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En el hecho que una tercera parte de los CDOs se lamente de carecer de estrategia digital influye el d\u00e9ficit de capacidades digitales dentro de las empresas. <\/p>\n
La transformaci\u00f3n digital<\/strong> es en los tiempos que corren una aut\u00e9ntica obsesi\u00f3n para las empresas (y como tal engulle abultados presupuestos). Por esta raz\u00f3n el rol de Chief Digital Officer (CDO) ha ganado much\u00edsimo peso en el transcurso de los \u00faltimos a\u00f1os en el universo corporativo. Aun as\u00ed, parece que los directores digitales o CDOs no desempe\u00f1an adecuadamente su valor (por falta de capacidades). Seg\u00fan un reciente estudio llevado a cabo en Alemania por la consultora Diva-e, uno de cada tres CDOs es hu\u00e9rfano parad\u00f3jicamente de estrategia digital.<\/strong><\/p>\n A d\u00eda de hoy s\u00f3lo dos terceras partes de los directores digitales disponen de una estrategia digital meridianamente clara con el foco puesto en la empresa a la que prestan sus servicio<\/strong>s.<\/p>\n En la ausencia de estrategias digitales con la que buena parte de los CDOs acometen su trabajo no influye necesariamente el dinero. Al fin y al cabo, el 40% de los directores digitales dispone para la realizaci\u00f3n de sus objetivos de un presupuesto anual de hasta 10 millones de euros<\/strong>. Y el 32% tiene a su disposici\u00f3n un presupuesto que rebasa los 10 millones de euros.<\/p>\n Aproximadamente el 50% de los CDOs da cuenta adem\u00e1s de que el presupuesto anual que maneja para el ejercicio de su labor se ha incrementado en un 10% en el transcurso del \u00faltimo a\u00f1o<\/strong>.<\/p>\n El mayor obst\u00e1culo con el que se topan los directores digitales a la hora de definir sus estrategias digitales son las deficitarias capacidades digitales tanto de empleados como de directivos.<\/strong> El 71% de los CDOs hace hincapi\u00e9 en la carencia de tales capacidades digitales. Y dos terceras partes de los directores digitales califica de excesivamente r\u00edgidas las estructuras empresariales.<\/p>\n En esta misma l\u00ednea el 61% de los directores digitales se lamenta de que muchos proyectos digitales se inicien de manera simult\u00e1nea<\/strong> y que al hacerlo as\u00ed se agolpen a menudo demasiadas prioridades.<\/p>\n \u201cAlgunas de las trabas con las que se topa la transformaci\u00f3n digital<\/strong> (la ausencia, por ejemplo, de una mentalidad 100% digital) son s\u00f3lo resolubles a medio y largo plazo<\/strong>, puesto que la relevancia del CDO como resorte digital dentro de las empresas es a\u00fan relativamente nueva\u201d, explica Albert Brenner, director de consultor\u00eda estrat\u00e9gica de Diva-e.<\/p>\n \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tNo te pierdas nada de MarketingDirecto.com y \u00fanete a nuestro Telegram t.me\/MarketingDirecto\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n