionar<\/strong> a un equipo que trabaje con actitud colaboradora.<\/p>\n “No solo se necesita talento tecnol\u00f3gico, la transformaci\u00f3n debe ser de toda la empresa<\/strong>“<\/p>\n<\/blockquote>\n Por su parte, Sarah Harmon, Country Manager Spain & Portugal de LinkedIn expresa el objetivo principal de la plataforma: “Queremos obtener una representaci\u00f3n digital<\/strong> de todos los profesionales, organizaciones e instituciones educativas”. Y destaca que, adem\u00e1s de cambiar el universo empresarial, “debemos cambiar como sociedad<\/strong> y analizar c\u00f3mo vamos a reaccionar” ante esta nueva era.<\/p>\n Sergio Osl\u00e9, Presidente de Movistar+, aborda el futuro partiendo de un presente en constante evoluci\u00f3n, en el que estamos acostumbrados a ver a las grandes compa\u00f1\u00edas adquirir empresas para ayudarles en esta transformaci\u00f3n. “Ninguno podemos predecir la industria en los pr\u00f3ximos 5 a\u00f1os, lo que s\u00ed que tenemos claro es que un elemento cr\u00edtico de esta lucha es el talento”<\/strong>, asegura. “Cuando vemos esas inversiones de los grandes, sabemos que lo que buscan es invertir en talento. Esto marcar\u00e1 la diferencia.”.<\/p>\n Marta Mart\u00ednez, Presidenta de IBM Espa\u00f1a, Portugal, Grecia e Israel, destaca que, a pesar de ese 82% de empresas que ya han comenzado su transformaci\u00f3n, la realidad es que el porcentaje de las empresas<\/strong> que ya est\u00e1n completamente inmersas en transformaci\u00f3n digital es m\u00e1s bajo<\/strong>. La raz\u00f3n, seg\u00fan se\u00f1ala la profesional, radica en la inmensa complejidad tecnol\u00f3gica,<\/strong> que requiere un nivel de conocimiento profundo.<\/p>\n A pesar de que expresa la importancia de invertir en el talento tecnol\u00f3gico, afirma que el cambio va mucho m\u00e1s all\u00e1. “No solo se necesita talento tecnol\u00f3gico, la transformaci\u00f3n debe ser de toda la empresa<\/strong>“. Y concluye con la f\u00f3rmula del \u00e9xito: “inclusi\u00f3n de talento t\u00e9cnico y transformaci\u00f3n del talento del resto de unidades”.<\/p>\n \u00c1ngeles Inmaculada Delgado L\u00f3pez, CEO de Fujitsu en Espa\u00f1a, contin\u00faa poniendo el foco en el valor a las personas como activo fundamental. “Desde Fujitsu creemos que el poder del futuro est\u00e1 en manos de las personas<\/strong>, y la tecnolog\u00eda es la herramienta. La pregunta es qu\u00e9 tipo de mundo queremos construir”. En cuanto a la tecnolog\u00eda, tiene claro que debe tratarse de herramientas confiables, que garanticen la privacidad y la seguridad.<\/p>\n Durante la mesa redonda, ha salido a la luz una previsi\u00f3n de futuro cada vez menos sorprendente y, es que, dos tercios de los ni\u00f1os<\/strong> que empiezan hoy el colegio, trabajar\u00e1n en una profesi\u00f3n que aun no est\u00e1 inventada.<\/strong> \u00bfQu\u00e9 talentos van a ser necesarios y qu\u00e9 perfiles ser\u00e1n demandados?<\/p>\n Fuencisla Clemares afirma que ser\u00e1n demandados perfiles con conocimientos muy t\u00e9cnicos y especialistas en data, pero tambi\u00e9n lo que ella llama “traductores”, personas que entienden la tecnolog\u00eda y su conexi\u00f3n con el negocio, pero que no siempre han de ser 100% t\u00e9cnicos. Y la tendencia ser\u00e1 que, independientemente de la profesi\u00f3n, “ser\u00e1n necesarios unos conocimientos m\u00ednimos tecnol\u00f3gicos<\/strong>“, afirma la experta de Google, haciendo un s\u00edmil con el “saber ingl\u00e9s” actual.<\/p>\n En cuanto a las soft skills<\/strong>, Sarah Harmon no duda de la importancia de las actitudes de este tipo, entre las que se encuentran la capacidad de gestionar equipos, comunicativa o de adaptaci\u00f3n, son fundamentales. La habilidad m\u00e1s demandada en LinkedIn, tal y como ha desvelado Harmon, es la comunicaci\u00f3n verbal. “El mundo profesional busca la capacidad individual de adaptaci\u00f3n”, se\u00f1ala.<\/p>\n La guerra de talentos, seg\u00fan Sergio, no va a ser f\u00e1cil porque, entre otras cosas, “hay escasez de creativos”. La soluci\u00f3n estar\u00e1 en saber “combinar la educaci\u00f3n que nos habilite desde peque\u00f1os a desempe\u00f1ar diferentes roles y ser capaces de adaptarnos y, por otro lado, las empresas deber\u00e1n adoptar un rol mucho m\u00e1s proactivo<\/strong> en construir esos profesionales que ya no tienen”.<\/p>\n Ante esta realidad, no solo se plantea el desaf\u00edo de atraer de talento<\/strong>, sino tambi\u00e9n de retener el que ya est\u00e1 dentro de las empresas. Marta Mart\u00ednez afirma que hoy, m\u00e1s que nunca, “es importante la creaci\u00f3n de valores”. En este sentido, el factor econ\u00f3mico seguir\u00e1 siendo importante, “pero el profesional lo que quiere es un proyecto s\u00f3lido y cre\u00edble”.<\/p>\n En la sesi\u00f3n del DES 2019 se ha abordado, adem\u00e1s, la necesidad presente y futura de ordenadores cu\u00e1nticos<\/strong>, capaces de procesar una combinaci\u00f3n infinita de datos. \u00c1ngeles Inmaculada Delgado L\u00f3pez, explica que desde la compa\u00f1\u00eda tecnol\u00f3gica ya han comenzado a trabajar con esta tecnolog\u00eda que procesa 20.000 veces m\u00e1s r\u00e1pido<\/strong> que otro ordenador actual.<\/p>\n La l\u00edder de Fujitsu en Espa\u00f1a no se olvida de las personas y expresa la importancia de cuidar la mente del profesional<\/strong> para garantizar la transformaci\u00f3n, en temas que se centran en la conciliaci\u00f3n y el bienestar.<\/strong><\/p>\n “No se puede tener una cultura de innovaci\u00f3n sin una cultura de tolerancia al fracaso”<\/p>\n<\/blockquote>\n Ya inmersos en innovaci\u00f3n, Marta Jaumandreu destaca 7 de las 10 empresas m\u00e1s innovadoras en el mundo son nativas digitales.<\/strong><\/p>\n Fuencisla Clemares tiene claro que la innovaci\u00f3n ha de darse en todos los niveles, y destaca dos tipos: por un lado, la innovaci\u00f3n disruptiva<\/strong> (proveer de una soluci\u00f3n hasta ahora nunca vista y capaz de ser al menos, diez veces m\u00e1s exitosa) y, por otro, de la innovaci\u00f3n incremental<\/strong>: “una innovaci\u00f3n que debe suceder todos los d\u00edas y en todas las unidades de la organizaci\u00f3n”.<\/p>\n Sarah Harmon suscribe la visi\u00f3n de Clemares y afirma que la innovaci\u00f3n tiene que ver con la cultura de la empresa: “Los empleados han de saber cu\u00e1l es su visi\u00f3n y misi\u00f3n de la empresa y c\u00f3mo su trabajo contribuye a ese prop\u00f3sito”.<\/p>\n “Tenemos que innovar en todo<\/strong>“, refuerza Sergio Osl\u00e9. “La innovaci\u00f3n no solo va de grandes ideas, tambi\u00e9n en el d\u00eda a d\u00eda. Hay que introducir esa innovaci\u00f3n y riesgo en la cultura empresarial”.<\/p>\n Esta cultura de la innovaci\u00f3n debe ser gestada y liderada por una figura capaz de conducir al equipo hacia ese objetivo. “El l\u00edder actual debe tener una mente muy abierta<\/strong> y\u00a0destacar por su generosidad<\/strong> pero, fundamentalmente, debe ser capaz de dar a cada persona su importancia dentro del proyecto<\/strong> y demostrarlo con ejemplos”, afirma Marta Mart\u00ednez de IBM, empresa cuyos valores decidieron los empleados.<\/p>\n La CEO de Fujitsu proporciona la clave y principal diferencia del l\u00edder actual con el tradicional: “El l\u00edder debe estar al servicio de su organizaci\u00f3n<\/strong>, del empleado. El liderazgo digital requiere de una experiencia previa, capacidad de renovaci\u00f3n y desarrollo de nuevas habilidades”, y a\u00f1ade: “El l\u00edder ha de inspirar confianza, y para ello debe tener un gran inter\u00e9s por las personas”. De nuevo, los ponentes ponen al empleado en el foco de la transformaci\u00f3n.<\/p>\n Este camino hacia la innovaci\u00f3n y el futuro no est\u00e1 exento de dificultad. Se trata de un entorno complejo,<\/strong> repleto de incertidumbre, por el que los l\u00edderes han de saber caminar y tropezar. En Google, cuenta Fuencisla Clemares, cuentan con un programa de formaci\u00f3n para que los directivos sepan moverse en estas din\u00e1micas complejas. “Estamos en un modelo de cambio continuo y experimentaci\u00f3n continua, los l\u00edderes ya no tienen una soluci\u00f3n clara”.<\/p>\n En cuanto a los ecosistemas<\/strong> que han de construir las empresas, Sarah Harmon afirma que es de vital importancia la “colaboraci\u00f3n entre generaciones<\/strong>” dentro de los profesionales. Los equipos diversos ser\u00e1n la clave para aprovechar el talento que existe en el mercado.<\/p>\n La conferencia del DES 2019 finaliza con una idea lista para ser “tatuada” en la mente de los l\u00edderes y equipos de todas las empresas que buscan innovar: “La innovaci\u00f3n no es posible sin fracaso<\/strong>“.<\/p>\n Por lo tanto, “no se puede tener una cultura de innovaci\u00f3n sin una cultura de tolerancia al fracaso”, concluye Marta Mart\u00ednez.<\/p>\n \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tNo te pierdas nada de MarketingDirecto.com y \u00fanete a nuestro Telegram t.me\/MarketingDirecto\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n\n
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